Tärkein Johtaa 15 asiaa, joita suuret johtajat tekevät, kun asiat ovat todella vaarallisia

15 asiaa, joita suuret johtajat tekevät, kun asiat ovat todella vaarallisia

Horoskooppi Huomenna

Suurin osa meistä haluaa tulla paremmiksi johtajiksi. Ehkä haluamme rakentaa yrityksen, johtaa tiimiä tai yksinkertaisesti tulla sellaisiksi ihmisiksi, jotka muut haluavat saada inspiraatiota ja ohjausta.

Mutta johtajuus on korkeampi. Sitä vaaditaan, kun panokset ovat suurimmat ja elämä kirjaimellisesti linjalla.

Tapaa Randy E.Cadieux, a johtamiskonsultti ja kirjailija, joka on aiemmin viettänyt 20 vuotta Yhdysvaltain merijalkaväen johtamassa muita merijalkaväkiä ja lentänyt KC-130 Hercules -koneita. Nämä ovat lentokoneita, joilla on joskus mielettömän vaarallinen tehtävä toimia kuin lentäen huoltoasemia muille lentokoneille. Se on mielettömän vaarallinen tehtävä, jossa ei ole melkein virhemarginaalia.

Cadieux opettaa Alabaman yliopistossa, ja hänen kirjansa, Tiimin johtaminen erittäin vaarallisissa ympäristöissä , myy tällä hetkellä noin 100 dollaria kopion Amazonista. Pyysin Cadieux'ta parhaita neuvoja joukkueiden johtamiseen vaarallisissa olosuhteissa.

Tässä Randy ...

Vaarallisissa ympäristöissä työskentelevät johtajat tarvitsevat erityisiä taitoja, ohjaavia periaatteita ja kykyä kasvattaa tiimejä ainutlaatuisilla tavoilla. Tässä on 15 periaatetta, jotka vaarallisten ympäristöjen johtajat käyttävät tiimityön ja tulosten parantamiseen:

1. Joukkueet ovat ensin.

Johtajat ovat vain yhtä hyviä kuin heidän joukkueensa. Joten kaikki alkaa luomalla tiimejä, jotka ovat päteviä työpaikoillaan ja voivat tehdä turvallisuuteen ja toimintaan liittyviä päätöksiä. Armeijassa kutsumme tätä teknisesti molemmiksi ja taktisesti taitava.

2. Tunnista tie.

Johtajat välttävät peruuttamattomien päätösten tekemistä seurauksissa / kriittisissä tilanteissa. USMC Aviation -ohjelmassa viitataan sääntöön 'ei nyrkkeileviä kanjoneita'. Boxed-kanjoni on joukko vuoristoisia harjanteen viivoja, jotka muodostuvat yhdessä loppuun. Kun kirjoitat laatikkoon kanjoniin (harjanteen latvojen alapuolelle), et tiedä, pääsetkö siitä kääntymällä tai ylittämällä huipun.

kuinka vanha katie nolan on

3. Minimoi vaara, koska et voi poistaa sitä.

Vältä nollavikaista mentaliteettia, koska paradoksaalisesti se voi tehdä sinusta vähemmän turvallisen. Et voi poistaa kaikkia virheitä, mutta monissa tapauksissa, jos tartut niihin kiinni ansaan, voit hallita seuraukset. Joskus virheet ovat tuottavia, jos käytät niitä oppimiseen.

beth chapman ennen ja jälkeen

4. Suunnittele 'syvällinen puolustaminen'.

Riskien hallinta tarkoittaa tarkastelua epäonnistumisen kriittisiin kohtiin, pahojen tapahtumien todennäköisyyteen ja epäonnistumisten vaikutuksiin. Se tarkoittaa puolustusten vahvistamista. Haluat kerrostaa riskinhallintastrategioitasi niin, että jos yksi strategia epäonnistuu, toinen tai ehkä kolmas 'saisi riskin'.

5. Ole aina mukautuva.

Kuten presidentti Eisenhower kerran sanoi: 'Suunnitelmat ovat hyödyttömiä, suunnittelu on kaikki.' Suunnittelu auttaa johtajia tunnistamaan resurssit ja riskit, mutta kun työ alkaa ja asiat alkavat mennä sivuttain, sinun ja tiimisi on opittava sopeutumaan turvallisesti ja älykkäästi. Opi mukauttamaan suunnitelmia lennossa.

6. Arvioi asioita jatkuvasti.

Ennen siirtymistä suunnittelusta operatiiviseen toteutukseen johtajien tulisi suullisesti kartoittaa tehtävien eteneminen tiiminsä kanssa. Marine Corpsin ilmailussa me tapasimme kutsua tätä 'koiran kävelyksi'. Joukkueet voivat myös käyttää 'mitä jos' -menetelmää tiedotustilaisuudessa, joten jos jokin muuttuu operatiivisen suorituksen aikana, heidät valitaan tekemään muutoksia ja mukautumaan sen sijaan, että he olisivat järkyttyneitä tai yllättyneitä.

