Tärkein Johtaa Viisi todellisen johtajuuden ominaisuutta kahden historian suurimman johtajan mukaan

Viisi todellisen johtajuuden ominaisuutta kahden historian suurimman johtajan mukaan

Tässä Covid-kriisissä johtajat kohtaavat muuttuvia olosuhteita kuin koskaan ennen. Sosiaalinen etäisyys, kasvonaamioiden käyttö, baareja, ravintoloita, kuntosaleja, (ulkomaisia) matkoja ja paljon muuta koskevat rajoitukset.

Joten luonnollisesti työntekijät ja seuraajat tarkistavat, käyvätkö heidän johtajansa myös puheenvuorossa ja näyttävätkö tietä. Kaksi viikkoa sitten Alankomaiden hallitus asetti rajoja ulkomaanmatkoille. Samaan aikaan kuningas Willem-Alexander lähti lomalle Kreikkaan. A seurasi valtava huuto ja kuningas pakotettiin palaamaan seuraavana päivänä saapumisensa jälkeen.

Tämä osoittaa, että kriisitilanteissa ihmiset etsivät johtajistaan ​​aitoutta enemmän kuin koskaan; heidän tulisi näyttää esimerkki seuraajilleen asenteissa ja käyttäytymisessä.

Jan-Benedict Steenkamp, ​​uuden kirjan kirjoittaja Aika johtaa: oppia nykypäivän johtajille rohkeista päätöksistä, jotka muuttivat historiaa , selittää, että 'aidon johtajuuden erinomainen esittäminen - toisin kuin' normaalin 'eheyden ja rehellisyyden osoittaminen käyttäytymisessään - vaatii erityisiä ominaisuuksia, jotka eivät välttämättä sovi kaikille.'

Steenkamp tarkastelee kirjassaan joitain historian suurimmista johtajista. Alla hän selittää, kuinka kaksi heistä - George Washington ja Etelä-Afrikan presidentti Nelson Mandela - menestyivät esimerkillisesti aidossa johtajuudessa.

Aitoilla johtajilla on vahvat arvot oikeasta toiminnasta.

Monet perustajat perustavat liiketoimintansa palvellakseen korkeampaa tarkoitusta tai tarkoitusta. He toimivat tietoisen kapitalismin kautta - jolloin päätöksiä ohjaavat heidän henkilökohtaiset ja organisatoriset arvot, joista osa on neuvoteltavissa. Steenkamp sanoo, että sekä Washington että Mandela korostivat, että syy - riippumattomuus ja demokratia - oli tärkeä. Kun otetaan huomioon palvonta ja ylistys heille, on todella vahva arvo, jotta emme turmeltuisi, kuten yrittäjänä tai johtajana olemisen yhteydessä.

Autenttiset johtajat osoittavat johdonmukaisuutta kaikilla elämänaloilla.

Steenkamp kirjoittaa, että Washingtonia ja Mandelaa ei voitu lahjoittaa, korruptoitua tai vaarantaa heidän vastustajiensa toistuvista yrityksistä huolimatta. He osoittivat vankkumatonta nuhteettomuutta loppuun asti ja tekivät suuria uhrauksia, joita monien johtajien on nykyään niin vaikea tehdä.

Autenttiset johtajat harjoittavat itsekuria.

Koska aito johtajuus on esimerkkiä, kaikella, mitä johtaja tekee tai sanoo, on merkitystä. Sekä Washingtonilla että Mandelalla oli rautainen itsekuri, mukaan lukien tiukka hallinta tunteidensa suhteen.

Autenttiset johtajat ovat valmiita maksamaan hinnan.

Yritysjohtajina meitä lähestyy usein tarjouksilla ja kumppanuuksilla, jotka eivät palvele meitä hyvin ja vaarantavat usein tehtävämme. Mandela hylkäsi kolme kertaa vapauttamistarjouksen elinikäisestä vankeusrangaistuksestaan, koska siihen liittyi olosuhteita, joiden hän katsoi vahingoittavan mustien eteläafrikkalaisten vapauden syytä.

Aito johtaja luo mielekkäitä suhteita seuraajiin.

Ei ole epäilystäkään siitä, että tehokkaalla johtamisella on hyvät suhteet. Tämä pätee täysin Mandelaan, mutta Washington ei todellakaan luonut syviä henkilökohtaisia ​​suhteita seuraajiinsa. Tämä osoittaa, että edes seminaarijohtajilla ei voi olla kaikkea.

missä Adam Joseph syntyi

5 kysymystä

Voit arvioida, onko aito johtajuus sinulle sopiva tyyli, Steenkamp ehdottaa, että pohdit seuraavia kysymyksiä.

1. Pitävätkö muut yleensä sinua erittäin rehellisenä ihmisenä vai eikö tämä ole yksi niistä piirteistä, jotka tulevat mieleen ensin ajatellessasi sinua?

2. Onko sinulla mukavaa johtaa esimerkkiä ja kattaa kaikki elämäsi alueet? Toisin sanoen, onko julkinen henkilösi linjassa yksityishenkilön kanssa vai poikkeaako siitä?

3. Onko sinulla tiukasti kiinni tunteistasi?

4. Onko sinulla työelämässäsi vahva, pitkäaikainen ohjaava tarkoitus, joka syrjäyttää oman edun, josta olet valmis maksamaan tarvittaessa korkeaa hintaa?

5. Kuinka suhdetta rakentavat taitosi ovat?