Tärkein Johtaa 5 vaihetta ongelmanratkaisuun

5 vaihetta ongelmanratkaisuun

Anna minulle ongelma, ratkaisen sen. Näin yrittäjät työskentelevät, eikö? Olemme luonteeltaan ongelmanratkaisijoita.

laskee autoja danny koker naimisissa

Se on teoriassa hienoa, mutta tässä on asia: mistä tiedät, että työskentelet oikean ongelman parissa? Etkö ole unohtanut perimmäistä syytä? Onko valitsemillasi ratkaisuilla suurin vaikutus?

Näihin kysymyksiin vastaaminen on todella helppoa. Sinun tarvitsee vain seurata viittä yksinkertaista vaihetta. Jos olet tarkkana käyttämässäsi ongelmanratkaisumenetelmässä, lupaan, että parannat mahdollisuuksiasi ratkaista oikea ongelma, luoda ratkaisuja, jotka korjaavat todellisen perimmäisen syyn, ja valita ideat, joilla on suurin vaikutus.

Kuinka voin taata, että se toimii? Olen henkilökohtaisesti käyttänyt näitä viittä vaihetta melkein 15 vuoden ajan, ja olen opettanut jäsenneltyä ongelmanratkaisua pitkään.

Vaihe 1: Kiinnitä ongelma

Määritä käsillä oleva asia selvästi. Tarkastele ongelmaa monista näkökulmista. Mitä toimitusjohtajasi tunnistaa ongelmaksi? Asiakkaasi? Etulinjan työtoverisi? Saat kuvan. Ongelmat näyttävät erilaisilta ihmisiltä.

Katsokaa myös syy-yhteyttä. Kaikki meistä ovat ratkaisseet oireen parantamatta todellista tautia. Kun korjaat oireen, juuriongelma ei poistu - se ilmenee yksinkertaisesti uudena oireena. Muista ymmärtää syy-yhteys. Kun olet tutkinut erilaisia ​​linssejä ja löytänyt perimmäiset syyt, sinulla pitäisi olla selkeästi määritelty ongelma.

Vaihe 2: Tunnista ongelmat

Aloita ongelman jakaminen alikomponenteiksi. Esimerkiksi voittosi ongelma jakautuu tulo- ja kustannusongelmiin. Tulopuoli jakautuu edelleen hinta- ja volyymikysymyksiin. Toisaalta sinulla on kiinteäkustannuksia, muuttuvakustannuksia ja puolimuuttuvakustannuksia. Kun hajotat ongelman ja tunnistat kaikki mahdolliset ongelmat, todennäköisyydet löytää todellinen perimmäinen syy kasvaa. Tämä prosessi soveltaa myös ongelmasi ratkaisua, jotta voit olla harkittu tutkimuksessasi ja analyysissasi.

Vaihe 3: Luo hypoteeseja ja priorisoi niiden todistaminen

Kun olet määrittänyt kaikki ongelmat, aloita ajatella tapoja ratkaista jokainen asia. Älä aloita ratkaisujen toteuttamista käytännössä - tunnista vain mahdollista ratkaisuja jokaiseen kysymykseen. Näistä mahdollisista ratkaisuista tulee hypoteeseja, jotka aiot priorisoida, analysoida ja arvioida. Jos sinulla on esimerkiksi volyymiongelma asioiden tulopuolella, saatat ehdottaa uusien markkinoiden avaamista, uuden tuotteen lanseeraamista tai jakelukanavien laajentamista. Kaikki nämä ideat keskittyvät ensisijaisesti ajomäärään. Nämä ovat neljä alkuperäistä hypoteesiasi kyseisestä asiasta.

Kun olet laatinut täydellisen luettelon hypoteeseista, jotka voisivat ratkaista kaikki ongelmat, sinun on priorisoitava ponnistelusi. Nykyisissä ongelmanratkaisumenetelmissämme on niin paljon jätettä, koska menemme ulos ja yritämme todistaa tai kumota joka hypoteesi sen sijaan, että keskityttäisi niihin, joilla voisi olla suurin sijoitetun pääoman tuottoprosentti.

Käytä menetelmää 80/20. Tee karkeita laskelmia nähdäksesi, mikä idea voi olla suurin. Älä yritä todistaa tai kumota joka hypoteesi. Keskitä ponnistelusi niihin, jotka voivat olla mielekkäimpiä.

Vaihe 4: Suorita analyysi

Voit lopettaa nykimisen nyt - pääsemme vihdoin avaamaan Excel. Mutta jälleen kerran, analyysi on kohdennettu pyrkimys todistaa tai kumota ensisijainen hypoteesi. Jos osoitat, että se on arvokas ratkaisu, sinulla on jonkin verran vaikutusta ja siirryt sitten seuraavaan todennäköisimpään ideaan. Soita kassaan, ihmiset. Et ehkä löydä suurinta ajatusta ensimmäisestä laukauksesta, mutta ainakin annat panoksen (toisin kuin ne ihmiset, jotka analysoivat kaikki mutta toteuta ei mitään ).

Muista - et tarvitse kaikki analyysi. Tarvitset oikein analyysi. Jos pystyt keskittämään ponnistelusi ensisijaisen hypoteesiesi todistamiseen tai hylkäämiseen, olet tehokkaampi ja pääset nopeasti vastauksiin verrattuna juuttumalla analyysin halvaantumiseen.

Vaihe 5: Edistä vastaustasi

Nyt sinun on aloitettava kyseisen suosituksen myynti, jotta se pannaan täytäntöön. Aloita muuttamalla tuo hypoteesi selkeästi muotoiluksi suositukseksi. Pyydä ydinanalyyseja todistamaan tapauksesi, äläkä yhtään enempää. Miljoona laskentataulukossasi ihmiset eivät ole vaikuttuneita. He vaikuttavat, kun voit vetää kaksi tai kolme ydinanalyysiä, jotka todistavat tapauksesi.

Kun olet määrittänyt suosituksen, laita se loogiseen, selkeään tarinaan. Auta yleisösi ymmärtämään, mikä ongelma on, miksi meidän on ratkaistava se ja miten suosituksesi säästää päivää.

Ole hyvä!

Viisi helppoa vaihetta vaikeimpien ongelmien ratkaisemiseksi. Huomaa, että menetelmä koskee selkeyttä, tarkennusta, yksinkertaisuutta ja tyylikkyyttä. Se ei ole Excel-kilpailu. Kyse on siitä, kuka voi murtaa suurimmat ongelmat nopeimmin ja kuka voi murtaa eniten ongelmia lyhyessä ajassa. Tiedän, että se näyttää yksinkertaiselta, mutta oppimisen oppiminen kestää kauan .

mikä on noah beckin nettovarallisuus

Joten mitkä ovat suurimmat haasteet, joita kohtaat ongelmanratkaisussa?