Tärkein Kasvaa 35 tapaa, jotka tekevät työntekijöistä erittäin arvokkaita

35 tapaa, jotka tekevät työntekijöistä erittäin arvokkaita

Työntekijän ei tarvitse olla huippumyyjä tuodakseen eksponentiaalista arvoa yritykselle. Hämmästyttävät työntekijät erottuvat joukosta monella muulla tavalla. Yksinkertaisesti sanottuna heidän panoksensa ovat huomattavasti suuremmat kuin kustannukset kustannuksista riippumatta.

Monet työnantajat ovat nykyään valmiita maksamaan alhaisimman dollarin oikeista ihmisistä, mutta usein he eivät tunnistaisi näitä A-pelaajia, koska he eivät etsivät oikeita piirteitä tai ovat liian itsetuhoisia tietääkseen hyvän asian, kun heillä on se. No, tässä on luettelo ominaisuuksista, jotka voidaan helposti havaita yrityksen kiinteälle sijoitetun pääoman tuottoprosentille.

Jos olet työntekijä, yritä tehdä jokaisesta näistä tapana. Jos olet työnantaja, arvosta ja palkitse käyttäytymistä.

1. He eivät odota, että heitä pyydetään.

Monet työnantajat ovat tottuneet kertomaan ihmisille vain, mitä tehdä. Työntekijät luovat arvoa ennakoidessaan tarvitsemansa ja saavat sen aikaan ilman kehotuksia.

2. He hyökkäävät tautiin, eivät oireisiin.

Niin paljon yrityksen aikaa menee palontorjuntaan reaktiivisella pohjalla. Työntekijät luovat arvoa arvioidessaan ongelmien perussyitä ja tekevät systeemisiä muutoksia, jotka eliminoivat ongelmat kokonaan.

3. Ne ovat paineen vapauttaja, eivät paineen rakentaja.

Stressi on luonnollista työpaikalla, ja ahtaat ihmiset voivat ruokkia toisiaan. Työntekijät luovat arvoa, kun he auttavat ihmisiä purkamaan paineensa, jotta he voivat parantaa tuottavuutta.

4. He suunnittelevat työn ja työskentelevät suunnitelman.

Satunnainen ajattelu ja toiminta tuottavat yleensä keskinkertaisia ​​tuloksia. Työntekijät luovat arvoa, kun he lisäävät tehokkaan rakenteen ja vievät tiimiä eteenpäin tehokkaasti.

5. He tekevät kotitehtävänsä.

kenen kanssa Bill Belchick on naimisissa

Ideoiden luominen on hyödyllistä, mutta kaikki ehdotukset eivät ole hyödyllisiä tai sopivia. Väärä ehdotus voi aiheuttaa häiriötekijöitä tai jopa suistua tiimiltä. Työntekijät luovat arvoa, kun he tutkivat ideoita ennen niiden toteuttamista, jotta vähän vaivaa hukkaan saavuttamattomille.

6. He näyttävät olevan älykkäämpiä kuin pomo.

Ihmiset eivät ole koskaan erehtymättömiä, ja jopa johtajien on opittava. Työntekijät luovat arvoa, kun he tuovat tietoa taulukkoon, joka täyttää pomon sokeat kulmat.

7. He näkevät polun viisi askelta eteenpäin.

Monet työntekijät tuskin näkevät tehtäviä kasvonsa edessä. Työntekijät luovat arvoa, kun he katsovat ensimmäisen ja toisen vaiheen ulkopuolelle. Usein he ratkaisevat ongelmat ennen kuin ne ovat edes lähellä tapahtumia.

8. He toimivat suurta kuvaa ajatellen.

Ihmiset, jotka työskentelevät vain omassa eristyksessään, aiheuttavat usein haasteita muille yrityksen osille. Työntekijät luovat arvoa työskennellessään ymmärtääkseen, miten heidän ponnistelunsa vaikuttavat kokonaisuuteen, jotta he voivat sopeutua vastaavasti.

