Muutama vuosi sitten julkaisin viestin yrityksen perustamisesta säilyttäen kokopäiväisen työpaikkasi. Luettelin useita syitä, miksi tämä on järkevää. Lisäsin jopa joitain käytännön vaiheita.
Mutta en mennyt tarpeeksi pitkälle.
Joten tässä on vierasteksti yrittäjältä ja markkinoijalta Ryan Robinsonilta, joka opettaa ihmisille luomaan mielekästä itsenäistä ammatinharjoittajaa. (Hänen verkkokurssit Yrityksen perustaminen työskennellessäsi ja kirjoittamalla voittava freelance-ehdotus voivat opettaa sinulle, miten aloittaa ja kasvattaa omaa yritystäsi työskennellessäsi kokopäiväisesti.)
Tässä Ryan:
Koskaan aikaisemmin emme ole kokeneet niin nopeaa nuorten yrittäjien määrän kasvua, jotka ovat aloittaneet työn itselleen. Sovelluskehittäjistä freelance-sisällön markkinoijiin, yrityskonsultteihin, kirjailijoihin ja startup-perustajiin ei ole pulaa ihmisistä, jotka haluavat ottaa suuria, laskettuja riskejä oman itsenäisen ammatinharjoittamisensa nimissä.
Lisäksi monet näistä solopreneureista kasvattavat pienyrityksensä nopeasti miljooniksi.
Bentley-yliopistossa äskettäin tehdyssä tutkimuksessa yli 66 prosenttia Millennialla olevista ilmoitti haluavansa perustaa oman yrityksen. Vuodesta 2013 lähtien vain 3,6 prosenttia Yhdysvalloissa sijaitsevista yrityksistä oli alle 30-vuotiaiden omistuksessa. On selvää, että omana päällikönään haluavien nuorten ja niiden välillä, jotka todella onnistuvat vetämään se pois päältä.
Se ei johdu koulutuksen puutteesta. Maailmanlaajuinen pääsy ilmaisiin ja edullisiin online-koulutusresursseihin sellaisilla alustoilla kuin CreativeLive, Lynda.com, General Assembly ja muut ovat auttaneet leikkaamaan dramaattisesti oppimiskäyriä ja markkinoille pääsyn esteitä monilla teollisuudenaloilla. Koska sinulla on arvokkaita verkko-oppimismahdollisuuksia, jotka ovat helposti saatavana Internet-yhteydellä, ei ole mitään tekosyitä sille, että et poimi uusia käsitteitä ja rakenna tehokkaita taitoja, jos olet tarpeeksi motivoitunut.
Työssäni olen löytänyt kolme yleisintä syytä, joiden vuoksi ihmiset eivät seuraa oman yrityksen perustamista: luottamuksen puute itseensä, havaittu tarvittavien resurssien puute ja ennen kaikkea motivaation puute .
Menestyvän yrityksen perustaminen ja kasvaminen on erittäin vaikeaa. Vedä se pois, kun olet edelleen kokopäiväinen ja tulojen tuottaminen itsellesi on vielä enemmän. (Pitäisi tietää; olen tehnyt sen neljä kertaa.)
Yrityksen perustaminen, kun työskentelet edelleen kokopäiväisesti, voi myös tarjota sinulle monia ylellisyyksiä ja arvopapereita, jotka menevät suoraan ulos ikkunasta, kun lopetat työpaikkasi liikeidean toteuttamiseksi. Olen henkilökohtaisesti kokenut positiivisia etuja aloittamisesta työskennellessäni ilmeisestä edusta, jolla sinulla on vakaa tulo uuden yrityksen rahoittamiseksi, lisäetuihin, kuten pakko keskittyä vain siihen, mikä tuottaa suurimmat vaikutukset, ja vähentää itsellesi kohdistuvaa painetta.
Mutta siihen tarvitaan suunnitelma. Tässä ovat 10 vaihetta oman yrityksen perustamiseen samalla kun pidät kokopäiväistä työpaikkaa.
1. Kysy itseltäsi, kuinka kovasti haluat sitä.
Yrityksen perustaminen on vaikeaa, se rasittaa suhteitasi ja pakottaa jatkuvasti tekemään vaikeita päätöksiä.
