Vaikka jotkut työnhaastattelijat ota melko epätavallinen lähestymistapa haastattelukysymyksiin , useimmissa työhaastatteluissa vaihdetaan yleisiä haastattelukysymyksiä ja vastauksia (mukaan lukien jotkut useimmin kysytyt käyttäytymishaastattelukysymykset ). Tässä on joitain yleisimpiä haastattelukysymyksiä sekä paras tapa vastata niihin.
1. 'Kerro minulle vähän itsestäsi.'
Jos olet haastattelija, sinun on jo tiedettävä paljon: Ehdokkaan ansioluettelon ja saatekirjeen pitäisi kertoa sinulle paljon, ja LinkedIn, Twitter ja Facebook ja Google voivat kertoa sinulle enemmän.
Haastattelun tavoitteena on selvittää, onko ehdokkaalla erinomainen tehtävä, mikä tarkoittaa työssä tarvittavien taitojen ja asenteiden arviointia. Pitääkö hänen olla empaattinen johtaja? Kysy siitä. Pitääkö hänen viedä yrityksesi julkiseksi? Kysy siitä.
Jos olet ehdokas, puhu miksi otit tiettyjä töitä. Selitä miksi lähdit. Selitä, miksi valitsit tietyn koulun. Jaa miksi päätit mennä grad-kouluun. Keskustelkaa, miksi otit vuoden tauon reppuun Euroopan läpi ja mitä sait kokemuksesta.
Kun vastaat tähän kysymykseen, yhdistä ansioluettelosi pisteet, jotta haastattelija ymmärtää paitsi tekemäsi myös miksi .
2. 'Mitkä ovat suurimmat heikkoutesi?'
Jokainen ehdokas osaa vastata tähän kysymykseen: Valitse vain teoreettinen heikkous ja muunna maagisesti maaginen vahvuus!
Esimerkiksi: 'Suurin heikkouteni on imeytyä työhöni niin, että menetän kaiken aikani. Joka päivä katson ylös ja huomaan, että kaikki ovat menneet kotiin! Tiedän, että minun pitäisi olla tietoinen kellosta, mutta kun rakastan sitä, mitä teen, en vain voi ajatella mitään muuta. '
Joten 'suurin heikkoutesi' on se, että vietät enemmän tunteja kuin kaikki muut? Loistava.
Parempi lähestymistapa on valita todellinen heikkous, mutta jota yrität parantaa. Jaa mitä teet tämän heikkouden voittamiseksi. Kukaan ei ole täydellinen, mutta näyttävä olet valmis rehellisesti itsearvioimaan ja etsimään sitten tapoja parantaa tulee melko sulkeutunut lähelle.
3. 'Mitkä ovat suurimmat vahvuutesi?'
En ole varma, miksi haastattelijat kysyvät tätä kysymystä; ansioluettelosi ja kokemuksesi pitäisi tehdä vahvuuksistasi helposti ilmeisiä.
Silti, jos sinua pyydetään, anna terävä, paikan päällä oleva vastaus. Ole selkeä ja tarkka. Jos olet hyvä ongelmanratkaisija, älä sano vain sitä: Anna muutama esimerkki, joka liittyy avautumiseen todistaa olet suuri ongelmanratkaisija. Jos olet emotionaalisesti älykäs johtaja, älä vain sano sitä: Anna muutama esimerkki, joka todistaa osaat vastata kysymykseen .
Lyhyesti sanottuna, älä vain väitä, että sinulla on tiettyjä ominaisuuksia - todistaa sinulla on nuo määritteet.
4. 'Missä näet itsesi viiden vuoden kuluttua?'
Vastaukset tähän kysymykseen kulkevat yhdellä kahdesta perustavasta. Ehdokkaat yrittävät osoittaa uskomatonta kunnianhimoaan (koska he ajattelevat sitä haluavanne) antamalla äärimmäisen optimistisen vastauksen: 'Haluan työpaikkasi!' Tai he yrittävät osoittaa nöyryyttänsä (koska he ajattelevat sitä haluavanne) antamalla sileän, itsensä halveksivan vastauksen: 'Täällä on niin paljon lahjakkaita ihmisiä. Haluan vain tehdä hienoa työtä ja nähdä, mihin kykyni vievät minut. '
Kummassakin tapauksessa et opi mitään muuta kuin sen, kuinka hyvin ehdokkaat voivat myydä itsensä.
