TO Gallup-tutkimus Viittaan usein siihen, että 50 prosenttia työntekijöistä jätti työpaikkansa 'päästäkseen eroon johtajaltaan parantamaan yleistä elämäänsä jossain vaiheessa uraa'.
Gallupin toimitusjohtaja Jim Clifton esitti yhteenvedon siitä, miksi yrityksesi työntekijöiden vaihtuvuus voi olla korkea:
Työssä tekemäsi suurin yksittäinen päätös - suurempi kuin kaikki muut - on se, jonka nimität esimieheksi. Kun nimeät väärän henkilön johtajan, mikään ei korjaa sitä huonoa päätöstä. Ei korvausta, ei etuja - ei mitään.
Vuosien varrella olen kerännyt tietoja irtautumishaastatteluista ja työntekijöiden sitouttamistutkimuksista ylimmän epäterveellisen käyttäytymisen suhteen keski- ja ylimmässä johdossa. Kuusi niistä, joita olen nähnyt toistuvasti, voivat estää sinua tulemasta hyväksi johtajaksi.
kato kaelin nettovarallisuus 2018
1. Johtajat, jotka ottavat kaiken luoton.
Tiimi kokoaa upean tuotteen ja ottaa sen käyttöön ajoissa ja budjetilla. Asiakas on iloinen siitä, kuinka paljon rahaa ja aikaa uusi järjestelmä säästää heillä. Ja sitten se tapahtuu: Johtaja ottaa kaiken kunnian työstä. Ei kiitosta tiimille, ei juhlia kaikkien menestykselle, ei tiimin jäsenten tunnustusta heidän panoksestaan. Tämän tyyppinen johtaja yrittää huomiota, ja kun se tapahtuu, joukkueen moraali romahtaa.
2. MIA: n johtajat.
Heidät tarkistetaan fyysisesti, henkisesti tai molemmat. Jos he ovat rakennuksessa, he ovat suurimman osan ajasta suljettujen ovien takana välttääkseen henkilökohtaista vuorovaikutusta, varsinkin kun asiat menevät etelään. Huomaa, että he ovat kätevästi 'kiireisiä' kriittisinä aikoina, kun heidän panostaan tai ohjaustaan tarvitaan, ja usein turvautuvat jatkuviin kokouksiin, jotka ovat todella julkisivuja peittääkseen heidän epävarmuutensa tai pelkonsa konfliktien kohtaamisesta. Heitä kiinnostaa vain hyvät uutiset, koska he eivät kykene käsittelemään mitään muuta. On ongelma? Puhu jonkun muun kanssa.
kuinka pitkä on brian kilmeade
3. Johtajat, jotka käsittelevät ihmisiä esineinä.
Ylhäältä alaspäin suuntautuvissa vallanrakenteissa työntekijöitä pidetään työntekijöiden mehiläisinä ja heitä pidetään esineinä tai kuluina eikä varoina heidän onnellisuudestaan tai hyvinvoinnistaan ei ole juurikaan huolta, koska heidän palkkaamisensa motiivi oli puhtaasti tuottavuus ja voitto. Näissä ympäristöissä on vain vähän todisteita siitä, että johtajat osoittavat myötätuntoa ja empatiaa nähdessään työntekijöitä arvostettuina ihmisinä. Tämän seurauksena kohtaat paljon stressiä, vaihtuvuutta, poissaoloja ja palovammoja.
4. Johtajat, jotka toimivat impulssilla.
Puhun esimiehen tyypistä, joka höyryttää eteenpäin tärkeitä päätöksiä pyytämättä panosta ja ostamista tiimin jäseniltä. He ovat tyypillisesti lyhytnäköisiä ja lentävät usein housujensa takana. Lopputuloksena voivat olla palaneet sillat, heikentynyt luottamus, alhainen moraali ja irtautuneet työntekijät.
5. Johtajat, jotka eivät jaa tietoja.
Johtajat, joilla on taipumusta kerätä tietoa, tekevät sen käyttääkseen voimaansa ja hallitakseen ympäristöään ja siinä olevia ihmisiä. Ja voiman ja ihmisten hallitsevan toiminnan tukahduttaminen on tehokkain tapa tappaa luottamus. Käänteinen on johtaja, joka toimii vastuullisesti jakamalla tietoa ja osoittamalla läpinäkyvyyttä tiiminsä kanssa.
6. Johtajat, jotka hoitavat mikrohallintaa.
Vuonna 2016 tein riippumattoman työpaikkakyselyn ja sain satoja vastauksia kysymykseen: '' Mikä on yksi virhe, jonka johtajat tekevät useammin kuin muut? 'Mikrohallinto oli numero 1 virhe, jonka työntekijät ympäri maailmaa kokivat johtajiensa tekevän. No, ei mikään yllätys täällä. Johtajat, jotka hallitsevat ihmisiä, päätöksiä ja prosesseja, lopulta heikentävät tiimin moraalia. Yksi vinkki siitä, että saatat työskennellä myrkyllisen mikropäällikön hyväksi, kuulee lauseen, jonka ei pitäisi koskaan tulla kyseisen henkilön suusta: 'Minä olen pomo.'