Kirjoita ylös luettelo kaikista aktiviteeteistasi ja sitoumuksistasi, joita sinulla on elämässäsi, ja kuinka paljon aikaa omistat kullekin viikon aikana. Ota huomioon ne, joilla sinulla on varaa vähentää osallistumistasi, ja kerro ihmisille, että olet vetäytymässä hieman taaksepäin keskittyäksesi uuteen projektiin, joka merkitsee sinulle paljon. Ajattele ensin helppoa: TV-katselun, videopelien tai Facebookissa ja Instagramissa surffaamisen aika.
Mitä enemmän aikaa voit vapauttaa, sitä nopeammin voit alkaa nähdä tuloksia.
2. Inventoi taitosi, kykysi ja heikkoutesi.
Mitä taitoja tarvitsee uusi liikeideasi? Sinulla todennäköisesti on ainakin osa tarvittavista taidoista yrityksesi toteuttamiseksi, mutta jos et, sinulla on kova päätös. Vietä aikaa uuden taiton oppimiseen tai ulkoista joku muu, joka voi auttaa.
Tässä taitojen arvioinnissa luetellaan kaikki liikeideasi edellyttämät hyödykkeet ja taidot ja kartoitetaan tarpeet siihen, mitä voit tehdä tai mitä et voi tehdä itsellesi juuri nyt.
3. Vahvista liikeideasi.
Fortune-lehti suoritti äskettäin intensiivisen tutkimuksen 101 epäonnistuneesta startupista ja tarkasteli kysymystä miksi startupit epäonnistuvat perustajiensa mukaan. Fortune totesi, että useimpien yritysten epäonnistuminen on tuotteen markkinoiden puute (tämän mainitsi yli 42 prosenttia epäonnistuneista yrityksistä).
Tämä todella korostaa tarvetta vahvistaa ideasi täysin ja saada rehellistä palautetta potentiaalisilta asiakkailta ennen kuin aloitat rahojen rakentamisen, luomisen ja käytön. Ihmisluonnon on ajatella, että olemme oikeassa ja että ajatuksemme ovat aina hämmästyttäviä.
Valitettavasti liikeideaamme ja tuoteideoitamme eivät usein ole täysin harkittuja, hyödyllisiä tai edes asianmukaisesti tutkittuja.
4. Kirjoita kilpailuetusi muistiin.
Kilpailuetu määritellään ainutlaatuiseksi eduksi, jonka avulla voit liiketoimintana tuottaa enemmän myyntiä tai katteita ja / tai hankkia ja pitää enemmän asiakkaita kuin kilpailijat. Se tekee yrityksestäsi yrityksesi.
Tämä voi olla kustannusrakenne, tuotetarjonta, jakeluverkko, asiakastuki tai muualla yrityksessä.
5. Aseta yksityiskohtaiset, mitattavat ja realistiset tavoitteet.
Asettamatta itsellesi saavutettavissa olevia tavoitteita ja realistisia määräaikoja aiot viettää paljon aikaa pyöriäsi. On vaikea päästä minnekään, jos et tiedä tarkalleen minne olet menossa. Kokemukseni mukaan parhaiten asettaa päivittäiset, viikoittaiset ja kuukausittaiset tavoitteet itselleni. Se auttaa minua pysymään sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteissa.
mikä etnisyys on gigi hadid
Alussa päivittäiset tavoitteet ovat todennäköisesti pieniä voittoja tai tehtäväluettelotyyppejä, ja sitten aloitat vähitellen välitavoitteet, kun olet lähempänä liiketoimintasi aloittamista.
6. Kartoita pelisuunnitelmasi käynnistääksesi päivämäärän ja sen jälkeen.
Yksi asia on asettaa tavoitteesi ja aivan erilainen toiminta kartoittaaksesi tarkalleen kuinka aiot päästä pisteisiin B, C, D ja muille. Sinun on oltava erityisen ennakoiva tässä vaiheessa. Kukaan ei voi tehdä tätä puolestasi, mutta et myöskään voi tehdä kaikkea itse.
WeWorkin perustaja Adam Neumann on vahva puolestapuhuja 'aina tietäen suunnitelmasi B.' Se on, miten hän mukautti työtilayhteisönsä monen miljardin dollarin liiketoimintaan.
Kykysi ratkaista ongelmat ja selata esteitäsi määrää yrityksesi menestystason.
7. Ulkoista kaikki mitä voit.
Tässä on kyse keskittymisestä. Etsi mahdollisuuksia ulkoistaa yrityksesi kaikki mahdolliset osat.