Haastattelijoille tässä on parempi kysymys: 'Mitä yrityksiä haluaisit aloittaa?'
Tämä kysymys koskee kaikkia organisaatioita, koska jokaisen yrityksen jokaisella työntekijällä on oltava yrittäjähenkisyys.
Yritys, jonka ehdokas haluaisi aloittaa, kertoo hänestä toiveet ja unelmat , hänen kiinnostuksen kohteet ja intohimot, työ, jonka hän haluaa tehdä, ihmiset, joiden kanssa hän haluaa työskennellä - joten vain istu alas ja kuuntele.
5. 'Miksi meidän pitäisi palkata sinut kaikista ehdokkaista?'
Koska ehdokas ei voi verrata itseään ihmisiin, joita hän ei tunne, kaikki mitä hän voi tehdä, on kuvata uskomaton intohimonsa ja halu ja sitoutuminen ja ... no, pohjimmiltaan anoa työtä. (Aivan liian monta haastattelijaa esittää kysymyksen ja istuu sitten kädet ristissä, ikään kuin sanoen: 'Mene eteenpäin. Kuuntelen. Yritä vakuuttaa minut.')
Ja opit mitään sisällöstä.
Tässä on parempi kysymys: 'Mitä mielestäni minun on tiedettävä, josta emme ole keskustelleet?' Tai edes 'Jos voisit saada selvää jostakin kysymyksestäni, kuinka vastaisit siihen nyt?'
Harvoin ehdokkaat tulevat haastattelun loppuun tuntemaan, että he ovat tehneet parhaansa. Ehkä keskustelu meni odottamattomaan suuntaan. Ehkä haastattelija keskittyi yhteen osaamiseensa ja jätti täysin huomiotta muut keskeiset ominaisuudet. Tai ehkä ehdokkaat aloittivat haastattelun hermostuneina ja epäröivinä ja toivovat nyt voivansa palata takaisin ja kuvata paremmin pätevyyttään ja kokemustaan.
Lisäksi ajattele sitä tällä tavalla: Tavoitteesi haastattelijana on oppia mahdollisimman paljon jokaisesta ehdokkaasta, joten etkö halua antaa heille mahdollisuutta varmistaa, että teet niin?
Muista vain muuttaa tämä osa haastattelusta keskusteluksi, ei yksinäiseksi. Älä vain kuuntele passiivisesti ja sano sitten: 'Kiitos. Palaamme asiaan.' Esitä jatkokysymyksiä. Kysy esimerkkejä.
Ja tietysti, jos sinulle kysytään tätä kysymystä, käytä sitä mahdollisuutena tuoda esiin asioita, joita et ole voinut koskettaa.
6. 'Kuinka opit avaamisesta?'
Työtaulut, yleiset ilmoitukset, online-ilmoitukset, työpaikkamessut - useimmat ihmiset löytävät muutaman ensimmäisen työpaikkansa tällä tavalla, joten se ei todellakaan ole punainen lippu.
Mutta ehdokas, joka edelleen löytää jokaisen peräkkäisen työpaikan yleisistä ilmoituksista, ei todennäköisesti ole selvittänyt, mitä hän haluaa tehdä - ja missä hän haluaisi tehdä sen.
Hän etsii vain työtä; usein, minkä tahansa Job.
Joten älä vain selitä, miten kuulit avaamisesta. Osoita, että kuulit työstä kollegasi, nykyisen työnantajan kautta seuraamalla yritystä - näytä, että tiedät työstä koska haluat työskennellä siellä .
Työnantajat eivät halua palkata ihmisiä, jotka haluavat vain työpaikan; he haluavat palkata ihmisiä, jotka haluavat työtä heidän yhtiö.
7. Miksi haluat Tämä Job?'
Mene nyt syvemmälle. Älä puhu vain siitä, miksi yritys olisi hieno työskennellä; puhu siitä, kuinka asema sopii täydellisesti siihen, mitä toivot saavasi, sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Ja jos et tiedä miksi asento sopii täydellisesti, katso jonnekin muualle. Elämä on liian lyhyt.
kuinka vanha vito schnabel on
8. 'Mitä pidät suurimpana ammatillisena saavutuksesi?'
Tässä on haastattelukysymys, joka edellyttää ehdottomasti vastausta työhön. Jos sanot, että suurin saavutuksesi oli parantaa läpimenoa 18 prosentilla kuuden kuukauden aikana, mutta haastattelet johtajan roolia henkilöresursseissa, tämä vastaus on mielenkiintoinen, mutta lopulta merkityksetön.
