Vain viikkojen kuluttua saapuu 2021, ja yritysjohtajien on oltava valmiita äkillisiin muutoksiin asiakkaidensa tarpeissa. Esimerkiksi, jos yrityksesi kukoisti pandeeminen , oletko valmis pandemian jälkeiseen hidastumiseen?
Sijoittajien pelko siitä, että Zoom ei ehkä ole valmis tähän, on maksanut osakkeenomistajille. Zoomin osakkeet olivat menettäneet 32 prosenttia arvostaan joulukuun alussa sen jälkeen, kun osakkeen korkein arvo oli lokakuussa 588 dollaria.
Miksi? Luulen, että osa siitä johtuu Pfizerin, Modernan ja muiden hyvistä uutisista Covid-19-rokotteista, ja se tarkoittaa, että sijoittajat lyövät vetoa pandemian loppumisesta ja ihmiset palaavat toimistoon eivätkä käytä Zoomia niin usein.
onko clinton kellyllä lasta?
Zoomin osakkeet laskivat 30. marraskuuta, kun yhtiö ilmoitti kasvun hidastumisesta. Tarkemmin sanottuna kolmannen vuosineljänneksen aikana Zoom ilmoitti liikevaihdon kasvavan 367 prosenttia, kun taas ennustettiin edelleen 329 prosentin kasvua tämän kuukauden viimeiselle neljännekselle CNBC . Siitä lähtien 9. joulukuuta zoomauskanta laski 17,7 prosenttia.
Kohta? Huolimatta siitä, miten pandemia on vaikuttanut yritykseesi, sen loppu todennäköisesti muuttaa asioita. Sinun tulisi valmistautua muuttamaan liiketoimintastrategiaasi hyödyntämään uusia voimia, jotka voisivat edistää yrityksen kasvua pandemian jälkeen.
2021: Sivuttain muotoinen palautus
Ottaen huomioon ajatuksen siitä, että pandemia on ollut joillekin teollisuudenaloille suuri, toisille kauhea ja keskipitkällä heittäytyminen, luulen, että vuonna 2021 elpyminen tapahtuu sivusuunnassa W-muotoisena.
Sinun pitäisi pystyä löytämään toimialasi jostakin alla olevan W: n kolmesta kärjestä. Jokaisen kohdalla kuvaan, miten teollisuudellasi on mennyt tänä vuonna, mikä todennäköisesti muuttuu vuonna 2021, ja kysymyksiä, joita sinun pitäisi nyt miettiä.
1. Covid-19-voittajat, kuten Zoom ja Wayfair, kukoistivat vuonna 2020. Voivatko he jatkaa kasvuaan?
W: n ensimmäinen kärki on Zoom, Shopify, Wayfair ja muut, jotka ovat kasvaneet pandemian aikana - kotona työskentelevien ihmisten lisääntymisen ansiosta.
oliko peyton manningilla suulakihalkio
Vuonna 2021 näiden yritysten on päätettävä, kuinka sopeutua maailmaan, jossa pandemia päättyy, ja ihmiset palaavat sekoitukseen siitä, miten he elivät vuonna 2019, samalla kun he harjoittavat edelleen joitain pandemian aikana omaksuneita uusia tapoja.
Tähän luokkaan kuuluvien yritysten johtajien tulisi aloittaa läheiset keskustelut vähintään 100 palvelun käyttäjän kanssa. Keskustelun aiheita voivat olla:
- Menetkö takaisin toimistoon, kun pandemia päättyy?
- Jos näin on, kuinka jaat aikasi työskentelemään kotona ja toimistossa?
- Kuinka tämä muutos vaikuttaa siihen, miten käytät tuotetta?
- Mitä uusia palveluita tai muutoksia olemassa oleviin palveluihin tarvitset, kun työtyyli muuttuu?
Vastausten perusteella johtajien tulisi kuvitella liiketoimintastrategiansa, kehittää prototyyppejä uusista asiakkaan vaatimista palveluista, saada palautetta ja tarkentaa palveluja, jotta he voivat käynnistää ne pandemian päättyessä.
2. Covid-19-nivelet voittivat kohdentamalla tuotteitaan kasvavaan kysyntään. Tarttuuko he oikeaan suuntaan?
W: n toinen kärki on yrityksiä, jotka mukauttavat strategiansa hyödyntääkseen pandemian aiheuttamaa kysynnän kasvua. Tässä tulee mieleen yritys, joka tarjosi ultraviolettivaloa timanttikauppiaille, joiden kysyntä kasvoi, kun se muutti ultraviolettivaloa tappaakseen ilmassa olevat virukset ja bakteerit.
Kuten kirjoitin elokuussa, Eden Park on ultraviolettivalojen valmistaja, joka on suunniteltu erottamaan väärennökset todellisista timanteista. Muutamassa viikossa pandemian alkamisesta Eden Park pystyi uudelleensoveltamaan ja julkaisemaan tuotteen, joka käytti UV-valoa tappamaan uuden koronaviruksen, joka aiheuttaa Covid-19: n ruuhkaisissa tiloissa.
Eden Park toimitti 1000 prototyyppiä viikkojen kuluessa niiden julkaisemisesta, ja elokuussa yritys oli kasvanut 10-kertaisesti ja tuottanut voittoa. Pystyvätkö tällaiset yritykset kuitenkin ylläpitämään kasvua pandemian päättyessä?
Neuvoisin heidän johtajiaan tutkimaan nykyisiä asiakkaitaan saadakseen käsityksen siitä, kuinka heidän tarpeensa todennäköisesti kehittyvät ja uudistamaan strategioitaan pandemian päättyessä.
kuka seurustelee todd thompsonilla
3. Covid-19-häviäjät, kuten lentoyhtiöt ja elokuvateatterit, ovat tuskin selviytyneet. Voivatko ne nousta, kun kysyntä kasvaa?
W: n kolmas kärki on yrityksiä, jotka menettivät 90 prosenttia liiketoiminnastaan pandemian aikana - kuten lentoyhtiöt, risteilyalusten operaattorit, ravintolat ja elokuvateatterit. Vaikka ne leikkaavat pandemian aikana selviytymiskustannuksia, heidän on lisättävä nopeasti kapasiteettia ja henkilöstöä myöhemmin vuonna 2021, kun pandemia loppuu vastaamaan kysynnän kasvuun.
Kun pandemia on hallinnassa, tällaiset yritykset palkkaavat takaisin ihmisiä ja tilaavat tarvikkeita käsittelemään niitä, jotka palaavat näihin yrityksiin. Varmista, että olet järjestänyt rahoituksen, joka sinun on tehtävä nopeasti.
