Rokotteiden jakamisen aloittamisen upeiden uutisten ansiosta pandemian loppu on näkyvissä. Covid-19: n tekemät muutokset eivät kuitenkaan ole läheskään pelaamassa itseään.
Bill Gates lyö vetoa, että seurustelemme eri tavalla kauan sen jälkeen, kun pandemia on ohi. Kiinteistöanalyytikot ovat hämmentäviä siitä, mitkä kaupungit ovat vasta kuumia nyt niin monet ihmiset voivat vapaasti liikkua missä he haluavat. Ja tietojen murskaimet korostavat nousua neljän päivän työviikoilla.
Erään Harvardin professorin mukaan suurin pitkäaikainen muutos voi olla perinteistä työaikaa ohjaavat luvut. Monissa toimistoissa pandemian jälkeen se on ulkona vanhojen 9-5 kanssa ja 3-2-2 kanssa.
missä manu raju syntyi
Kuinka 3-2-2 kuulostaa sinulle?
Tämä ennuste tulee LinkedInin vuoden lopun yhteenveto työpaikkatrendeistä vuonna 2021 . Huolellinen luettelo tuo esiin Harvard Business Schoolin Ashley Whillansin ennusteen, joka jakaa eron niiden välillä, jotka väittävät, että taistelemme jatkaaksemme työskentelyä edes sen jälkeen, kun on turvallista palata toimistoon, ja niiden välillä, jotka sanovat epätoivostamme henkilökohtaisesta vuorovaikutuksesta. ajaa meidät takaisin ohjaamoihin ja kokoustiloihin.
mitä tapahtui vinita nairille
Keskitie saattaa vain olla täydellinen kompromissi, Whillans ehdottaa. 'Yritykset voivat antaa työntekijöiden työskennellä kotona vähintään kaksi päivää viikossa, ja jotkut valitsevat kolme päivää toimistossa, kaksi päivää etäällä ja sitten kaksi vapaapäivää - 3-2-2 työviikkoa', kirjoittaa LinkedIn-toimittaja Andrew Seaman, tiivistää ennusteensa.
Tämä rakenne antaa työntekijöille ohjeita noudatettavaksi (mitkä kokeilut rajoittamattomalla lomalla viittaavat siihen, että ihmiset saadaan tosiasiallisesti käyttämään joustavia työpolitiikkoja), mutta antaa heille myös mahdollisuuden valita heidän elämäänsä parhaiten sopiva aikataulu. Se mahdollistaa luovuutta lisäävän serendipityn ja inhimillisen yhteyden toimistotapaamisiin ja antaa ihmisille vapauden pysyä mukana harjoittelurutiineissa, harrastuksissa ja perheillallisissa, joista monet ovat kokeneet nauttivan vuoden 2020 puolivälissä.
'Työntekijät vaativat suurempaa joustavuutta ja organisaatiot vaativat sitä', Whillans kommentoi, vaikka hän toteaa, että eri sektoreilla ja alueilla on hieman erilaiset aikataulut erilaisten tarpeidensa ja rajoitustensa vuoksi. (Onnellisena päällekkäisenä vaikutuksena ruuhkatuntien lukitus helpottuu, koska harvat meistä pitävät samanlaisia tunteja, hän lisää.)
Seaman huomauttaa, että 'LinkedInin työvoiman luottamusindeksin tuoreet tiedot osoittavat, että noin puolet (47 prosenttia) yhdysvaltalaisista ammattilaisista uskoo yrityksensä antavan heille mahdollisuuden olla ainakin osittain kaukana koronaviruspandemian heikkenemisen jälkeen', joiden työntekijöiden joukossa on tekniikka ja rahoitus odottavat vielä todennäköisemmin joustavuutta (vastaavasti 73 prosenttia ja 67 prosenttia).
Nämä luvut osoittavat, että monet yritykset kohtaavat työntekijöiden painostuksen kokeilla jotain, mitä Whillans ehdottaa, mutta yrittäjien ja pomojen ei pitäisi vain pitää hänen ajatustaan 3-2-2: stä keinona päästä pois työntekijöiden kapina.
kuinka pitkä on ashley tisdale
Organisaatiot, jotka kokeilivat tätä yhdistettyä lähestymistapaa henkilökohtaiseen ja etätyöhön kauan ennen pandemiaa, ilmoittivat onnellisemmista työntekijöistä, korkeasta tuottavuudesta ja vähentyneistä poissaoloista. Tämä viittaa siihen, että siirtyminen vanhasta 9: stä 5: een uuteen 3-2-2: een voi olla muutakin kuin tapa sijoittaa työntekijöiden pandemian jälkeiset joustavuusvaatimukset. Itse asiassa se voi olla aktiivinen hyöty sekä työntekijöiden mielelle että yritysten menestykselle.
Olisitko tyytyväinen työskennellessäsi 3-2-2-aikataulussa, kun pandemia on ohi?