Sen sijaan, puhu heikosti menestyvästä työntekijästä, jonka olet pelastanut, tai siitä, miten voitit kilpailun osastojen välillä, tai kuinka paljon suoria raporttejasi on mainostettu.
Tavoitteena on jakaa saavutuksia, jotka antavat haastattelijan kuvitella sinut asemassa - ja näkevät sinun onnistuvan.
9. Kerro minulle, kun viimeksi työtoveri tai asiakas vihastui sinuun. Mitä tapahtui?'
Konfliktit ovat väistämättömiä, kun yritys työskentelee ahkerasti saadakseen asiat aikaan. Virheitä tapahtuu. Varmasti vahvuudet tulevat etusijalle, mutta heikkoudet myös takaavat päänsä. Ja se on ok. Kukaan ei ole täydellinen.
Mutta henkilö, joka pyrkii nostamaan syytteen - ja vastuun tilanteen korjaamisesta - jonkun muun päälle, on ehdokas välttää. Palkkaamisen johtajat valitsisivat mieluummin ehdokkaat, jotka eivät keskity syytteeseen vaan ongelman ratkaisemiseen ja korjaamiseen.
Jokainen yritys tarvitsee työntekijöitä, jotka myöntävät vapaaehtoisesti, kun he ovat väärässä, ryhtyvät ottamaan vastuun ongelman korjaamiseksi ja mikä tärkeintä, oppivat kokemuksesta.
10. 'Kuvaile unelmiesi työtä.'
Kolme sanaa kuvaa, kuinka sinun pitäisi vastata tähän kysymykseen: merkitys, merkitys, merkitys.
Mutta se ei tarkoita, että sinun on tehtävä vastaus. Voit oppia jotain jokaisesta työstä. Voit kehittää taitoja jokaisessa työssä. Työskentele taaksepäin: Tunnista haastattelemasi työpaikan asiat, jotka auttavat sinua, jos aiot jonain päivänä unelmiesi työhön, ja kuvaile sitten, kuinka nuo asiat koskevat sitä, mitä toivot joskus tekevän.
Ja älä pelkää myöntää, että saatat joskus siirtyä eteenpäin, liittyykö toiseen yritykseen tai - paremmaksi - siihen perustaa oma yritys . Työnantajat eivät enää odota 'ikuisesti' työntekijöitä.
11. 'Miksi haluat jättää nykyisen työpaikkasi?'
Aloitetaan siitä, mitä sinä ei pitäisi sano (tai jos olet haastattelija, mitkä ovat selkeät punaiset liput).
Älä puhu siitä, kuinka pomosi on vaikea. Älä puhu siitä, miten et voi tulla toimeen muiden työntekijöiden kanssa. Älä pahaa suuta yrityksellesi.
Keskity sen sijaan positiivisiin asioihin, jotka liike tuo. Keskustele siitä, mitä haluat saavuttaa. Keskustele siitä, mitä haluat oppia. Keskustele tavoista, joilla haluat kasvaa, asioista, jotka haluat saavuttaa; selitä kuinka muutos on sinulle hieno ja uudelle yrityksellesi.
Valittaminen nykyisestä työnantajastasi on vähän kuin ihmiset, jotka juoruttavat: Jos olet valmis puhumaan huonosti toisesta, teet todennäköisesti saman minulle.
12. 'Millainen työympäristö pidät parhaiten?'
Ehkä rakastat työskennellä yksin, mutta jos haastattelemasi työ on puhelinkeskuksessa, tämä vastaus ei tee sinulle mitään.
Joten ota askel taaksepäin ja ajattele hakemaasi työtä ja yrityksen kulttuuria (koska jokaisella yrityksellä on yksi, joko tahallinen tai tahaton). Jos joustava aikataulu on sinulle tärkeä, mutta yritys ei tarjoa sitä, keskity johonkin muuhun. Jos pidät jatkuvasta ohjauksesta ja tuesta ja yritys odottaa työntekijöiden johtavan itseään, keskity johonkin muuhun.
Etsi tapoja korostaa, kuinka yrityksen ympäristö toimii hyvin sinulle - ja jos et löydä tapoja, älä ota työtä, koska olet kurja.
13. 'Kerro minulle vaikeimmista päätöksistä, jotka sinun oli tehtävä viimeisen kuuden kuukauden aikana.'