7. Vahvista kaikkien ymmärrys.

Monet historian suuret epäonnistumiset johtuvat tiedonsiirron häiriöistä. Pidämme viestintää itsestäänselvyytenä ja ajattelemme, että pystymme kommunikoimaan paremmin kuin todellisuudessa. Humoristisesta näkökulmasta haluan käyttää esimerkkiä Monty Pythonista ja Pyhästä Graalista, jossa kuningas käski vartijaansa valvomaan vankia.

8. Kehitä joustavuutta koskevia strategioita.

Johtajuus vaarallisessa ympäristössä edellyttää tunnustamista, kun emme tiedä asioita. Vielä parempi, joskus emme tiedä mitä emme tiedä (tuntemattomat tuntemattomat), ja meidän on suunniteltava joustavia lähestymistapoja, jotka joko estävät epäonnistumisen tai antavat meidän epäonnistua sulavasti. Tämä edellyttää ennakoivaa organisaation suunnittelua ja opettaa tiimin jäsenille myös olemaan yksilöllisesti kestäviä.

9. Edistä ja harjoittele oikeudenmukaisuutta.

Oikeudenmukainen kulttuuri sisältää ympäristön, jossa johtajat pyrkivät oppimaan epäonnistumisesta sen sijaan, että syyttäisivät ihmisiä virheistä. Kun joukkueet voivat luottaa johtajiinsa, he todennäköisemmin ilmoittavat lähellä olevista piti-onnettomuuksista (missä onnettomuus melkein tapahtui), mikä on kriittistä katastrofien oppimisessa ja estämisessä.

10. Jaa oppimasi kokemukset.

Johtajien on kehitettävä toistettava prosessi tietojen keräämiseksi tiiminä ja muutettava sitten raportointipisteet käytännölliseksi tiedoksi, joka jaetaan koko organisaatiossa. Monet onnettomuudet ovat tapahtuneet, koska organisaatiot eivät oppineet aiemmista virheistä.

ainsley earhardt pituus ja paino

11. Kannusta päättäväisyyttä ja kyseenalaista asennetta.

Tehokkaat tiimit ovat valmiita puhumaan, kun he näkevät jotain vikaa tai vaarallista. Monilla organisaatioilla on Stop Work Authority (SWA) -käytännöt, joiden avulla kuka tahansa voi kutsua pysäkin töihin vaarallisen tilan sattuessa. SWA: t ilman johtajuustukea ovat kuitenkin kuin vaihde, jossa on kuluneet hampaat. Johtajien on asetettava ehdot.

12. Kehitä lisää johtajia ja päättäjiä.

Marine Corps ja Naval Aviation kannustavat nimitystä Toiminnallinen johtajuus, kannustaa sekä johtamista että päätöksentekoa tiimin jäsenten keskuudessa. Kun alemman tason johtajille, esimiehille ja työntekijöille opetetaan johtamistaitoja ja heillä on valtuudet toimia toiminnallaan omalla alueellaan, ne lisäävät organisaation tehokkuutta.

13. Kysy työntekijöiltä, ​​kuinka heidän mielestään heidän pitäisi tehdä työnsä.

Nykypäivän monimutkaisessa työssä on todennäköistä, että tosiasiallisesti töitä tekevillä ihmisillä on ainutlaatuinen ja arvokas näkemys siitä, miten heidän työnsä tulisi tehdä suunnittelun tai prosessin näkökulmasta. Heidät tulisi sisällyttää suunnittelu- ja työjärjestelmän suunnitteluun, ja heiltä tulisi kysyä keinoja parantaa järjestelmää ajan mittaan käyttämällä jatkuvaa mukautuvaa palauteprosessia.

14. Käytä tekniikkaa auttaaksesi ihmisiä kiinnittämään huomiota.

Monissa vaarallisissa työympäristöissä huomion kiinnittäminen ei ole yhtä helppoa kuin miltä se kuulostaa. Lämpö, ​​kylmä, liiallinen tuotantopaine, aikarajoitukset, työkalujen toimintahäiriöt ja muut tekijät voivat vaikuttaa työntekijöiden ja ryhmien keskittymiskykyyn. Suuret johtajat auttavat näitä joukkueita suunnittelemalla suunnitelmat, työkalut ja tekniikan ihmisten suorituskyvyn optimoimiseksi ja tiimin parantamismenetelmien luomiseksi.

15. Jaa syy.

Tehokkaiden johtajien on vältettävä yksinkertaisesti syyttämästä ihmisiä epäonnistumisten yhteydessä. Tyypillisesti ennen kuin ihmiset tekevät virheitä, järjestelmässä on epäonnistumiseen johtaneita näkökohtia, kuten huonosti kirjoitetut hallintopolitiikat tai menettelytavat tai huonosti suunniteltu tekniikka. Johtajien on päästävä eroon mentaliteetista 'inhimillinen virhe ainoana syynä', muuten todellista oppimista ei tapahdu.

Johtamiselle vaarallisissa ympäristöissä on omat haasteensa. Epäonnistumisen seuraukset ovat usein liian suuria. Jopa alhaisemmassa vaarassa ympäristössä taloudellisten menetysten tai häiriintyneen tuotannon vaikutukset voivat olla liikaa organisaation kannettaviksi. Kehittämällä johtajia, jotka ymmärtävät ja soveltavat näitä 15 periaatetta, organisaatiot voivat löytää uusia tapoja luoda kestävää ja erittäin luotettavaa suorituskykyä.