Tärkein Perustajien Projekti 23andMe's Anne Wojcicki sanoo, että näiden kahden asian tekeminen johtajana rakensi yrityksensä rehellisyyskulttuuria

23andMe's Anne Wojcicki sanoo, että näiden kahden asian tekeminen johtajana rakensi yrityksensä rehellisyyskulttuuria

Sen jälkeen kun 23andMe perustettiin vuonna 2006, Anne Wojcicki on voittanut epäilijät ja sääntelyelimet ja onnistunut keräämään 786 miljoonaa dollaria. Viime vuonna hänen kalifornialaisen Mountain View -yrityksensä sai ensimmäisenä FDA: n hyväksynnän suoraan kuluttajalle suunnatulle geneettisen syövän riskitestille. Inc. pyysi useita yrittäjiä, kuten Wojcicki, jakamaan varhaisen uran (tai elämän) neuvoja, jotka muuttivat kaiken. Tässä hän sanoi. - Kuten Kevin J.Ryanille kerrottiin

Minut kasvatettiin tässä perhekulttuurissa, jossa oletettiin, että et ole koskaan valmis - voit aina tehdä jotain parempaa. Kirjoitan paperin ja sitten annoin sen äidilleni, ja se palasi tasaisena punaisena, ja hän olisi kuin: 'Voit joko kääntää tämän sisään ja saat C- tai D-arvon voit kirjoittaa sen uudelleen. ' Ja sitten kirjoitat sen uudelleen. 'No, nyt on parempi. Nyt se on B. Ja haluat kirjoittaa sen uudelleen.

kuinka vanha daisy marquez on

Ihailen todella kuinka äitini opettaa lapsia. Hän ei käytä rangaistusta. Se on: 'Annoit tämän sisään ja se oli huono. Oppia.' Teen sen täällä olevien ihmisten kanssa. Joku saattaa toteuttaa projektin todella huonosti, ja annan heille palautetta. He ovat kuin 'OK. Anna minun kokeilla sitä uudelleen. ' Olen kuin: 'Se on mahtavaa. Täysin. Tehdään se uudestaan. Yritetään sitä toisella tavalla. '

Yritysjohtajana sinun on oltava erittäin mukava kritisoida ja tunnistaa, että se ei koske sinua. Kyse on siitä, kuinka oppia olemaan vielä parempia. Ja kuka haluaa olla staattisessa tilassa?

Kun kokeilemme uusia tuotteita täällä, sanon työntekijöilleni, että heidän pitäisi olettaa, että jotkut asiat vaikuttavat ihmisiin ja jotkut eivät. Ja asiat, jotka eivät ole, eivät ole epäonnistumisia. Ne ovat vain jotain, josta opit. Sinun pitäisi olla jatkuva oppimiskone. Syleile täysin, kun jokin ei mene oikein. Se ei ole noloa. Suurin osa elämän asioista ei toimi, ja jos et opi niistä, miten aiot koskaan selvittää, mikä toimii?

On todella vaikea saada jotain täysin oikein. Yritysjohtajana sinun on oltava erittäin mukava kritisoida ja tunnistaa, että se ei koske sinua. Kyse on siitä, kuinka oppia olemaan vielä parempia. Ja kuka haluaa olla staattisessa tilassa? Ihmiset katsovat menestystä ja epäonnistumista mustavalkoisiksi. Minulle se on kuin olisit aina liikkeellä. Olen kotoisin tiedemaailmasta. Olet kuin atomi. Väriset jatkuvasti.

Heti kun valmistuin yliopistosta, sisareni työskenteli Intelissä, ja muistan kysyneen häneltä kulttuurista. Hän oli kuin: 'Anne, annan sinulle tämän kirjan nimeltä Vain paranoidit selviävät [Intelin entinen toimitusjohtaja Andrew Grove]. ' Se resonoi minua - se mentaliteetti, ettet koskaan istu alas ja ajattele: 'Olen niin suuri.' Todellisuudessa kaikkien menestyksessä on paljon onnea. Voit ottaa mukaan milloin tahansa, ja hyviä ideoita voi tulla mistä tahansa.

Olin todella onnekas, koska aloitin urani työskennellessäni Wallenbergin perheessä Ruotsissa. He olivat todella upeita. He huolehtivat sinusta, kun olet sairas. He kohtelevat sinua kuin investoivat sinuun pitkällä aikavälillä. He palkkaavat periaatteessa eliniän.

Katson 23andMe työntekijää samalla tavalla. Nämä ovat ihmisiä. Jos luot suuren kulttuurin, nuo ihmiset ovat ilmeisempiä. Mutta se palkitsee myös yrityksen yleistä menestystä. Tuottavuus on korkeampi. Rekrytointi on helpompaa; enemmän ihmisiä haluaa liittyä. Olen oppinut työskentelemään todella kauheissa ympäristöissä Wall Streetillä. Kun teemme uuden vuokrauskoulutuksen, haluan kysyä: 'Kenellä täällä on entinen pomo vankilassa?' Koska minä teen. Tiedän, millaista on työskennellä ihmisille, jotka pitävät sinua kertakäyttöisenä.

cuba gooding jr. korkeus

Mielestäni tärkeimmät asiat, jotka voin tehdä johtajana, ovat pääsy ja todellisuus. Siellä on 1970-luvun lasten albumi Vapaasti olla ... Sinä ja minä kirjoittanut Marlo Thomas. Minulla on se puhelimessani. Yksi tarinoista kertoo, kun olet lapsi ja katsot televisiossa mainosta jonkun todella siivoavasta. Ja se kertoo sinulle: He valehtelevat. He ovat palkattu näyttelijä; kukaan ei pidä siivouksesta. Se sai minut todella tietämään, mikä on kuva ja mikä on todellinen. Minulla on tämä asia - kuten, vihaan todella puuviilua. Inhota sitä. Teit sen näyttämään todelliselta. Se on vain puuliuskaa lastulevyn päällä. Ei ole mitään vikaa olla halpa, mutta älä teeskennele olevasi fancy ja ole halpa alla.

Se on käännetty. En käytä meikkiä töissä. Minulla ei ole tapaa todella pukeutua. Valitsin toimiston keskellä lattiaa lasilla molemmin puolin, koska haluan nähdä, mitä ihmiset tekevät, ja pidän nähdyksi. Luulen, että työntekijät pitävät minua osittain lähestyttävänä, koska en yritä luoda kuvaa. Minussa ei ole markkinointia. En ole aina kovin kiillotettu, mutta olen hyvin aito. Yritän saada ihmiset omaksumaan todella olemalla rehellisiä ja avoimia. Se parantaa yrityksesi viestintää ja saa työntekijät luottamaan sinuun.

Elämä on paljon helpompaa, kun sinun ei tarvitse palata ajassa taaksepäin ja yrittää muistaa: 'Mitä sanoin? Mikä oli tuon lehdistötiedotteen spin? ' Tämän opin myös Wall Streetillä. Älä teeskennele olevasi tämä vakiintunut yritys, kun sinulla on todella paljon tehtävää. Lopulta sinusta on riittävästi tietoa. Ihmiset maksavat hinnan teeskentelemällä olevansa jotain, mikä he eivät ole.