Vastuullisuuskumppanuudet ovat yksi suosituimmista tavoitteiden asettamisstrategioista. Tieto siitä, että kirjaudumme sisään jonkun kanssa, joka on emotionaalisesti ja energisesti panostettu menestykseemme, pitää meidät raiteilla, vaikka asiat vaikeutuvat.
Vastuuryhmät vs. Vastuullisuuskumppanit
Tilivelvollisuutta on eri muodoissa ja kooissa, eivätkä ne sulje pois toisiaan.
Kumppanuudet ovat tehokkaimpia, kun tiedät tarkalleen, mitä sinun on tehtävä. Valmentajat voivat usein tarjota johdonmukaisen vastuun ja laskentataulukot, joiden avulla voit seurata tietyn tavoitteen edistymistä.
Ryhmät kokoavat yhteen ihmisiä, jotka voivat olla samalla alalla tai joilla on samanlaiset tavoitteet. Usein on ryhmänjohtaja, joka koordinoi puheluja / kokouksia. Jäsenet antavat ohjeita tavoitteista jäsennellyssä ympäristössä.
Viisi vaihetta onnistuneen vastuullisuuden varmistamiseen
Vastuujärjestelmän valitseminen vaatii harkittua, strategista lähestymistapaa.
1: Tiedä mitä tarvitset.
Tilivelvollisuus on sidottava tiettyihin tuloksiin. Emme pääse määränpäämme, ellemme tiedä minne olemme menossa.
2. Tee siitä prioriteetti.
Kun sitoutut vastuuvelvollisuussuhteeseen, se ei koske vain sinua. Kyse on kumppanistasi tai ryhmän jäsenistä. Rakenteen luominen ja kunnioittaminen on tärkeää.
Olen ollut vuosineljänneksittäin neljännesvuosittain järjestetyssä ryhmässä, ja perustimme perusarvojärjestelmän, joka määrittelee, kuinka näemme toisillemme. Yksi vaatimuksistamme on ilmestyä henkilökohtaisesti ja asettaa kokouksemme etusijalle - joten emme missaa kokousta, ellei se ole välttämätöntä. Ryhmäasetuksissa kaikkien jäsenten panoksilla on merkitystä. Jos yksi henkilö ei priorisoi ryhmää, se vaikuttaa lopputulokseen kaikille.
Jos kumppanissa kumppani pyytää usein vaihtamaan aikaa tai tulee kokoukseen valmistautumattomana, se osoittaa kunnioituksen puutetta kumppania kohtaan.
3: Käytä mukautettua seurantajärjestelmää.
Omille vastuullisuuskumppanuuksilleni, asiakkailleni, jotka haluavat vahvaa rakennetta, ja ryhmille, jotka olemme perustaneet Naisten toimitusjohtajan pyöreän pöydän Ohjelmassa, jota helpotan, käytän 3 erilaista työkalua: päivittäinen laskentataulukko, viikoittainen laskentataulukko ja neljännesvuosittain asetettava taulukkolaskentaohjelma.
kuinka vanha on denise nicholas
4: priorisoi tavoitteesi asettaminen.
On hienoa, että sinulla on tavoitteita, mutta toteutus on tärkeää. Jotta vastuullisuus toimisi, sinun on asetettava etusijalle tavoitteesi asettaminen. Strategisen tuloksen taktinen toteutus on salaisuus tavoitteiden asettamisessa.
5: Valitse kumppanisi tai ryhmäsi viisaasti - varmista, että se toimii sinulle.
Oikean tukijärjestelmän valitseminen määrittää vastuullisuutesi. Jos tarvitsemme vastuullisuuskumppanimme tai -ryhmämme ohjausta / neuvoja - pelkästään vastuullisuuden lisäksi meidän on valittava henkilöt, jotka ovat päteviä ohjaamaan meitä ja joilla on ehkä kokemusta itsellemme asettamiemme tavoitteiden saavuttamisesta. Sitten he ymmärtävät kohtaamamme haasteet ja voivat tuntea tilanteen.
Kumppanuuksia varten sinun on valittava joku, joka on yhtä sitoutunut kuin sinä, jolla on samanlaiset arvot, joka voi olla käytettävissäsi, kun olet käytettävissä ja on aidosti kiinnostunut auttamaan sinua menestymään. Lisäksi heidän on kommunikoitava samalla tavalla kuin sinä, ja sinun on luotettava siihen, että heillä on etusi etusijalla.
2 tapaa pilata vastuullisuusryhmäsi tai kumppanuutesi
Vastuussuhde tuntuu aina hyvältä alussa - aivan kuten treffit. Se on uusi, se on täynnä ennakointia tulevista asioista, se on etusijalla ja olet 'kaikki sisällä'. Pidä sitoutuminen ja sitoutuminen korkealla välttämällä näitä kahta karhua.
Priorisoida se.
Mukavuus johtaa itsetyytyväisyyteen. Heti kun vastuullisuutesi putoaa prioriteettiluettelostasi, olet sen velkaa itsellesi ja ryhmällesi tai kumppanillesi. Elämä joskus estää ja estää meidät eteenpäin siirtymisestä. Jos näin tapahtuu, keskustele siitä. Muuten ne, jotka ovat tulleet riippuvaisiksi sinusta, ovat pettyneitä, ja katkeruus hiipii sisään.
On aina parasta olla rehellinen, kun haluat irrottautua, eikä yrittää väärentää tiesi sitoutumisen kautta.
Tuo tuomiota ja empatian puutetta vastuuvelvollisuutesi rakenteessa.
Ystävällä oli äskettäin huono vastuullisuuskokemus. Hän oli asettanut määräajan suuren, monimutkaisen tehtävän suorittamiseen - mitä hän ei koskaan aikaisemmin suorittanut - eikä hän asettanut määräaikaa. Ryhmän jäsenten vastaus ei ollut tukeva ja tuomitseva.
Hänen kyvyttömyytensä noudattaa määräaikaa ei johtunut ponnistelujen puutteesta. Olosuhteet muuttuivat ja syntyi odottamattomia esteitä, jotka eivät olleet hänen hallinnassaan. Hän ei ole muuttanut tavoitettaan, mutta hänen aikajanansa pidentyi.
Ryhmän reaktion takia hänen vastuullisuusryhmä muuttui turvallisesta paikasta tukemattomaksi. Jatkaako hän tämän ryhmän kanssa, ei ole vielä nähtävissä.
Kuten afrikkalainen sananlasku sanoo, 'jos haluat mennä nopeasti, mene yksin. Jos haluat mennä kauas, mene yhdessä. ' Nämä strategiat auttavat sinua luomaan vastuullisuusrakenteen, joka tuottaa sinulle suuren menestyksen.
