Tärkein Johtaa 3 hyvää tapaa kouluttaa uusia työntekijöitä

3 hyvää tapaa kouluttaa uusia työntekijöitä

Uuden henkilön palkkaaminen ja kouluttaminen on aina stressaavaa.

Toivottavasti palkkauksesi onnistuu ja tulee olemaan erittäin onnistunut, mutta et koskaan tiedä kuka pysyy kanssasi vuosikymmenen ajan verrattuna keneen sinun on erotettava kolme kuukautta.



michael ray kantrilaulajan elämäkerta

Urallani sarjaohjelmistoyrittäjänä, SaaS-yritysten välisestä sijoittajana ja räppärimuotisuunnittelijana olen joutunut palkkaamaan lukemattomia ihmisiä. Olen haastattellut tuhansia ja palkannut satoja ihmisiä kirjailijoista ja videonmuokkaajista yritysmyyjiin ja vanhempiin ohjelmistoinsinööreihin.

Tässä on joitain kokemuksia, jotka olen oppinut auttamaan sinua asettamaan uuden vuokrasi mahdollisimman menestyväksi ja säästämään samalla aikaa tulevien palkkausten kouluttamisessa.

Mutta vaikka tämä vuokraus ei onnistu, nämä tekniikat auttavat sinua luomaan skaalautuvampia koulutusprosesseja paremman korvaavan henkilön löytämiseksi.



1. Dokumentoi kaikki kirjallisesti (tai kuvakaappauksilla tai videolla).

En voi korostaa, kuinka arvokas dokumentointi on arvokasta. Tämä on salaisuuteni takana tehdä niin monia asioita urallani ja kuinka nopeasti laajensin monia liiketoiminta- ja luovia pyrkimyksiäni. Oppaat ja puitteet ovat kouluttaneet satoja copywritereitä ja myyjiä, kymmeniä toimittajia ja jopa taloni siivoojaksi.

Asioiden dokumentointi on ensimmäinen askel 'skaalautuvan prosessin' luomiseen, jonka avulla voit kasvattaa yritystäsi ja tehdä ihmisistä korvaavia. Älykkäät toimitusjohtajat eivät yritä tehdä kaikkea, vaan yrittävät sen sijaan jatkuvasti selvittää, mitä aikaa vieviä tehtäviä he voivat ottaa lautaseltaan.

Kirjallinen dokumentaatio on myös hienoa, koska monet ihmiset ovat visuaalisia oppijoita. Samoin introvertit voivat olla liian ujo kysymysten esittämiseen, mutta voivat aina pyytää apua kirjallisista oppaistasi. Hyvät pääsyoppaat ovat hyviä vastavalmistuneille, jotka on jo koulutettu noudattamaan tehtävien ohjeita ja muistaa periaatteita, kuten tekivät koulussa. Tämä on myös hienoa, jos tiimisi jäsenet eivät puhu englantia äidinkielenä, koska se antaa heille mahdollisuuden lukea huolellisesti ja etsiä sanoja, joita he eivät tiedä.



Kopiointikirjoittajana rakastan kirjoittamista, mutta voit myös luoda upeita dokumentaatioita videotallenteilla, näyttötallenteilla ja jopa kommentoiduilla kuvakaappauksilla. Käytän usein näiden asioiden yhdistelmää sisäisissä oppaissani.

polttaako nash grier ruohoa

Parasta suuressa dokumentaatiossa on, että voit käyttää sitä uudelleen. Jos vuokraus ei onnistu, voit jakaa sen heidän kanssaan. Mutta älä unohda tarkistaa säännöllisesti ja nähdä, mitä pitäisi päivittää, varsinkin juuri ennen kuin tuodaan joku uusi.

2. Anna aina todellisia esimerkkejä siitä, mistä pidät ja mistä et pidä.

Aina kun luon ohjeita koulutusmateriaaleille, yritän lisätä mahdollisimman monta asiaankuuluvaa esimerkkiä. On tärkeää antaa esimerkki sellaisesta työstä tai tuloksesta, jonka haluat nähdä, mutta myös yhtä arvokasta osoittamaan, mitä virheitä tai epäonnistumisia on vältettävä.

Tämä voi olla esimerkkejä sinusta tai yrityksesi aikaisemmasta työstä, jos sinulla on sellaista. Mutta jos aloitat uudentyyppisen projektin tai yrityksen, jota et ole itse tai yrityksesi aiemmin tehnyt, on hienoa luetella ulkopuolisia esimerkkejä. Usein luon vain Google-asiakirjoja, jotka linkittävät näytteisiin, mikä on myös kätevä tapa antaa luottoa.

Älä unohda selittää mitä pidät ja et pidä jokaisesta asiasta.

3. Luo kysymyskulttuuri.

Parhaat johtajat muistuttavat paljon opettajia. He osaavat esittää kysymyksiä, jotka voivat kertoa heille, ymmärräkö hän selittämänsä vai ei.

Keskeytetään kysymään 'Onko sinulla kysyttävää?' tai 'Onko tällä järkevää sinulle?' on parempi kuin pyytää mitään. Kuitenkin ujo ihmiset kertovat sinulle usein, että heillä ei ole kysymyksiä tai ymmärtävät, kun he eivät välttää hämmennystä.

mikä on valerie bertinellin nettovarallisuus

On parasta kysyä kysymyksiä, jotka käytännössä kysyvät työntekijöiltäsi tai urakoitsijoiltasi varmistaakseen, että he kiinnittävät huomiota reittiohjeisiisi ja ymmärtävät todella, mitä tarvitset heiltä. Tavoitteena ei ole laittaa heitä paikalle ja saada heidät tuntemaan hermostuneisuutta tai näyttämään huonolta ikäisensä edessä. Voit jopa tehdä näistä kysymyksistä kirjallisen tehtävän, jonka avulla he voivat selittää itsensä kirjallisesti, jos he ovat hiljaisempia tai sisäänpäin kääntyneitä. SalesFolkissa arvioimme näin satoja copywriter-hakijoita, jotka käytimme kylmän sähköpostin copywriting-koulutussuunnitelmamme jälkeen, kun annoimme heille pääsyn sisäisiin oppimisresursseihimme. Mitä enemmän kysymykset sisältävät todellisia esimerkkejä ja kysyvät heiltä, ​​mitä heidän pitäisi tehdä, tai mikä on väärin kyseisessä tilanteessa, sitä parempi.