Aina puhuessani tapahtumissa eri puolilla maata hajotan johtajuuden sen perustavanlaatuisimpaan ja käytännöllisimpään muotoon: Kyse on ihmisten tarpeiden tyydyttämisestä ja heidän täyden potentiaalinsa kehittämisestä.
Kun työntekijät eivät saa työkaluja, koulutusta, aikaa, kehitystä, odotuksia, visioa tai resursseja, joita he tarvitsevat työnsä tekemiseen hyvin, heillä on alhainen moraali; he lopettavat hoidon ja lopettavat valitettavasti jo muutaman ensimmäisen viikon aikana töissä.
Kaikkia johtotehtävissä olevia ei luoda tasa-arvoisiksi. Jos voin olla rehellinen, joillakin yrityksillä ei ole vaikutusta toisiin.
kuinka monta kertaa mark wahlberg on ollut naimisissa
Kun kumi kohtaa tien, nämä ovat viisi yleisintä myrkyllisen hoidon käyttäytymistä, joita olen tavannut vuosien varrella.
1. Narsistiset taipumukset.
Äärimmäisessä muodossaan tämä on valitettavaa sekä johtajalle että työntekijälle. Johtajalle se on todellinen mielentila, joka tunnetaan nimellä narsistinen persoonallisuushäiriö joka vaatii lääkärinhoitoa.
Työntekijöille patologisesti narsistinen johtajat voivat pilata uransa. Joseph Burgo, kirjan kirjoittaja Narsisti, jonka tiedät: Puolusta itseäsi äärimmäisiä narsisteja vastaan kaikessa minussa Ikä , sanoo, että tämä henkilö luottaa usein halveksuntaan saadakseen muut tuntemaan itsensä häviäjiksi, osoittaen olevansa voittaja prosessissa. Hän vähättelee työtuotettasi tai pilkkaa sinua kokouksissa. Kun hän tarvitsee jotain sinulta, hänestä voi tulla uhkaava. Kaikkein myrkyllisimmällä tavalla hän saa sinut epäilemään itseäsi ja arvoa työnantajalle. '
2. He eivät tunnusta ihmisiäan hyvästä työstä.
Älä aliarvioi voimaa, joka syntyy tunnettaessa korkean tason esiintyjiä, jotka ovat sisäisesti motivoituneita. Itse asiassa Gallup on tutkinut yli neljä miljoonaa työntekijää maailmanlaajuisesti tässä aiheessa . He havaitsivat, että ihmiset, jotka saavat säännöllistä tunnustusta ja kiitosta:
- lisätä heidän yksilöllistä tuottavuuttaan.
- lisätä työtovereidensa sitoutumista.
- pysyvät todennäköisemmin organisaationsa luona.
- saada asiakkailta korkeammat uskollisuus- ja tyytyväisyyspisteet.
- heillä on paremmat turvallisuustiedot ja vähemmän työtapaturmia.
3. Kohtele ihmisiä kuin numeroita.
Ylhäältä alaspäin suuntautuvissa vallanrakenteissa työntekijöitä pidetään työntekijöiden mehiläisinä ja heitä pidetään esineinä tai kuluina eikä varoina; heidän onnellisuudestaan tai hyvinvoinnistaan ei ole juurikaan huolta, koska heidän palkkaamisensa motiivi oli puhtaasti tuottavuus ja voitto.
Näissä ympäristöissä on vain vähän todisteita siitä, että johtajat osoittavat myötätuntoa ja empatiaa nähdessään työntekijöitä arvostettuina ihmisinä. Tämän seurauksena kohtaat suurta stressiä, vaihtuvuutta, poissaoloja ja palamista.
4. Liian paljon valvontaa.
Johtaja, joka hoitaa mikrohallintaa, on kontrollifriikki. Heidän luomansa työympäristö on ylivertainen ja tukahduttava, koska hän haluaa hallita kaikkia päätöksiä. Tämä johtaja ei luota joukkueeseen, joten tehtävät siirretään harvoin muille. Tyypillisesti huomaat, että ryhmäkeskustelulle tai osallistumiselle on tuskin tilaa, koska hallintatyyli on autokraattinen, mikä rajoittaa luovuutta ja halua oppia uusia asioita.
Uskollisille työntekijöille, jotka yrittävät löytää merkityksen ja tarkoituksen työpaikallaan, ei ole muuta kuin marssimista. Voi olla aika päivittää ansioluettelosi tällaisissa olosuhteissa.
5. Ei jakaa tietoja.
Tärkein syy liikevaihtoon - kun se tehdään toistuvasti - on tiedon kerääminen tai johtajan henkilökohtaisen ja organisatorisen avoimuuden puute. Jälleen tämä on johtajan käyttäytyminen voimamatkalla, ja se on sellainen johtaja, jota työntekijät eivät koskaan luota.
haley lu richardsonin nettovarallisuus
Jos olet lukenut Patrick Lencionin mestariteoksen Viisi ryhmän toimintahäiriötä , tiedät, että hyvän suhteen perusta on luottamus - se on hänen pyramidimallinsa perusta - eikä perusta yksinkertaisesti voi tapahtua ilman läpinäkyvyyttä työssä.
Tämän seurauksena työntekijät, jotka työskentelevät avoimesti tietoa jakavien johtajien palveluksessa, työskentelevät enemmän heidän puolestaan, arvostavat heitä enemmän, ovat innovatiivisempia ja ratkaisevat ongelmia paljon nopeammin.
Lopulliset ajatukset.
Parhaiden ihmisten pitäminen ja heidän sitouttaminen korkealle tasolle riippuu siitä, miten kohtelet ja palvelet heitä. Tehdäkseen tämän hyvin on kriittistä muodostaa yhteys heihin suhteellisella tavalla, auttaa heitä kasvamaan ja antaa heille mitä tarvitsevat menestymiseen.
