Matka menestyväksi yrityksen omistajaksi ei ole sujuva. Se on täynnä kolhuja, haarukoita ja odottamattomia kiertoteitä.
Yllättäen useimmilla yritysten omistajilla ei olisi sitä muulla tavalla. Se on kunniamerkki, jonka näytämme ylpeänä.
Se ei tarkoita, että olisi tapahtunut virheitä, joita en olisi toivonut tekevän. Ei, että olen hämmentynyt. Nämä virheet ovat auttaneet minua pääsemään sinne, missä olen tänään. Se on vain, että jos olisin voinut estää heitä, päiväkirja olisi voinut olla vain hieman sileämpi ja vähemmän stressaava.
Tässä mielessä tässä on 10 asiaa, jotka haluaisin tietävän ennen oman yrityksen perustamista.
1. Yrityksen hoitaminen on aina etusijalla.
Ehkä suurin väärinkäsitys oman yrityksen perustamisesta on, että olet keskittynyt vain intohimosi jahtaamiseen. Toisin sanoen, et aio tehdä vain käsintehtyjä koruja, valmistaa ruokaa omalla ruokaautolla tai suunnitella verkkosivustoja 24/7. Se kuluttaa ehkä 15% ajastasi.
Sen sijaan vietät suurimman osan ajastasi liiketoimintastrategioiden kehittämiseen, markkinointiin, myyntiin, vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa ja hallinnollisiin tehtäviin, kuten kirjanpitoon, laskutukseen ja palkanlaskentaan. Lyhyesti sanottuna olet ensin yrityksen omistaja ja sitten web-suunnittelija, kokki tai käsintehtyjen korujen luoja.
Tiedän, että tämä ei ole se, mihin olet kirjautunut, mutta mitä nopeammin huomaat tämän tosiasian, sitä nopeammin pystyt aloittamaan ja ylläpitämään menestyvää liiketoimintaa.
2. Kyse on muiden auttamisesta, ei voittojen tuottamisesta.
Vaikka sinun on tietysti saatava voittoa, se ei ole sinun tavoitteesi. Sinun tulisi keskittyä auttamaan asiakkaitasi ratkaisemaan ongelma tai parantamaan heidän elämäänsä. Voisit olla erittäin asiantunteva konsultti, mutta jos olet vain kiinnostunut rahan ansaitsemisesta, miten siitä on hyötyä asiakkaillesi pitkällä aikavälillä? Se ei ole. Ja aiot tuottaa keskinkertaisia tuloksia.
Kun aloitin maksuyritykseni Due, se ei ollut vain siksi, että ajattelin, että se oli tapa täydentää pankkitiliäni. Se johtui siitä, että etsin helpompaa ja edullisempaa tapaa freelancereilleni ja pienyritysten omistajille lähettää ja vastaanottaa rahaa - henkilökohtaisesti kokenut ongelmani.
Kun huomaat, että kyse ei ole sinusta tai kuinka paljon rahaa virtaa pankkiin, alat toimittaa ylivoimaista tuotetta tai palvelua, joka houkuttelee lisää asiakkaita. Ja kun sinulla on enemmän asiakkaita, sitä enemmän tuloja saat.
3. Kassavirran hallinnan merkitys.
Saat olla aivan varma. Kassavirta on yrityksesi elinehto. Kun et hallitse kassavirtaa kunnolla, päätät kuluttaa enemmän rahaa, jonka tuot. Ja kuinka kauan voit odottaa pysyvänsi liiketoiminnassa, kun sinulla ei ole tarpeeksi rahaa tarvittavien kulujen maksamiseen?
Tehokkain tapa hallita kassavirtaa on luoda budjetti ja perustella kaikki kulut niin, että tiedät tarkalleen mihin ansaitut rahasi menevät.
4. Kertoimet on pinottu minua vastaan, ja se on kunnossa.
Olet todennäköisesti kuullut tätä yhä uudelleen. Mutta useimmat yritykset epäonnistuvat. Joten, mitä aiot tehdä, jotta ainakin pienennät näitä kertoimia?
Ei ole yhtä kokoa kaikille, mutta sinun tulisi harkita jotain tekemistä, kuten nykyisen työn pitäminen niin kauan kuin voit. Tämä antaa sinulle aikaa rakentaa hätärahasto, tehdä markkinatutkimuksia ja aloittaa jonkin verran pitoa. Silloinkin kun sinun on tehtävä tämä valtava harppaus, sinun on palkattava oikea joukkue ja kehitettävä taitojasi jatkuvasti.
Vaikka yrityksesi epäonnistuu, se ei ole maailman loppu. Ainakin olet saanut uusia taitoja, kokemuksia ja oppinut virheistäsi, jotta voit palata vielä vahvemmaksi.
lil durk syntymäaika
5. Se on yksinäinen.
Ajattele aikaisemmin pidättyneitä töitä. Oli kyse sitten hampurilaisten kääntämisestä ravintolassa tai kirjanpitäjänä suuressa tilitoimistossa, yhteisöllisyyttä tuntui, koska sinä ja työtoverisi olitte kaikki yhdessä. Näin ei ole, kun aloitat oman yrityksen. Se on vain sinä ja sinä yksin. Jokainen päätös ja vastuu putoavat harteillesi. Ja se on raskas, yksinäinen taakka kantaa.