Tämän kysymyksen tarkoituksena on arvioida ehdokkaan päättelykykyä, ongelmanratkaisutaitoa, arvostelukykyä ja mahdollisesti jopa halukkuutta ottaa älykkäitä riskejä.
Vastauksen puuttuminen on selvä varoitusmerkki. Kaikki tekee vaikeita päätöksiä heidän asemastaan riippumatta. Tyttäreni työskenteli osa-aikaisesti palvelimena paikallisessa ravintolassa ja teki koko ajan vaikeita päätöksiä - kuten paras tapa käsitellä kanta-asiakasta, jonka käyttäytyminen muodosti rajojen häirinnän.
Hyvä vastaus osoittaa, että voit tehdä vaikean analyyttisen tai päättelyyn perustuvan päätöksen - esimerkiksi kahlata läpi joukkoa tietoja parhaan ratkaisun löytämiseksi ongelmaan.
Erinomainen vastaus todistaa, että voit tehdä vaikean ihmissuhteen päätöksen tai vielä paremminkin vaikean dataohjatun päätöksen, joka sisältää ihmissuhteisiin liittyviä näkökohtia ja seurauksia.
Tietoihin perustuvien päätösten tekeminen on tärkeää, mutta melkein jokaisella päätöksellä on vaikutusta myös ihmisiin. Parhaat ehdokkaat punnitsevat luonnollisesti asian kaikki puolet, ei pelkästään liike- tai ihmispuolta.
14. 'Mikä on johtajuustyyliisi?'
Tämä on vaikea vastata kysymykseen uppoutumatta laittomuuteen. Kokeile sen sijaan jakaa esimerkkejä johtajuudesta. Sano: 'Paras tapa minulle vastata on antaa sinulle muutama esimerkki johtamishaasteista, joita olen kohdannut', ja jaa sitten tilanteita, joissa käsittelet ongelmaa, motivoit tiimiä ja selviytyit kriisistä. Selittää mitä teit ja se antaa haastattelijalle hyvän käsityksen johtamistasi.
Ja tietysti sen avulla voit tuoda esiin muutaman menestyksesi.
15. 'Kerro minulle ajasta, jonka kanssa olet eri mieltä päätöksestä. Mitä sinä teit?'
Kukaan ei ole samaa mieltä kaikista päätöksistä. Erimielisyydet ovat hyviä; sillä on merkitystä sillä, mitä teet, kun olet eri mieltä. (Me kaikki tunnemme ihmisiä, jotka haluavat pitää 'kokouksen kokouksen jälkeen', missä he ovat kannattaneet päätöstä kokouksessa, mutta sitten menevät ulos ja heikentävät sitä.)
Osoita, että olit ammattilainen. Osoita, että otit huolesi esiin tuottavasti. Jos sinulla on esimerkki, joka osoittaa, että voit vaikuttaa muutokseen, hienoa - ja jos et, osoita, että voit tukea päätöstä, vaikka luulet sen olevan väärä (niin kauan kuin se ei ole epäeettistä, moraalitonta jne.).
Jokainen yritys haluaa työntekijöiden olevan halukkaita olemaan rehellisiä ja suoria, jakamaan huolenaiheita ja asioita, mutta myös pääsemään päätöksen taakse ja tukemaan sitä ikään kuin suostuisivat, vaikka eivät olisikaan.
16. 'Kerro minulle, miten luulet muiden ihmisten kuvailevan sinua.'
Vihaan tätä kysymystä. Se on täydellinen heitto. Mutta kysyin kerran, ja sain vastauksen, josta pidin todella.
'Luulen, että ihmiset sanovat, että mitä näet, on mitä saat', ehdokas sanoi. 'Jos sanon, että teen jotain, teen sen. Jos sanon autan, autan. En ole varma, että kaikki pitävät minusta, mutta he kaikki tietävät voivansa luottaa siihen, mitä sanon ja kuinka kovaa työtä teen. '
Ei voi voittaa sitä.
17. 'Mitä voimme odottaa sinulta kolmen ensimmäisen kuukauden aikana?'
Ihannetapauksessa vastauksen pitäisi tulla työnantajalta: Heillä tulisi olla suunnitelmia ja odotuksia sinua kohtaan.