9. He rakentavat siltoja, eivät pommeja.

On paljon ihmisiä, jotka haluavat sabotoida muita yrittäessään päästä eteenpäin. Työntekijät luovat arvoa kannustaessaan toveruutta ja ympäristöä, jossa nousuvesi nostaa kaikki veneet.

10. He harjoittavat ristiinsa itseään ja muita.

Yritys, jolla on tiettyjä individualisteja, on jatkuvasti vaarassa menettää asiantuntemuksensa tai kykynsä. Työntekijät luovat arvoa, kun ne lisäävät prosessin ja kyvykkyyden redundanssia.

11. Ne luovat vaikutuspiirin.

Kasvava yritys tarvitsee johtajia. Työntekijät luovat arvoa, kun he voivat innostaa muita saamaan asioita tapahtumaan sekä sisäisesti että ulkoisesti.

jotka ovat michaelin vanhempia

12. Ne työskentelevät käyrän edessä.

Tulevaisuus on aina lähempänä, ja tulevaisuuden merkkejä on aina läsnä. Työntekijät luovat arvoa, kun he ovat tulevaisuudessa uteliaita ja miettivät, mitä heidän toiminnassaan ja ajattelussaan on tulossa.

13. He kommunikoivat ennakoivasti ja tehokkaasti.

Epäselvä oleminen tai ihmisten jättäminen roikkumaan edistää turhauttavaa työympäristöä. Työntekijät luovat arvoa aloittaessaan johdonmukaisen ja täydellisen viestinnän, joka pitää kaikki ajan tasalla.

14. He tietävät, milloin johtaa ja miten seurata.

Johtaja ei voi johtaa koko ajan, jos muut kasvavat. Työntekijät luovat arvoa, kun ne kannustavat muita astumaan asemaansa ja tukevat heitä innokkaana toisena komentajana.

15. He taistelevat sen puolesta, mikä on oikein, ja sitoutuvat saavutettavaan.

Ihmiset, jotka työntävät ilman perusteita, voivat syödä aikaa ja aiheuttaa ahdistusta. Työntekijät luovat arvoa, kun he puolustavat uskomuksiaan ja suhtautuvat käytännöllisesti ennen kuin menevät sisään.

16. He tekevät toimistosta erinomaisen työpaikan.

Negatiiviset ihmiset hajottavat moraalia ja motivoivat. Työntekijät luovat arvoa, kun ne auttavat luomaan positiivisen ympäristön, johon muut eivät voi odottaa liittymistä.

17. Ne integroivat yrityksen oppimiseen ja työskentelyyn tarvittavan ajan.

Kasvussa on muutakin kuin vain päivittäinen jauhaminen. Työntekijät luovat arvoa, kun he kasvavat itseään tavalla, joka voi auttaa yritystä edistämään yleviä tavoitteita.

18. Ne motivoivat työtovereitaan ja esimiehiä.

Ihmiset tarvitsevat rohkaisua asemastaan ​​riippumatta. Työntekijät luovat arvoa, kun saavat kaikki tuntemaan olonsa hyväksi tekemisessään ja miksi tekevät sen.

19. Ne herättävät ihailua yrityksestä.

Yksi yrityksen huono edustaja heijastaa koko miehistöä. Työntekijät luovat arvoa, kun he antavat positiivisen kuvan, joka heijastaa hyvin kaikkia muita.

20. Ne saavat muut näyttämään hämmästyttäviltä.

Showoff voi vieras koko joukkueen, mikä saa aikaan turhautumista ja kiihottumista. Työntekijät luovat arvoa, kun he jakavat luottoa tiimin muiden kanssa, mikä lisää kaikkien onnellisuutta ja itseluottamusta.

21. Ne aiheuttavat miellyttäviä yllätyksiä joka päivä.

Mikä tahansa työympäristö voi tulla tylsäksi ja mielikuvituksettomaksi. Työntekijät luovat arvoa, kun ne stimuloivat energiaa ja luovuutta työpaikalla.

22. He ovat ongelmanratkaisijoita, eivät valittajia.

Jatkuva valitus on vilkasta liike-elämässä. Työntekijät luovat arvoa, kun he syrjäyttävät valitukset ja auttavat ihmisiä keskittymään ratkaisuun.

