Toimittajan huomautus: Cindy Eckert ilmestyy 2020 Inc. 5000 Vision -konferenssi viikko 19.-23. lokakuuta.
Uransa alussa Cindy Eckert ajatteli siirtyvänsä perinteiseen polkuun. Yliopiston jälkeen toimitusjohtaja Sprout Pharmaceuticals ja Vaaleanpunainen katto , naisten yrityshautomo, suunnitteli saavansa työpaikan suuressa yrityksessä ja työskentelevänsä ylöspäin.
Se oli, kunnes hän tajusi jotain tärkeätä: Nuo yritykset olivat 'samanlaisuuden meri', joka homogenisoi kaikki sisääntulijat.
'En sovi aivan', Eckert kertoi Inc. vanhempi toimittaja Christine Lagorio-Chafkin, joka haastatteli häntä Real Talk stream -tapahtumassa tiistaina.
kuinka pitkä on james rodriguez
Itsestään selvinnyt Eckert perusti Sproutin (`` klassinen käynnistys '', jossa on kolme pöytää autotallin yläpuolella), joka kasvoi lopulta onnistuneesti työntämään FDA: ta hyväksymään Addyi, kiistanalainen lääke, joka on suunniteltu parantamaan naisten libidoja.
Lopulta hän myi yrityksen vuonna 2015 Valeant Pharmaceuticalsille miljardilla dollarilla ja lähti perustamastaan yrityksestä. Kaksi vuotta myöhemmin, kun Valeant oli irtisanonut alkuperäisen tiiminsä, Eckert osti Sproutin takaisin ja onnistui palkkaamaan monet entisistä työntekijöistään.
kuinka vanha on meredith andrews
Tämä mutkikas tie on antanut Eckertille oivalluksen siitä, miten startup-yritykset, heidän sijoittajansa ja työntekijänsä voivat menestyä. Tässä on muutama hän jakoi Lagorio-Chafkinille:
Kulttuuri on kaikkea
'Kulttuuri ei ole pyrkimyksiä, se on sinun tekosi', Eckert sanoo. Kuinka näytät joka päivä? Kuinka aiot kävellä kävellä ja olla sellainen? '
Yksi tapa, jolla Eckert on luonut joukkueelleen kulttuurin (lukuun ottamatta lempinimen antamista kaikille, tottumus, joka hänellä on ollut lapsesta asti) luo yhteisomistuksen tunnetta. Tärkeintä on, että 'kaikilla on ihoa pelissä, aidosti osallistumalla tuloksiin'. Tämä voi tarkoittaa yhtiön menestykseen perustuvia optio-oikeuksia tai bonuksia. 'Ei vain palkkakustannuksista', hän sanoo. 'Mutta voittoa varten.'
Eckertille vastuullisuus on avainasemassa. 'Vertaisvertaiseksi, pidämme toisiamme vastuullisena', hän sanoo. 'Jos yritys voittaa, kaikki voittavat.'
Rehellisyys on paras käytäntö
'Ole avoin kirja', Eckert sanoo. Hänelle tämä tarkoittaa sitä, että keskustellaan tiiminsä kanssa siitä, missä yritys on joka päivä - eikä koskaan sokeroita totuutta. 'Olemme jatkuvasti yhteydessä', hän sanoo, varsinkin nyt, kun hänen tiiminsä työskentelee etänä Covid-19: n takia. 'Mikään ei ole pidättänyt heitä.'
Theo James on naimisissa
Candor on myös osa hänen sosiaalisen median strategiaansa, Eckertin mukaan. Elämäsi suorittaminen tai liiallisen kuratointi seuraajillesi ei ole sinun aikasi tai energian arvoinen, koska et ole itse. Eckertillä on enemmän kuin 50000 seuraajaa Instagramissa , jossa hän tunnetaan allekirjoituksensa vaaleanpunaisista asuistaan yhtä paljon kuin neuvoistaan ja inspiraatiostaan.
Kolme asiaa, jotka tarvitaan
Yrittäessään yritystään monta kertaa (kerran jopa löytäessään itsensä snickereiden vastaanottopäästä potentiaalisilta sijoittajilta), Eckert on keksinyt kolme asiaa, jotka jokaisen perustajan on tiedettävä menemään kokoukseen:
- Mitä yrität tehdä ainutlaatuisesti?
- Miksi sinun on tehtävä se?
- Mitä hyötyä siitä on sijoittajille, jos he lähtevät matkalle kanssasi?
Katso koko haastattelu yllä.