Mutta jos sinua pyydetään, käytä tätä yleistä kehystä:
- Teet kovasti töitä selvittääksesi, miten työsi luo arvoa - et ole vain kiireinen, vaan myös kiireinen tekemällä oikeita asioita.
- Opit palvelemaan kaikkia ainesosia - esimiehesi, työntekijäsi, ikäisesi, asiakkaasi sekä toimittajat ja myyjät.
- Keskityt tekemään sen, mitä parhaiten osaat - sinut palkataan, koska tuodaan tiettyjä taitoja, ja käytät näitä taitoja saadaksesi asiat tapahtumaan.
- Sinulla on merkitystä - asiakkaiden, muiden työntekijöiden kanssa saadaksesi innostusta ja keskittymistä sekä sitoutumisen ja tiimityön tunnetta.
Sitten kerro vain yksityiskohdat, jotka soveltuvat sinulle ja työhön.
18. 'Mitä haluat tehdä työn ulkopuolella?'
Monet yritykset kokevat, että kulttuurinen kunto on äärimmäisen tärkeä, ja he käyttävät ulkopuolisia etuja keinona selvittää, miten sovitat tiimiin.
Silti älä houkuta kiusausta ja väitä nauttivan harrastuksista, joita et. Keskity toimintaan, joka osoittaa jonkinlaista kasvua: taitoja, joita yrität oppia, tavoitteita, jotka yrität saavuttaa. Kutoa sisään henkilötiedot. Esimerkiksi 'kasvatan perhettä, joten suuri osa ajastani keskittyy siihen, mutta käytän työmatka-aikaani espanjan oppimiseen.'
19. 'Mikä oli palkkasi viimeisimmässä työpaikassa?'
Tämä on kova. Haluat olla avoin ja rehellinen, mutta rehellisesti sanottuna jotkut yritykset esittävät kysymyksen palkkaneuvottelujen avauksena.
Kokeile Liz Ryanin suosittelemaa lähestymistapaa. Kun kysytään, sano: 'Keskityn 50 000 dollarin arvoisiin työpaikkoihin. Onko tämä asema tällä alueella? ' (Suoraan sanottuna sinun pitäisi jo tietää - mutta tämä on hyvä tapa taipua.)
Ehkä haastattelija vastaa; ehkä hän ei. Jos hän painaa sinua vastauksen saamiseksi, sinun on päätettävä, haluatko jakaa vai vai ei. Viime kädessä vastauksellasi ei ole väliä liikaa, koska joko hyväksyt tarjoamasi palkan tai et, riippuen siitä, mitä pidät oikeudenmukaisena.
20. 'Etana on 30 jalan kaivon pohjassa. Joka päivä hän kiipeää kolme jalkaa, mutta yöllä hän laskee kaksi jalkaa. Kuinka monta päivää hänellä on kiivetä kaivosta? '
Tällaisista kysymyksistä on tullut paljon suositumpia (kiitos, Google) viime vuosina. Haastattelija ei välttämättä etsi oikeaa vastausta, vaan sen sijaan hieman käsitystä päättelykyvyistäsi.
Ainoa mitä voit tehdä, on puhua logiikkasi läpi yrittäessäsi ratkaista ongelma. Älä pelkää nauraa itsestäsi, jos menetät sen väärin - joskus haastattelija vain yrittää arvioida, miten käsittelet epäonnistumista.
21. 'Mitä kysymyksiä sinulla on minulle?'
Älä tuhlaa tätä mahdollisuutta. Esitä älykkäitä kysymyksiä, ei vain keinona osoittaa olevasi loistava ehdokas, vaan myös nähdä, sopiiko yritys sinulle parhaiten - loppujen lopuksi sinua haastatellaan, mutta haastatat myös yritystä.
Tässä tulee:
22. 'Mitä odotat minun tekevän ensimmäisten 90 päivän aikana?'
Jos sinulle ei kysytty tätä kysymystä, kysy itseltäsi. Miksi? Suuret ehdokkaat haluavat päästä maahan. He eivät halua viettää viikkoja tai kuukausia organisaation tuntemiseen. He eivät halua viettää valtavia jaksoja suunnassa, harjoittelussa tai turhassa tavassa saada jalkansa märkä.
He haluavat tehdä eron - ja he haluavat tehdä sen juuri nyt .
23. 'Mitkä ovat kolme ominaisuutta, jotka huippuesiintyjilläsi on yhteisiä?'
