Tärkein Johtaa 6 oppittavaa taitoa, jotka määrittelevät sinut yrityksen johtajaksi

6 oppittavaa taitoa, jotka määrittelevät sinut yrityksen johtajaksi

Näinä pandemian vaikeina päivinä johtajuuden näkyvyys liike-elämässä ja politiikassa näyttää olevan kaikkien aikojen matalalla tasolla.

Mielestäni yritysneuvojana on ihanteellinen aika yrittäville yrittäjille ja pienyritysten omistajille päästä väkijoukon eteen ajamalla innovatiivinen ratkaisu tuskalliseen ongelmaan intohimolla, sitkeydellä ja työetiikalla, jonka näen joka päivä.



kuinka Tony Beetsin tytär kuoli

Jotkut ihmiset ovat vakuuttuneita siitä, että johtajuus on luonteenpiirre, johon sinun on synnyttävä, mutta pidän sitä enemmän ajattelutapana ja joukkoa taitoja, joita voit kehittää ja oppia kokemuksista ja suhteista liiketoiminnassa, sekä positiivisia että negatiivisia.

Tässä on luettelo kriittisimmistä taidoista, joita etsin yrittäjiltä, ​​jotka todennäköisesti johtavat yritystään ja itseään menestykseen:

1. Keskity muutokseen ja oppimiseen johtamisen avaimena.

Tapaamani ihmiset, joiden mielestä heillä on kaikki vastaukset, epäonnistuvat yleensä johtamisessa. Me kaikki elämme jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, ja 'tapa, jolla asiat ovat aina toimineet', ei todennäköisesti toimi huomenna. Olen vakuuttunut siitä, että tärkein asia, jonka voit oppia koulussa tai missä tahansa työssä, on oppia oppimaan.



Menestyneet yrittäjäjohtajat, mukaan lukien Bill Gates ja Elon Musk, ovat huomanneet, että he ovat sukeltaneet syvälle uuteen tekniikkaan ja lukeneet viikoittain uusia kirjoja mielensä venyttämiseksi, vaikka heillä on jo laaja valikoima tietoja, jotka ovat kaukana ikäisistä.

2. Kiinnitä huomiota tiimisi sanoihin ja toimintaan.

Todellinen kuuntelu on johtamistaito, joka on arvokkaampaa kuin olla hyvä puhuja. Kuuntelematta et voi koskaan oppia tiimiltäsi ja muilta, ja puhumalla liian nopeasti tai liikaa, suljet positiiviset panokset ennen kuin koskaan kuulet niitä etkä koskaan näe todellisia innovaatioita.

Hyvän kuuntelijan ja tarkkailijan avaimet sisältävät sen, että annat muille tietää, että kuuntelet ilmeitä ja tunnustusta, ei keskeyttää tai yrittää puhua, kun muut puhuvat, ja toistaa selvästi, mitä sinulle on kerrottu.



3. Kerro ihmisille, minne haluat mennä, älä miten päästä sinne.

Liiketoiminnassa tätä kutsutaan pikemminkin 'viestinnäksi' kuin tilausten antamiselle. Se ei ole vaikea taito oppia, mutta sen tekeminen vaatii harjoittelua ja kurinalaisuutta. Usein se auttaa tarinankerrontaa tekemään viestistä mieleenpainuvampaa tai antamaan muille mahdollisuuden liittää sinun ja heidän tarpeisiinsa.

joka on emily deschanelin aviomies

Sen on alettava siitä, että ihmiset ymmärtävät visiosi ja arvosi, näkevät tekosi kautta, että olet sitoutunut samaan, ja pyytävät heitä avoimesti auttamaan sinut sinne. Tilausten antaminen ei lisää luottamusta tai sitoutumista ja saa aikaan takaiskuja.

4. Kestää motivaatiota ja uskollisuutta antamalla luottoa muille.

Sisäisten maksujen tunnustaminen voi olla yhtä yksinkertaista kuin julkinen 'kiitos' tai yhtä muodollinen kuin ylennys tai pääoman jakaminen. Se vaatii herkkyyttä ja sitoutumista ympärilläsi olevien ihmisten sekä asiakkaiden kanssa. Älä ole haluttomia etsimään ja tunnistamaan apua muilta.

kuinka vanha tess ward on

Ulkoinen asiakasuskollisuus ja motivaatio olivat aiemmin yhtä yksinkertaisia ​​kuin hyvä asiakaspalvelu, mutta nykypäivän asiakkaat odottavat enemmän. He etsivät ikimuistoisen kokonaiskokemuksen laadukkaasta tuotteesta ja positiivisesta ostokokemuksesta helppoon palautus- tai vaihtopolitiikkaan.

5. Tunnustaa, että neuvottelut ovat taidetta ja taitoa.

Opi tekemään jokaisesta neuvottelusta win-win -tapahtuma. Varmista, että neuvottelujasi ei koskaan pidetä manipuloivana, vaan siitä, että selität toiselle osapuolelle ehdotuksesi hyödyt molemmille. Tämä voidaan oppia kuvittelemalla itsesi heidän kenkiinsä.

Liikemaailmassa me kaikki voitamme taisteluita ja menetämme toiset. Meidän kaikkien on opittava käsittelemään menetettyihin taisteluihin liittyvää turhautumista ja masennusta ja asettamaan tärkeät priorisoimaan, jotta voimme tulla tehokkaammiksi kaikissa neuvotteluissa.

6. Käytä enemmän aikaa joukkueesi valmennukseen ja mentorointiin.

Jos ihmiset todella uskovat, että menestyksesi johtajana on sidottu heidän omaan menestykseensä, he seuraavat sinua missä tahansa. Heidän täytyy olla innoittamana valmennuksestasi luoda parempi tulevaisuus kaikille. Tehokas valmennus edellyttää aina uusien suhteiden luomista suhteisiin ja oppimiseen.

Mielestäni yrityksen perustaminen ja kasvaminen on ihanteellinen paikka oppia ja harjoittaa johtajuutta. Samoja periaatteita voidaan sitten soveltaa ja laajentaa, jotta sinusta tulee johtaja yhteisössäsi, teollisuuden organisaatioissa tai hallituksen politiikassa.

Nykyään tarvitsemme enemmän johtajia ja vähemmän arvostelijoita. Teillä kaikilla on hyvät mahdollisuudet vaikuttaa. Se on paljon tyydyttävämpää sitten väkijoukon seuraaminen.