Yksi perustajista tai liikekumppaneista voi vähentää tätä taakkaa ja tehdä matkan niin yksinäiseksi, mutta jos et ole siinä tilanteessa, sinun on rakennettava turvaverkko. Se voi olla puolisosi, perheesi, paras ystäväsi tai muut yritysten omistajat, jotka kokevat saman kokemuksen kuin sinä. Tarvitset heitä neuvoja, emotionaalista tukea ja satunnaista tuuletusistuntoa varten.
6. Aktiivisuus ei ole yhtä kasvua.
Mitä pidät kasvuna? Onko kaikki hienoja ominaisuuksia, jotka juuri lisäsit tuotteeseesi? Onko se upea uusi toimisto vai 20 uutta työntekijää? Onko se hehkuva arvostelu, jonka sait juuri alan johtavassa julkaisussa?
Kaikki tämä on hienoa. Mutta se ei merkitse kasvua.
Kasvu tarkoittaa, että rakennat tuotetta ja lisäät asiakkaita. Se siitä.
7. Osa-aikainen keikka antaa sinulle mielenrauhan.
Tämä saattaa kuulostaa loppujen lopuksi, eikö tämä häiritse tärkeintä prioriteettiasi, koska se jakaa huomiosi? Ei silloin, kun se antaa sinulle mielenrauhan.
Muista, että menestyviä yrityksiä ei tapahdu yhdessä yössä. Se vie aikaa. Ja tuona aikana on aikoja, jolloin rahaa ei tule oven läpi. Minulle se tarkoitti lukemattomia unettomia öitä huolehtimasta siitä, kuinka aion maksaa tämän laskun, tai kyseenalaistaa liiketoimintapäätöksiäni. Kuinka voisin olla tuottava ja keskittynyt seuraavana aamuna?
Toinen keikka, kuten freelance tai pizzan toimittaminen viikonloppuisin, lievittää osan taloudellisesta stressistä, jotta et häiritse.
kuinka vanha derek theler on
8. Optimoi, ulkoista ja automatisoi kaikki mitä pystyt.
Yrittäjillä on ajattelutapa, että heidän on tehtävä kaikki yksin. Paitsi, että yksisuuntainen lippu Burnoutvilleen, se on vain haittaa yrityksille. Tarkoitan, jos et voi suunnitella logoa tai inhoa kirjanpitoa, miksi panostat energiaa näihin tehtäviin? Aikasi olisi parempi käyttää tehtävien suorittamiseen, joista pidät ja pystyt käsittelemään.
Vielä parempi. Suurin osa näistä tehtävistä voidaan nyt ulkoistaa ja automatisoida. Voit esimerkiksi palkata freelance-kirjailijoita, kirjanpitäjiä tai graafisia suunnittelijoita sivustoille, kuten Upwork, Guru, Fiverr ja SimplyHired. Ulkoistettujen tehtävien ulkoistamisen lisäksi ei ole pulaa työkaluista, jotka voivat automatisoida suurimman osan markkinointitarpeistasi, kuten viestintä ja asiakkaiden pitäminen.
9. Ota yhteyttä yleisöösi.
Asiakkaasi eivät halua harjoittaa liiketoimintaa jonkun kasvoton, nimettömän organisaation kanssa. He haluavat tietää, että toisessa päässä on todellinen henkilö. Joku, joka vastaa heidän kyselyihinsä ja ymmärtää heidän kipupisteensä.
Sitoutuminen yleisösi kanssa on yksi tärkeimmistä tehtävistä, joiden kanssa yritysten omistajien on työskenneltävä. Sen sijaan, että piiloutuisit toimistossa eikä koskaan ole tekemisissä asiakkaiden kanssa, vastaa henkilökohtaisesti foorumeihin, blogiviesteihin, sosiaalisen median kanaviin, arvostelusivustoihin ja sähköposteihin jätettyihin kommentteihin. Puhu alan tapahtumissa ja sekoita jälkeenpäin. Keskustele potentiaalisten asiakkaiden kanssa odottaessasi lentoa.
Tämä antaa sinulle oivalluksia siitä, mitä asiakkaasi todella etsit, sekä lisää luottamusta sinun ja asiakkaidesi välillä ja vahvistaa sinut viranomaishenkilönä.
10. Älä unohda pitää hauskaa.
Tiedän mitä ajattelet. Miksi ottaa loma tai pelata koukulla perjantai-iltapäivällä niin, että lähdet vaeltamaan ystävien kanssa, kun sinulla on niin paljon töitä?
Koska sinun täytyy nauttia elämästä. Se pitää sinut järkevänä. Auttaa keskittymään uudelleen ja keksimään uusia ideoita ongelmien ratkaisemiseksi. Lataa akut tyhjentyessäsi. Ja sitä voidaan käyttää juhlimaan pieniä voittojasi.
Yksinkertaistettuna. Älä työskentele itsesi kuoliaaksi. Se ei ole hyvä sinun tai yrityksesi terveydelle.
Viimeiset sanat.
Vaikka noudattaisit yllä lueteltuja neuvoja, se ei tarkoita, että olisit virheetön aloittaessasi yritystäsi. Jokaisella yrityksen omistajalla on omat ongelmakokonaisuutensa voitettaviksi - mikä tarkoittaa, että kokeiluja ja virheitä esiintyy paljon.
Et kuitenkaan toista joitain samoja virheitä, jotka olen tehnyt aiemmin, kasvatat selviytymismahdollisuuksiasi - tai ainakin vähennät stressiä elämässäsi!
Mitä neuvoja tarjoat uusien yritysten omistajille?