Hyvät ehdokkaat haluavat myös olla hyviä työntekijöitä. He tietävät, että jokainen organisaatio on erilainen - ja niin ovat myös näiden organisaatioiden huippuesittäjien keskeiset ominaisuudet. Ehkä parhaimmat esittäjät työskentelevät pidempään. Ehkä luovuus on tärkeämpää kuin metodologia. Ehkä uusien asiakkaiden jatkuva laskeutuminen uusille markkinoille on tärkeämpää kuin pitkäaikaisten asiakassuhteiden luominen. Ehkä avain on halukkuus viettää yhtä paljon aikaa lähtötasoisen asiakkaan kouluttamiseen kuin korkealaatuisia laitteita haluavan harrastajan auttaminen.
Hyvät ehdokkaat haluavat tietää, koska 1) he haluavat tietää, sopivatko he mukaan ja 2) jos he sopivat, he haluavat tietää, kuinka he voivat olla huippuesittäjiä.
24. 'Mitä Todella ajaa tuloksia tässä työssä? '
Työntekijät ovat sijoituksia, ja odotat jokaisen työntekijän tuottavan positiivisen tuoton palkastaan. (Miksi muuten sinulla on ne palkanlaskennassa?)
Jokaisessa työssä joillakin toiminnoilla on suurempi ero kuin muilla. Tarvitset HR-tiimisi täyttämään työpaikat, mutta mitä todella haluat, on, että he löytävät oikeat ehdokkaat, koska se johtaa korkeampiin säilyttämisasteisiin, alhaisempiin koulutuskustannuksiin ja parempaan yleiseen tuottavuuteen.
Tarvitset huoltoteknikkosi tehokasta korjausta varten, mutta mitä todella haluat, on, että nämä teknikot tunnistavat tapoja ratkaista ongelmia ja tarjota muita etuja - lyhyesti sanottuna rakentaa asiakassuhteita ja jopa lisätä myyntiä.
Hyvät ehdokkaat haluavat tietää, mikä todella vaikuttaa ja johtaa tuloksia, koska he tietävät, että yrityksen menestyminen tarkoittaa myös menestymistä.
25. 'Mitkä ovat yrityksen tärkeimmät tavoitteet tänä vuonna, ja miten roolini auttaisi?'
Onko ehdokkaan täyttämä työ tärkeä? Tekee tuon työn asia ?
Hyvät ehdokkaat haluavat mielekkään työn, jolla on suurempi tarkoitus - ja he haluavat työskennellä ihmisten kanssa, jotka lähestyvät työpaikkaansa samalla tavalla.
Muuten työ on vain työ.
26. 'Kuinka suuren osan työntekijöistä nykyiset työntekijät toivat mukaan?'
Työnsä rakastavat työntekijät suosittelevat yritystään luonnollisesti ystävilleen ja ikäisilleen. Sama pätee ihmisiin johtotehtävissä - ihmiset yrittävät luonnollisesti tuoda alalle lahjakkaita ihmisiä, joiden kanssa he ovat aiemmin työskennelleet. He ovat rakentaneet suhteita, kehittäneet luottamusta ja osoittaneet osaamisen tason, joka sai jonkun tekemään parhaansa seuraamaan heitä uuteen organisaatioon.
Ja kaikki tämä puhuu uskomattoman hyvin työpaikan ja kulttuurin laadusta.
27. 'Mitä aiot tehdä, jos ...?'
Jokaisella yrityksellä on suuri haaste: teknologiset muutokset, kilpailijoiden tulo markkinoille, muuttuvat taloudelliset suuntaukset. Warren Buffettin vallihauta on harvoin suojaamassa pientä yritystä.
Joten vaikka jotkut ehdokkaat saattavat nähdä yrityksesi askelkiveksi, he silti toivovat kasvua ja etenemistä. Jos he lopulta lähtevät, he haluavat sen olevan heidän ehtonsa, ei siksi, että sinut pakotettiin lopettamaan liiketoiminnan.
Sano, että haastattelen hiihtokaupassasi. Toinen myymälä avautuu alle kilometrin päässä: Kuinka aiot käsitellä kilpailua? Tai pidät siipikarjatilaa (valtava teollisuus minun alueellani): Mitä aiot tehdä nousevien rehukustannusten käsittelemiseksi?
Hyvät ehdokkaat eivät halua vain tietää mitä mieltä olet; he haluavat tietää, mitä aiot tehdä - ja miten he sopivat näihin suunnitelmiin.
