Kaikkien viime vuosina esiin tulleiden startupien myötä toimitusjohtajista on tullut yhtä yleinen näky Piilaaksossa kuin Teslasin risteilemällä jokaisella kadulla.
Mutta vaikka toimitusjohtajat ovat kymmenen senttiä, hyvä toimitusjohtaja on harvinainen rotu. Yhtiön strategian ja tulevaisuuden vision asettamisen lisäksi toimitusjohtajien on tehtävä paljon erilaisia asioita pitkäaikaisen liiketoiminnan rakentamiseksi.
Lajittelimme Quora-viesti otsikolla Kuinka vaikeaa on olla toimitusjohtaja? ja koota joitain parhaita vastauksia, jotka selittävät sen, mikä tekee toimitusjohtajan työstä niin haastavan.
Arpia on enemmän kuin palkintoja.
'Toimitusjohtaja on kiittämätön työ, arpia on enemmän kuin palkintoja. Sinun täytyy motivoida itseäsi, työntekijöitäsi ja kumppaneitasi taloudellisista esteistä riippumatta ja varmistaa yrityksen eheys. Kiitosta on aina jaettava suuresta työstä, ja hyväksyt henkilökohtaisesti kaikki virheet strategiassa, arvioinnissa tai suorituksessa. ' - Christopher Justice,
Sinun on käytettävä monia hattuja ja selvitettävä, mitä kokeilla.
'Voit aina tehdä miljoona asiaa, joita voit tehdä toimitusjohtajana, joten paljon aikaa on käytetty. Yritän selvittää, mihin kannattaa käyttää aikaani. Otan joka kuukausi tai kaksi uuden roolin ja yritän sitten selvittää, onko tämä rooli yrityksellemme elintärkeää, ja miten rooli jäsennetään niin, että voin antaa sen toiselle yrityksen jäsenelle, ja etsi uusi hattu kokeiltavaksi. ' - Lauren Kay,
Sinun on kyettävä tekemään suuria päätöksiä ja ottamaan suuria riskejä.
'Pyrin rakentamaan suhdetta suurempiin asiakkaisiin, ja tämän saavuttamiseksi kumppanuuteen vaadittavasta pääomasta johtuu suuri riski. Toimitusjohtaja punnitsee aina riskejä ja arvioi päätöksiä tehdäkseen oikean, se voi toisinaan olla erittäin stressaavaa. - Usman Majeed,
minkä kansallisuuden jennifer lopez on
Se on arvaamatonta.
'' Yrityksen jokaisessa vaiheessa toimitusjohtajana oleminen eroaa jokaisesta aiemmin tekevästä. Jokainen päivä on ainutlaatuinen ja siksi käsittelemätön. Edes tietylle yritykselle ei ole universaalia pelikirjaa. Joten sinua ei voida kouluttaa toimitusjohtajaksi. ' - Justin Spratt,
Sinun on opittava tekemään mahdollisimman vähän päätöksiä.
'Suurten toimitusjohtajien tulisi ajaa suurin osa yrityksen päätöksistä muille organisaation ihmisille. Toimitusjohtajan tulee yrittää olla koskaan pullonkaula päätöksenteossa. Tämä vapauttaa toimitusjohtajan aikaa keskittyä tärkeimpiin päätöksiin (ja sillä on lisäetuna organisaation ihmisten kasvaminen heidän luottamuksensa vuoksi). - Auren Hoffman,
Sinun on ansaittava työntekijöidesi kunnioitus.
'' Toimitusjohtajan tehtävän vaikein osa on vakuuttaa kaikki, että sinun pitäisi olla toimitusjohtaja. En tarkoita työn saamista ensiksi, vaikka se on sinänsä vaikeaa. Tarkoitan, että 30 tai 30000 yrityksen yrityksessä on 30 tai 30000 ihmistä, joilla on mielipide siitä, mitä toimitusjohtajan tulisi tehdä missä tahansa tilanteessa ... Sinun on kuunneltava heitä (siksi palkasit heidät) , mutta tee sitten päätös (siksi sinut palkattiin) ja vakuuttaa heidät paitsi seuraamaan sitä, myös vakuuttamaan joukkueensa seuraamaan sitä, vaikka heidän mielestäänkin heidän ajatuksensa olisi parempi kuin valitsemasi. ' - Richard Russell,
Sinun on pidettävä budjettisi ja menojesi välilehtiä.
'Varmista, että pankissa on rahaa - riittävästi kiitotien toteuttamiseksi yrityksen vision toteuttamiseksi. Monet ihmiset eivät voi tehdä tätä. ' - Rob Hill,
Sinun on määritettävä oikea työkulttuuri.
'... ... toimitusjohtajan tulisi johtaa heidän johtajiaan, työntekijöitä ja kumppaneita kohti terveellistä kulttuuria. Ja kulttuuri on vaikeinta hallita liiketoiminnassa. ' - Shelley Steigerwald,
Sinun on oltava hyvä myyjä.
'Toimitusjohtajana sinun on pystyttävä myymään. Myy visio, myy tuotteesi, myy yrityksesi tarvittaessa sijoittajille / ostajalle. Jos et osaa sanoa, mistä olet yritys, henkilö, tuote, sinun ei pitäisi olla toimitusjohtaja. Jotkut parhaimmista palkkaamistani ovat satunnaisia ihmisiä, joiden juoksin läpi, ja päätin asettaa heidät liittymään meihin, vaikka minulla ei ollut aavistustakaan, mitä aion tehdä heidän kanssaan (nämä ovat vaikuttavan älykkäitä ihmisiä). - Nimetön
Sinun täytyy kommunikoida hyvin ja motivoida tiimiäsi.
'Olen nyt johtanut menestyksekkäästi monia kokouksia, joissa olen ollut tietoinen siitä, että minulla ei ole jokaisen huoneessa olevan henkilön erityistietoja - mutta työni ei aina tiedä; se on koota tietoja yhteen sellaisten ongelmien ratkaisemiseksi, jotka mahdollistavat yrityksen tavoitteiden saavuttamisen mahdollisimman tehokkaasti vaarantamatta minkään keskeisen uskomuksemme. - Dominic Tyler-Lovett
