Tärkein Johtaa 11 johtajan oppituntia jazzmuusikoilta

11 johtajan oppituntia jazzmuusikoilta

Jotkut ihmiset esittävät minut riskipääomasijoittajaksi, koska johdan venture-yritystä Detroitissa. Toiset saattavat viitata minuun yrittäjänä, koska olen perustanut neljä teknologiayritystä. Luulen, että nämä ihmiset eivät olisi väärässä sanallaan, mutta se ei ole mielestäni johdanto.

Sen sijaan minua pidetään mieluummin jazzmuusikkona. Vuosikymmenien kestäneen harjoittelun, lukemattomien tuntien harjoittelun ja lukuisten keikkojen jälkeen valtakunnallisesti jazz on intohimoni - ja se on jotain, joka on hyödyttänyt elämääni kaikkia muita näkökohtia valtavasti. Vaikka pinnalta näyttää siltä, ​​että jazzmuusika on polaarinen vastakohta yrityksen johtamiselle, nämä kaksi käytäntöä liittyvät toisiinsa monin tavoin.

Aivan kuten opit paljon luotetulta neuvonantajalta, niin myös ei-perinteiset lähteet voivat auttaa sinua laajentamaan tietämyskantaa. Jazzmuusikot ovat ketteriä ja dynaamisia, kantavat ryhmän laulu ja teemat monipuolisen maiseman läpi loppuun asti. Suoraan sanottuna en tiedä ketään parempaa johtajaneuvontaa kuin ammattimainen jazz-soitin juuri tästä syystä. Tässä on joitain voimakkaita otteita, jotka olen noutanut matkan varrella uskomattomilta muusikoiden johtajilta - anna näiden oppituntien loistaa yrityksellesi, ja kuutiosi saa paljon swankier.

1. Turvallisella pelaamisella sinut heitetään pois lavalta. Jotkut johtajat sanovat, että nykypäivän levottomassa taloudessa riskien ottaminen ei ole viisasta. Jos et ota riskejä, et koskaan ylitä. Pelistä turvallista koko ajan tulee vaarallisin liike.

2. Live-esityksissä ei ole ylityksiä. Jokainen tunti 'suorituskyky' -ympäristössä sinun tulisi käyttää viisi tuntia harjoitteluun. Urheilijat tekevät niin, muusikot - lihasmuisti ei ole erilainen kokoushuoneessa, uuden asiakkaan edessä tai tiimisi kanssa. Joten miksi et tee tätä?

3. Ympärilläsi olevien kuunteleminen on kolme kertaa tärkeämpää kuin se, mitä pelaat itse. Jos puhut jatkuvasti, et opi mitään. Kuuntele, ota vastaan ​​kuullut ja käytä tietoja tietoisen valinnan tekemiseen kaikesta, mitä kohtaat.

4. On aika erottua solistina ja aika tukea muita ja saada heidät loistamaan. Ohjasit projektin - hienosti tehty. Ylistys on ansaittu. Johtajana on kuitenkin todennäköisempää, että tiimisi jäsenet rokkasivat projektia yhdessä. Susie oli pelinsa päällä liukukannella? Kerro hänelle - ja kerro asiakkaalle. Johnny ei olisi voinut ilmaista haastetta lehdistölle enempää? Katso hänen kommenttinsa tähtien esimerkkinä. Kun voit jakaa varallisuuden, kaikki voittavat.

5. Odota yllätyksiä ja vastoinkäymisiä, koska jazz (ja elämä) kertoo kuinka vastaat ja sopeudut. Jos yrityksen johtaminen olisi aina sujuvaa purjehdusta, kaikki tekisivät sen. Tästä huolimatta vanha sanonta selittää, että 'sileä meri ei koskaan tehnyt taitavasta merimiehestä'. Ennakoi esteitä ja maksimoi joukkueesi pyrkimys hypätä niiden yli.

6. Tunne yleisösi. Jos pelaat ryhmässä, joka odottaa jotain hidasta ja rauhoittavaa, pääset lavalle ja soitat villiä ja hullua, optimistista riffiä, kukaan ei kaivaa sitä - vaikka se olisi hyvin muotoiltu pala. Asiakkaasi ovat samat. Jos et yritä tarjota heille jotain, mitä he haluavat ja tarvitsevat, olet tuomittu epäonnistumaan.

7. On aina parempi jättää ihmiset haluamaan enemmän kuin vähemmän. Tietysti kun elät ja hengität yritystäsi, sinulla on sisäelinten halu jakaa kaikki yksityiskohdat kenellekään, joka kysyy. Älä. Sen sijaan, että kaataisit kaiken kerralla, anna ihmisille tiiseri, jotta he kaipaavat seuraavaa vähän, jonka selität. Samalla tavalla, älä yritä käynnistää 15 tuotetta kerralla uudelle linjalle; aloita yhdellä tai kahdella saadaksesi ihmiset kerjäämään enemmän.

8. Parhaita johtajia ovat ne, jotka saavat muut kuulostamaan hyvältä. Bigbändin johtajat tuovat esiin ryhmänsä parhaat puolet - saksofonisen soolon aikana hänen tehtävänään on varmistaa, että rumpulinja tukee saksofonialaatua laadukkaalla taustalla, jotta riffistä tulee loistava erityisen kirkas. Laitatko nämä palaset joukkueeseesi? Missä joku voisi loistaa, että heitä pidätetään? Murskaa nuo rajat ja rohkaise luovuutta nousemaan.

9. Kuvion tunnistaminen on helpompaa kuin raaka nero. Jos ajat samalla tavalla töihin joka päivä vuoden ajan, sinun on ehdottomasti opittava - ja vältettävä - joka kerta ohittamasi Main Streetin kuoppa. Jazz ei ole erilainen; Jos olet pelannut yhdistelmiä lukemattomia kertoja, tulee olemaan toinen luonne yhdistää uusia asioita aikaisempien mallien perusteella. Myös liike-elämässä kokeneet johtajat ja ammattilaiset ovat nähneet niin monenlaisia ​​ihmisiä, sopimuksia, projekteja ja prosesseja, joten heidän on paljon helpompaa välttää näitä sananlaskuisia kuoppia sen sijaan, että heidän tarvitsisi aloittaa alusta alkaen joka kerta.

10. Ujot muusikot ovat nälkään taiteilijoita. Jos pelaat keikkaa, sinulle maksetaan, kun istuimissa on peput, joten et voi olla ujo kertomaan ihmisille tulevasta näyttelystä. Miksi et ole ollut niin rohkea uudessa tuotejulkaisussa? Ovatko työntekijät evankelisia yrityksen kulttuurista? Laulavatko myyjät kehujasi?

patti ann browne -rintaliivit

11. Uuden ja tuoreen pitäminen on pakollista. Jazzin juuret ovat reaaliaikaisessa, yhteistyöhön perustuvassa innovaatiossa, aivan kuten aloittavien ja kasvavien yritysten teko. Jos et halua aktiivisesti uusia haasteita ja tapoja laajentaa näköalaa, olet automaattisesti jäljessä.

Legendaarinen jazzpianisti Dave Brubeck ilmaisi sen parhaiten, ja hänen sanansa eivät resonoi vain muusikoiden lavalla, vaan myös liike-elämän johtajien elämässä. Kuten hän niin kaunopuheisesti kuvaili: 'On olemassa tapa pelata turvallisesti, on tapaa käyttää temppuja ja on tapaa, jolla haluan pelata, mikä on vaarallista, jossa aiot tehdä mahdollisuuden tehdä virheitä luodaksesi jotain, jota et ole aiemmin luonut. '