Tärkein Yrityskulttuuri Viisi työntekijätyyppiä voi aiheuttaa tuhoja yrityksellesi. Näin käsitellään draamaa

Viisi työntekijätyyppiä voi aiheuttaa tuhoja yrityksellesi. Näin käsitellään draamaa

Tiedämme, että työpaikkojen täyttäminen on ostajan markkinoita. Koska työttömyys on melkein 50 vuoden matalalla, meidän johtajien on parannettava peliä houkuttelemaan ehdokkaita. Tiedämme, että korkeiden esiintyjien säilyttäminen on vaikeinta. Joten miksi pidämme päätämme hiekassa, kun on kyse joukkuetovereista, jotka vahingoittavat aktiivisesti pidättymistä?

Se on järkevää, mutta tietyntyyppisten työntekijöiden pitäminen pelästyttää toisia. Jotkut paheksuvat poimimalla toisten löysää. Toiset turhautuvat ihmisten pullonkauloista. Jotkut yksinkertaisesti näkevät kirjoituksen seinällä verrattaessa sitä, miten heitä kohdellaan muihin.



Ennen oman yrityksen perustamista minua ärsytti loputtomasti työtovereitani, jotka vaativat, että teemme asioita samalla tavalla kuin aina. Tajusin, että he olivat sääntöjen seuraajia, mutta he edistyivät kuin putkiunelmat. Lopulta naarmuin kutinaa luoda omat prosessit.

Kun olen työskennellyt satojen yritysten kanssa vuosien varrella, olen huomannut, että nämä viisi työntekijätyyppiä aiheuttavat eniten tuhoja työntekijöiden säilyttämisessä.

1. Mikropäälliköt

Me kaikki tiedämme, millaista on hallita työsi ja päättää, että on nopeampaa varmistaa, että kaikki tekevät asiat omalla tavallasi (eli oikein). Mutta mikrohallinta sisältää elementin kontrollista. Työntekijät ovat niin ahdistuneita vastaamaan mikropäällikön tarpeisiin, että he todella tekevät vähemmän. He eivät vain työskentele; he hallitsevat myös mikropäällikön odotuksia.



Yksi nuori ammattilainen kertoi, että hänen mikrohallintopomo teki asiakirjansa jokaisesta työstä, jonka hän oli tehnyt yhdessä päivässä päivän päätyttyä - 15 minuutin välein - mikä lopulta johti hänen lopettamiseensa kokonaan.

2. Clueless johtajat

Voisit ajatella, että tuntemattoman mutta hyvää tarkoittavan johtajan pitäminen ympärillä ei ole iso juttu. Mutta vuonna 2004 Stanfordin yliopisto jakoi konseptin nimeltä Pietarin periaate , joka tiivistää asian hyvin: Jokainen työntekijä ylennetään epäpätevyydelle.

Jotkut johtajat ajattelevat, että tämä tarkoittaa, että he ovat eristäneet heikosti menestyvän työntekijän pitämällä hänet poissa todellisesta työstä. Sen sijaan hänen työntekijöiltä puuttuu tuki ja ihmettelevät, miksi hän, kaikista ihmisistä, on vastuussa.



Minulla oli kerran johtaja, josta pidin, mutta hän ei ajatellut, kuinka yrityksen oli edettävä. Hän kohteli rooliaan kuin harrastusta, johon pääsemiseksi, kun muu ei häirinnyt häntä. Oli tuskallista katsella häntä ohittavan mahdollisuuksia parantaa tiimiämme, enkä pitänyt kiinni katsomassa sen hajoamista.

3. Sosiaaliset perhoset

Kaikki rakastavat vesijäähdytystä: Suosikki TV-ohjelmat ja viime yön pelit ovat kaikki suuria häiriötekijöitä, kun työ on stressaavaa. Mutta jokaisessa toimistossa on työntekijä, joka puhuu paljon enemmän kuin työskentelee, ja se herättää kaunaa kaikissa muissa.

kuinka vanha on minnie beets

Yhdellä asiakkaistani oli työntekijä, joka oli hyvin pidetty ja kaikkien kanssa helppo puhua. Ihmiset pysähtyivät säännöllisesti keskustelemaan tämän työntekijän kanssa ja nauroivat hänen lähes koko päivän jatkuvista Facebook-päivityksistä. Mutta turhautuminen kiehui pinnan alla, koska ihmiset tiesivät noiden jatkuvien keskustelujen merkitsevän sitä, että mitään työtä ei todellakaan ollut tehty - hänkin joka tapauksessa.

Sosiaalisia perhosia pidetään yleensä; he kuitenkin vaativat muita ottamaan vastaan ​​työn, jota he eivät tee.

4. Kuumapäät

Ihmiset, jotka lentävät kahvasta, ovat jossain määrin tehokkaita - pelkän terrorin avulla he saavat ihmiset tekemään tarjouksensa. Tiimikaverit kävelevät munankuorilla välttääkseen näiden ihmisten irtisanomisen. Heidän raivonsa luetaan joillekin 'kanavoituneeksi intohimoksi', mutta se luo enimmäkseen negatiivisen ilmapiirin ja turvallisuusongelmia. Että ei voida ottaa kevyesti nykyaikaisilla työpaikoilla.

Toisella asiakkaalla oli työntekijä, joka oli lämminpää ja heitti kerran tuolin kokoushuoneeseen. Se pomppi ikkunasta ja osui melkein toiseen henkilöön. Sinä päivänä hän ja muut kollegat ilmoittivat asiasta. Heidän turvallisuutensa oli liian tärkeä.

Kuumapäät ovat usein syy monille myrkyllisille laukaisijoille kulttuurillesi.

5. Myrkylliset supertähdet

Tämä luokka on kaikkein arvostetuin - supertähdet esiintyvät korkealla tasolla, jolloin lisähenkilöstöä ei tarvita tai he pystyvät houkuttelemaan erittäin kannattavia asiakkaita. Mutta tarkemmin tarkasteltuna nämä ihmiset saattavat tehdä kolmen ihmisen työtä, koska he ovat karkottaneet heidät kiusaamisen, kurkkukilpailun tai häirinnän kautta.

Inc.:n toimitusjohtaja kertoi minulle, että hänellä oli työntekijä, joka työskenteli piireissä muiden ympärillä, mutta hän oli myös dominoiva ja valehtelija. Keskusteltaessa kuinka monta työntekijää oli viimeisten kuukausien aikana lähtenyt hänen käyttäytymisensä vuoksi, kävi ilmeiseksi, että hänen pitämisensa oli kallista. Hänen vaikutuksensa voittoihin oli valtava, mutta niin oli myös hänen vaikutuksiinsa säilyttämiseen.

Kaikkien tiimissä pitäminen näyttää loogisimmalta tieltä korkeaan säilyttämiseen. Mutta näiden viiden työntekijän pitäminen aluksella voi todella vahingoittaa tietokonettasi. Ajattele pitkään ja tarkkaan, onko sinulla varaa antaa yhden henkilön myrkyttää kaivoa, josta kaikki juo.