23. He siivoavat sotkua.

Jopa tuottavimmat ihmiset voivat joskus liikkua niin nopeasti, että yksityiskohdat jätetään tekemättä. Työntekijät luovat arvoa, kun he varmistavat, että yritys on turvallinen, vaatimusten mukainen ja suojattu huolimattomuudelta.

24. Heillä on onnellinen koti kotona.

Koti-elämä voi tunkeutua helposti työpaikalle, jolloin muut tuntevat olonsa epämukavaksi ja häiritsevät. Työntekijät luovat arvoa, kun he asettavat rajat ja näyttävät esimerkin työ- ja yksityiselämän tasapainosta, jotta muut voivat oppia parhaista käytännöistään.

25. He tekevät häiriötekijöistä sateentekijöitä.

Liiketoiminnassa on aina ongelmallisia ihmisiä. Työntekijät luovat arvoa, kun he voivat muuttaa kyynikot puolustajiksi ja pelkäävät mestareiksi.

26. He ratkaisevat epäterveelliset konfliktit.

Työpaikka on stressaavaa, ja usein ihmiset ohjaavat stressin muille. Työntekijät luovat arvoa, kun he voivat levittää jännittyneitä tilanteita ja auttaa ihmisiä palaamaan mielenkiintoisuuteen.

27. He käyvät terveellisiä konflikteja.

Yritys, jolla ei ole vahvaa keskustelua, on pakko mennä kallion yli tai ohittaa sen. Työntekijät luovat arvoa, kun he tuovat tärkeitä asioita pöydälle, vaikka ne olisivatkin yleisen näkemyksen vastaisia.

28. Niiden avulla useimmat asiat näyttävät helpoilta, varsinkin kun ne eivät ole.

Työ on nykyään enemmän mukana koskaan aikaisemmin. Työntekijät luovat arvoa, kun he hoitavat tehtäviä saumattomasti, inspiroimalla myös muita parantamaan suoritustaan.

29. He eivät vain tee, vaan opettavat.

Yritykset tarvitsevat ihmisiä, jotka voivat auttaa muita kasvamaan. Työntekijät luovat arvoa, kun he parantavat työvoimaa ja siirtävät tehtäviään antaen muille mahdollisuuden hankkia taitoa ja itseluottamusta.

30. He hallitsevat esteitä kuin mahdollisuudet.

Kuoppia tien päällä varmasti tapahtuu. Työntekijät luovat arvoa, kun he käsittelevät näitä asioita positiivisesti ja innostuneesti.

31. Ne laajentavat kaikkien vaikutusvaltaa.

Yritys ei kasva vahingossa, eikä toimitusjohtaja voi olla ainoa, joka saa hyvän sanan. Työntekijät luovat arvoa, kun he mainostavat yritystä evankelistina ja luovat mahdollisuuksia joka käänteessä.

32. He vaikuttavat usein ja manipuloivat tarvittaessa.

onko jordan smith menossa naimisiin

Kulmassa istuminen ja tehtävien jauhaminen on vähimmäispalkka. Työntekijät luovat arvoa, kun ne kannustavat ihmisiä hyödyntämään potentiaalinsa ja auttavat heitä voittamaan sisäiset demonit.

33. Ne jättävät jäljen hallittavasta prosessista taakse.

Usein yritykset liikkuvat niin nopeasti, että keksivät pyörän jatkuvasti uudestaan. Työntekijät luovat arvoa dokumentoidessaan, mikä toimii, ja kannustavat replikoitumaan.

3. 4. Ne houkuttelevat muita arvokkaita työntekijöitä.

Arvokkaita työntekijöitä on vaikea löytää, mutta heillä on taipumus tuntea toisensa. Työntekijät luovat arvoa käyttäessään majakkaa muille, jotka haluavat olla esimerkillisiä.

35. Ne ilmentävät yrityksen perusarvoja.

Väärin kohdistettu yritys on yritys, joka ei todennäköisesti onnistu pitkällä aikavälillä. Työntekijät luovat arvoa osoittaessaan muille käyttäytymistä ja asenteita, jotka johtavat kaikki menestykseen.