Tärkein Johtaa 3 esimerkkiä, jotka vahvistavat, ettei sinua ole tarkoitettu johtamaan ihmisiä

3 esimerkkiä, jotka vahvistavat, ettei sinua ole tarkoitettu johtamaan ihmisiä

Oletko koskaan miettinyt, oletko johtamismateriaalia? Mistä tiedät? Parempi kysymys on, mistä tiedät, oletko ei johtamismateriaalia ja saatat vahingoittaa ihmisiä tai yritystä?

On kirjoitettu tuhansia johtamiskirjoja, joista jokainen on laajentanut sitä, minkä tiedämme olevan totta johtajuudesta vuosikymmenien ajan: todellinen johtajuus koskee ihmisiä ja ihmissuhteisiisi.

Jos haluat puhua itsestäsi siitä valtavasta vastuusta, joka liittyy itsesi kutsumiseen 'johtajaksi', on uusi murtuma kunnossa. Suuret johtajat pyrkivät palvelemaan muita, kun he johtavat.

Jos se ei ole vakuuttanut sinua siitä, että sinua ei ehkä eroteta johtajuudesta, tässä on kolme selkeää ja selkeää tapaa, jotka kertovat sinulle, että on aika ripustaa se.

1. Et välitä tarpeeksi haluavasi tehdä ihmisistä parempia siinä, mitä he tekevät.

Merkki johtamisen suuruudesta on sellaisen oppivan organisaation luominen, joka perustuu yksittäisten avustajien tietoon eikä klassiseen hierarkkiseen organisaatioon, joka perustuu hierarkian huipun tietoon. Johtajilla, jotka haluavat kehittää muiden taitoja, osaamista ja johtajuutta, on selvä etu. Kun ne luovat ympäristön ihmisten hallittavaksi kehittymiseen, sisäinen motivaatio vapautuu.

2. Varastat valokeilan.

Olen nähnyt tämän skenaarion toistuvan monta kertaa aiemmin konsultoimalla ja valmentamalla johtamisasiakkaitani. Tiimi kokoaa upean tuotteen, eikä asiakas voi lopettaa puhumista siitä, kuinka ylpeä he ovat. Ja sitten se tapahtuu: Johtaja ottaa kaiken kunnian ja varastaa työntekijöidensä ukkosen. Arvostetuille tiimin jäsenille ei ole kiitosta, ei kaikkien menestymisen juhlia, eikä tiimin jäsenten tunnustusta heidän panoksestaan. Tämä tyypillinen virhe varastaa valo ja ukkonen pois tiimistä demoralisoi työntekijät ja lähettää selkeän viestin siitä, ettei heitä arvosteta.

3. Haluat hallita ihmisiä.

Henkilö, joka ei sovi johtajan mikrohallintojen rooliin viimeiseen yksityiskohtiin saakka. Tilanne on ylivoimainen ja tukahduttava, koska hän haluaa hallita päätöksiä. Hän ei luota joukkueeseen eikä delegoi tehtäviä, joten ryhmäkeskustelulle tai panokselle on vähän tilaa, koska johtamistyyli on autokraattinen. Puolestaan ​​luovuus tukahdutetaan. Tilaa oppia uusia asioita ja epäonnistua eteenpäin ei ole tässä demoralisoivassa diktatuurissa.