Tärkein Johtaa Johtamisen 10 käskyä

Johtamisen 10 käskyä

Ryhmä arkeologeja, jotka kaivavat muinaisten yritysarkistojen läpi, paljastivat äskettäin kaksi salaperäistä tablettia (alias 'seinälevyt'), joihin oli kaiverrettu seuraavat lait:

I. Sinun on pysyttävä optimistisena.

Koska työntekijät odottavat sinulta johtajuutta, et saa antaa huolesi ja huolesi heittää mustaa pilviä kaikkien muiden päälle, sillä sillä tavalla piilee tietty epäonnistuminen.



II. Sinun on asetettava selkeä suunta.

Jos haluat olla johtaja, sinun on luotava visio seuraajiesi mieleen, mistä ja mihin sinä johdat heitä. Epäonnistuu tässä, ja organisaatiosi vaeltaa erämaahan.

III. Sinun on luotava toimiva suunnitelma.

Vaikka mikään suunnitelma ei saisi olla kaiverrettu kiveen ja suunnitelmia tulisi muuttaa olosuhteiden muuttuessa, jos et ole suunnitellut, niin olet myös suunnitellut epäonnistuvan.

IV. Turvaa riittävät resurssit.

Vaikka on kirjoitettu todella, että usko voi siirtää vuoria, uskon mukana on oltava puskutraktorit, kippiautot ja palkatut työntekijät, jotka osaavat käyttää niitä.



V: Kuuntele enemmän kuin puhua.

Johtajuus ei sisällä luentojen pitämistä ja sitten tilausten antamista. Johtajuus käsittää sen ymmärtämisen, mitä muut haluavat, ja valjastaa halu palvella yleistä hyvää.

VI. Älä pidä kokouksia ilman esityslistaa.

Lähetä ennen jokaista kokousta asetus, jossa määritetään, mistä keskustellaan ja kuinka kauan. Noudata sitten omaa asetustasi ikään kuin koko joukkueen tuottavuus riippuisi siitä. Sillä se todellakin tapahtuu.

VII. Älä kritisoi julkisesti.

Vaikka henkilökuntasi ja kollegasi koostuvat hölmöistä ja roistoista, julkinen häpeä aiheuttaa kaunaa. Jos seuraaja ansaitsee nuhteen, ilmoita se toimistosi yksityisyydessä.



danny the count koker bio

VIII. Älä pyydä työntekijää tekemään jotain, mitä et tekisi itse.

Todella suuret johtajat, jos he havaitsevat roskan roskan käytävän lattialla, taipuvat, poimivat sen ja heittävät sen roskakoriin.

IX. Älä tee itsestäsi pullonkaulaa.

Jos vaadit jokaisen lopullisen päätöksen tekemistä, organisaatiosi edistyminen pysähtyy. Jos et voi delegoida, sinulla ei ole yrityksiä, jotka teeskentelevät johtajaa.

X. Anna tiimillesi kunnia.

Todelliset johtajat hyväksyvät syyt, kun asiat menevät pieleen, eivätkä ota luottoa, kun asiat menevät oikein. Sinun oikeutettu palkkasi tulee olemaan rakkaus ja sitoutuminen niille, jotka jatkavat työtä sinulle.