Et tietenkään halua jonkun muun suunnittelevan tavoitteitasi, etenemissuunnitelmaasi tai kertovan sinulle 100-prosenttisesti miltä tuotteesi tai palvelusi pitäisi näyttää. Todellinen asia tässä on, että sinun on tehtävä vain se, mitä parhaiten osaat. Vaikka olisi hienoa, jos voisit koodata oman verkkosivustosi testataksesi verkkopalveluideoitasi, jos et vielä käske tietämystä kehityksestä, katsot muutaman kuukauden omistautunutta oppimisaikaa vain päästäksesi asiaan missä pystyt ymmärtämään perusasiat.
8. Hae aktiivisesti palautetta.
Tavoitteenasi on rakentaa tuote tai palvelu, joka tarjoaa arvoa ihmisille. Ei ole mitään hyvää rakentaa sellaista, jota kukaan ei halua. On tärkeää, että haet puolueetonta, ulkopuolista palautetta varmistaaksesi, että rakennat jotain, joka on todella myyntikelpoista.
Tee tämä alusta alkaen ja älä koskaan lopeta. Aikaisen palauteryhmän löytämiseksi haluat kohdistaa ihmisiin, joiden tiedät antavan sinulle vain rehellisen mielipiteen. Ota yhteyttä heihin henkilökohtaisesti. Minun ryhmäni koostuu kourallisesta läheisestä yrittäjäystävästä ja muutamasta mentorista, joihin olen säännöllisesti yhteydessä.
Täältä voit alkaa laajentaa palautetta ja aloittaa Facebookin, LinkedIn Groupsin, Redditin, ProductHuntin, GrowthHackersin ja paikallisen Starbucksin yhdistämisen.
9. Älä hämää henkilökohtaisten projektien ja työn välisiä rivejä.
Saattaa tuntua houkuttelevalta luoda parempi versio yrityksestä, jossa työskentelet, mutta ellei työnantajasi jäänyt matkan varrella eräistä merkittävistä oppitunneista, sopimuksessa määrätään todennäköisesti selvästi, että olet suostunut olemaan tekemättä juuri sitä. Lisäksi se on vain huono käytäntö ja se voi (tuhoaa) monet suhteet, joista voi sen sijaan olla sinulle erittäin hyödyllistä jonain päivänä.
Jos sinulla on kilpailukieltolausekkeita, keksintölausekkeita tai salassapitosopimuksia, on parasta kysyä asianajajalta henkilökohtaisia neuvoja tässä asiassa.
Se voi tuntua itsestään selvältä, mutta älä toimi projektissasi yrityksen aikana.
Sinun on myös pidättäydyttävä käyttämästä yrityksen resursseja henkilökohtaisessa projektissasi riippumatta siitä, kuinka houkuttelevaa se on. Tähän sisältyy työtietokoneen tai muiden online-työkalujen, ohjelmistojen, tilausten tai muistikirjojen käyttämättä jättäminen ja muiden työntekijöiden avun pyytämättä jättäminen.
10. Saavuta kriittinen massa ennen kuin lopetat päivätyön.
Älä ymmärrä minua väärin, olen puolestapuhuja vain tehdä asioita, joista olen intohimoisesti, ja tehdä nämä asiat 100 prosentilla energiastani. Olen sanonut, että olen valmis käyttämään aikani tarkastaakseni idean, löytäessäni kohdemarkkinani ja testaamalla sitä heidän kanssaan, ennen kuin päätän yksin, että tämän on oltava hieno!
Se, että sinulla on aikaa jatkaa asioiden miettimistä ja muiden neuvojen hakemista, hyödyttää suuresti uutta yritystäsi.
Vielä tärkeämpää on, että ellet työskentele nopeasti kasvavan startupin parissa ja voit varmistaa sijoittajien rahoituksen (tai pystyt itse rahoittamaan), tarvitset realistisesti jonkinlaista kestävää tuloa ennen kuin uusi projekti pystyy olla ainoa ravinnon lähde sinulle.
Yrityksen perustaminen kokopäiväisen työn parissa on epäilemättä vaikeaa, mutta se on toteutettavissa. Yrittäjyyteen on niin monta polkua kuin tässä maailmassa. Ota nämä vaiheet huomioon, niin pääset hyvin olemaan oma pomo.
Kuvittele sitä mahtavaa tunnetta.
