Olen äskettäin oppinut, että olen luokiteltu Nro 2 toimitusjohtaja Yhdysvalloissa Glassdoorin pienten ja keskisuurten yritysten luokassa.
Sijoitus, jossa verrataan yli 770 000 yrityksen vapaaehtoista palautetta Glassdoorista, on varmasti kunnia. Mutta mielestäni tunnustus on harhaanjohtava. En ole paras toimitusjohtaja; Satun johtamaan parasta tiimiä, ja se tekee työni helpoksi.
Toimitusjohtajan tehtävä on määrätietoisesti tiimi- ja suuntautuneita. Toimitusjohtajien on määritettävä kurssi, varmistettava johdonmukaisuus ja kehitettävä ja vahvistettava perusarvoja. Sen jälkeen tehtävä on yksinkertaisesti palkata upeita ihmisiä ja päästä pois heidän tieltään. Viime kädessä se, mikä on tehnyt Acceleration Partnersista (AP) menestyvän, on tiimini.
Ei tietenkään ole että helppo luoda ja johtaa menestyvää tiimipohjaista yritystä. Se auttaa keskittymään seuraaviin neljään avainalueeseen. Edistyminen näillä alueilla auttaa sinua tulemaan paremmaksi johtajaksi, jonka työntekijät menestyvät sekä työssä että muualla.
1. Arvot ja visio
Kaikkien toimitusjohtajien on perustettava ja määriteltävä, minkälaista yritystä he haluavat johtaa ja miksi. Mieti tarkkaan. Mitkä ovat tavoitteesi?
Yrityksen vision ja perusarvojen määritteleminen muodostaa perustan sille, mitä sekä sinä että työntekijäsi teette päivittäin.
Menestyvät joukkueet riippuvat tästä yhteisestä tiedosta. He odottavat yrityksen arvoja ja visiota auttamaan heitä tekemään päätöksiä epävarmuuden tai vastoinkäymisten aikana. Siksi sinä on pakko vakiinnuta visio ja arvot aikaisin, välitä ne selkeästi ja vahvista niitä usein.
Kun ymmärrät syvällisesti kuka olet ja mitä haluat saavuttaa, jokainen toinen askel on helpompaa. Pystyt kokoamaan ihmisryhmät, jotka jakavat perusarvosi ja ovat innostuneita visiosi, ja nämä ihmiset ajavat yritystä eteenpäin.
pitikö vanessa villanueva selena perezistä
2. Johdonmukaisuus ja selkeys
Enemmän kuin mitään muuta, toimitusjohtajien on oltava rehellisiä, aitoja ja johdonmukaisia asettamiensa arvojen, käyttäytymisen ja kaikkien tiiminsä ihmisten odotusten suhteen.
AP: ssä tärkeät arvot, jotka määritelimme kriittisiksi vuosia sitten, ovat pysyneet lujina useiden muutosten kautta. Liiketoimintastrategiat voivat tulla ja mennä, mutta olen edelleen sitoutunut yrityksen perusperiaatteisiin. Tämä antaa minulle mahdollisuuden olla aito itseni; Minun ei tarvitse koskaan sanoa tai tehdä jotain, mikä on ristiriidassa henkilökohtaisten arvojeni kanssa.
Johtajien on oltava mukavia olla anteeksiantamattomia kuka he ovat, koska se on tapa antaa sävy rehelliselle ja aidolle yritykselle. Kuten Gandhi kerran sanoi: 'Onni on, kun mitä ajattelet, mitä sanot ja mitä teet, ovat sopusoinnussa.'
Työntekijät tekevät parhaansa, kun he tietävät mitä odottaa. Mikään ei vie työntekijöitä nopeammin tai luo myrkyllistä kulttuuria nopeammin kuin tehdä yksi asia ja sanoa toinen.
brandi storage wars ei rintaliivejä
3. Kokonaisvaltainen keskittyminen ja valmiuksien kehittäminen
Suuret toimitusjohtajat keskittyvät ennen kaikkea työntekijöihinsä - auttavat heitä parantamaan ja rakentamaan kapasiteettiaan, jotta he voivat olla paras versio itsestään.
Tämä ei koske vain sitä, mitä tapahtuu toimistossa. Haluan, että työntekijäni kehittyvät ja kasvavat kokonaisvaltaisesti kaikilla elämänaloillaan. Olen havainnut, että tämä lähestymistapa auttaa työntekijöitäni tulemaan onnellisemmiksi ja terveellisemmiksi, mikä luonnollisesti tarkoittaa lisääntynyttä suorituskykyä.
Liian monet toimitusjohtajat keskittyvät vain siihen viimeiseen kappaleeseen - suorituskykyyn työssä. Mutta pelkkä tulosten välittäminen ihmisten sijasta yleensä polttaa ihmisiä. Suuret toimitusjohtajat etsivät suurempaa tarkoitusta. Ne auttavat ihmisiä menestymään asettamalla korkeat vaatimukset ja pitämällä kaikki vastuullisina - jopa itsensä.
4. Henkilökohtainen kehitys
On vaikea johtaa muita, jos sinulla ei ole selkeää käsitystä siitä, kuka olet ja minne olet menossa. Johtajuusohjelmat on suunniteltu auttamaan sinua löytämään oma paras johtamistyyli. Ne voivat myös auttaa sinua oppimaan suunnittelemaan järjestelmät, jotka toimivat parhaiten sinulle ja sinun tehtäväsi kannalta.
Jos et ole varma, mitä haluat tai mitkä ovat perusarvosi, tämä on myös oikea paikka aloittaa - koska et voi luoda yrityksen arvoja ilman, että ensin selvität omia arvojasi (katso edellä nro 1) ).
Lisäksi henkilökohtaiseen kehitykseen sijoittaminen antaa sinulle esimerkkiä. Osa tuottavien, onnellisten tiimien johtamisesta edellyttää sananlaskun tasaisen nostamista - sekä työntekijöille että itsellesi.
Mitä odotan AP: n työntekijöiltäni, minun on odotettava myös itseltäni. Olen vaatimuksissani tinkimätön, mutta elän samojen standardien mukaan. Olen juuri siellä kaivannoissa, teen samoja asioita ja osoitan sitoutumistani samojen tavoitteiden saavuttamiseen, jotka asetin joukkueelleni.
Loppujen lopuksi suuri johtajuus on suuruuden kasvattamista muissa. Jos asetat tavoitteet, joista olet intohimoinen, ja työskentelet niiden puolesta aidosti, tiimisi hoitaa loput.
