Yrityksen omistajana, palkkaamispäällikkönä tai kenenkään muun tehtävänä on tuoda uusi työntekijä, on aina tärkeää tarjota paras mahdollinen ehdokkaiden kokemus. Joku yrityksesi haastattelu voi heijastaa hyvin (tai ei niin hyvin) brändiäsi kokonaisuutena.
rebecca king crews nettovarallisuus
Suuntaus vuoteen 2020, jossa Yhdysvaltojen työttömyysaste on niin alhainen kuin se on ollut 50 vuoden aikana, on totta. Vaikka amerikkalaiset yritykset lisäävät edelleen työpaikkoja, kyvykkyys puristaa - kyvyttömyys palkata ja pitää kiinni suurista työntekijöistä, erityisesti johtamisessa ja johtamisessa - on aina huolenaihe.
Haastatellessasi ehdokkaita uusiin rooleihin, sinun on varmistettava, että laitat aina parhaan jalkasi eteenpäin. Sikäli kuin haastatat ehdokasta, kyseinen ehdokas haastattelee sinua - ja päättää edetä tai etsiä muualta sopivampaa.
Vaikka tavoitteena ei siis ole antaa väärää kuvaa yrityksestäsi ja kulttuuristasi, on tärkeää löytää tapoja houkutella lahjakkaita ihmisiä, joiden mielestäsi voi vaikuttaa yritykseesi.
Tässä on viisi vinkkiä vaikuttamaan ehdokkaat haastattelun aikana:
Tule valmistautumaan keskustelemaan heidän taustastaan.
Parhaat haastattelut - missä tahansa tilanteessa - tapahtuvat, kun haastattelija tietää aiheesta riittävän paljon, jotta he voivat käyttää aikaa rakentavasti keskustelemalla tärkeistä asioista ja syvemmästä materiaalista. Jos olet perehtynyt vain ehdokkaan nimeen tai hänen ansioluetteloonsa kirjoitettujen asioiden perusteisiin, vietät molemmat enemmän aikaa oppiaksesi toisen perustiedot.
Vaikka et voi hallita sitä, kuinka paljon ehdokas tietää yrityksestäsi, voit käyttää aikaa oppia ehdokkaastasi. On helpompaa kuin koskaan - erityisesti LinkedInin kaltaisten sosiaalisen median alustojen ansiosta - oppia, mikä saa tämän henkilön rasti. Voit tarkastella aiemmin julkaistuja teoksia, esiintymisiä, palkintoja ja kaikkea muuta, mikä paitsi kertoo sinulle, mitä sinun on tiedettävä ehdokkaasta, mutta myös sen, mitä sinun on tiedettävä enemmän.
Saada heidät tuntemaan olonsa tervetulleeksi ja arvostetuksi.
Älä anna haastattelun tuntua tapahtumakokemukselta. Kun ehdokas vierailee toimistossa, vie aikaa näyttää heille tilaa, joka saattaa päätyä heidän ammatilliseen kotiinsa lähitulevaisuudessa. Esittele heitä tulevan tiiminsä eri jäsenille ja korosta etukäteen niille tiimin jäsenille, kuinka tärkeä ehdokaskokemus on yrityksen menestykseen.
Jos ehdokas vierailee markkinoiden ulkopuolelta, pienet kosketukset, kuten tervetuliaiskorit, jotka toimitetaan hotelliin saapuessaan, tai aika, joka vietetään heidän kanssaan paikallisten sivustojen kanssa (vaikka se olisi vain paikallinen kahvipiste), värittävät heidän kokemuksensa parempaan suuntaan.
Älä pidä vain käsikirjoituksesta kiinni.
On hyvä saada valmiiksi taustatiedot ehdokkaasta ja kysymykset, joihin haluat tietää vastaukset. Mikä ei ole hyvää, on vaatimuksen noudattaminen käsikirjoituksesta siihen pisteeseen asti, ettet ole tekemisissä ehdokkaan sanojen kanssa.
Kuuntele, kun ehdokas puhuu. Ymmärrä, mitä he kertovat sinulle - etenkin mitä he etsivät ja mitä haluavat saavuttaa. Paikalliset vastauksesi osoittavat, että olet kiinnostunut heidän sanomastaan sekä ammattilaisena että ihmisenä.
Tunnista mitä he etsivät - ja miten he löytävät sen.
Eri ehdokkaat etsivät erilaisia asioita, kun he ottavat seuraavan askeleen urallaan, ja mikä on erittäin tärkeää yhdelle ehdokkaalle, ei välttämättä ole väliä toiselle. Se voi olla kulttuurimuutos, mahdollisuus ottaa tiettyjä vastuita tai rakentaa tietty tehtävä.
Kun olet tunnistanut nämä painopistealueet, katso, miten yrityksesi sopii tähän visioon ja mitkä osa yrityksesi työskentelyä auttavat heitä saavuttamaan tavoitteensa. Keskustelkaa sitten avoimesti näistä suuntauksista.
Kyse ei ole roolin mukauttamisesta tai muuttamisesta ehdokkaalle sopivaksi, vaan sen korostamisesta, mikä on hänelle hyödyllistä työskennellessäsi kanssasi.
Jos se ei toimi nyt, pidä yhteyttä.
Haastattelukokemus ei välttämättä pääty siihen hetkeen, kun ehdokas astuu ulos ovesta. Jos avoin rooli ja pätevä ehdokas eivät täsmää tällä hetkellä (oletteko sinä tai ehdokas päättävät, että näin on), se ei tarkoita, että he eivät täsmää jossain vaiheessa tulevaisuudessa. Tai että organisaatiossasi ei tule esiin toista sopivampaa tilaisuutta.
Pidä yhteyttä ehdokkaisiin, jotka tekevät sinusta vaikutelman. Meille on ollut aikoja, jolloin rooliehdokkaan etsiminen ei kestänyt viikkoja, ei kuukausia, vaan suurimman osan vuotta. Ole kärsivällinen ja tunnista, että sinnikkyyssi kannattaa, jos aika ja tilanne ovat oikeat.
Näiden vinkkien noudattaminen ei takaa, että palkkaat jokaisen lahjakkaan henkilön, joka ylittää polun. Mutta vaikuttuneet ehdokkaat suosittelevat sinua todennäköisemmin muille asiakkaille, tulevat asiakkaiksi tai jopa palaavat toiselle haastattelulle tiellä.
