Hieman yli kolmessa vuodessa The Penny Hoarderissa olen katsellut yrityksen kasvu noin 10 työntekijästä yli 100: een. Jotkut meistä - kuten minäkin - ovat pysyneet kasvamassa yrityksen kanssa. Jotkut ovat tulleet ja menneet nopeasti.
Olen pystynyt työskentelemään rinnalla, raportoimaan tai johtamaan uusia työntekijöitä, ja tiedän, että jopa parhaiden kykyjen pelottaminen on jo ylimmän tason henkilökunnan joukossa.
Jos olet nyt siinä asemassa, tässä on muutamia asioita, joita voit tehdä erottaaksesi itsesi.
1. Osoita kunnioitusta nykyisiä työntekijöitä kohtaan.
Oletan, että päätit työskennellä yrityksen kanssa, jonka työntekijöitä arvostat. Toimi niin.
Uusimpien työntekijöiden varhaisimmista muutosmerkeistä on arvostuksen puute niille meistä, jotka olemme olleet siellä. Kun joku - millä tahansa tasolla - ei hyödynnä kokemustamme ja sukeltaa sen sijaan päähän projektiin tyhjästä, projekti on yleensä tuomittu, jota seuraa heidän uransa yrityksessä.
Koska työskentelet älykkäiden ihmisten kanssa, näytä heille, että kunnioitat heidän tietämystään ja kokemustaan. Ennen kuin ehdotat muutoksia tai sukellat uusien ideoiden kanssa, kysy: 'Kuinka tämä on tehty aikaisemmin?'
Tämä ei tarkoita, että sinun ei pitäisi ehdottaa parannuksia siellä, missä niitä tarvitaan. älä vain oleta, että olet ensimmäinen, joka ajattelee jotain, ja selvitä, onko jo tehty pohja.
2. Etsi kohta ihmiset.
Riippumatta yrityksen koosta - 10 työntekijää tai 10000 -, ihmiset käyvät asioissa, joita käsittelet päivittäin.
Yksi suosikkikohteistani The Penny Hoarderin lennolle pääsyssä on, että uudet työntekijät järjestävät kokouksia asiaankuuluvien ihmisten kanssa koko yrityksessä. Esimerkiksi tiimini uudet ihmiset oppivat, kuinka sosiaalisen median, mainonnan ja hakukoneoptimoinnin tiimimme työskentelevät heidän toimitustyönsä kanssa.
Ensimmäisen tai kahden viikon aikana tunnista oikeat ihmiset, joiden kanssa voit puhua kussakin projektissa tai osastolla, ja tutustu heihin. Jos aiot työskennellä läheisessä yhteistyössä toisen tiimin kanssa, pyydä häntä lounaalle tai kahville. Tee kohta keskustelulle, kun näet heidät salissa.
3. Liity kokouksiin, vaikka ne eivät olisikaan merkityksellisiä.
The Penny Hoarderilla rakennamme aikaa uusien työntekijöiden osallistumiseen osallistumiseen kokouksiin heidän tiiminsä ulkopuolella. Jos uusi yrityksesi ei aseta tätä sinulle, pyydä sitä. Istu kokouksiin ymmärtääksesi, mitä tapahtuu koko yrityksessä ja miten työtoverisi tekevät päätöksiä.
Helpot kohteet ovat stand-upeja tai viikoittaisia tiimikokouksia, joiden kanssa teet tiivistä yhteistyötä. Mutta yritä myös osallistua kokouksiin ryhmille, jotka hoitavat henkilöstöresursseja, taloutta, mainontaa tai muuta kaukana ohjaushytisi ulkopuolella. Kaikki, mitä yrityksessä tapahtuu, todennäköisesti liittyy jotenkin työhösi. Aikaisin sukeltaminen voi auttaa sinua ymmärtämään, kuinka voit olla arvokas koko yrityksen ihmisille.
tony gonzalezin nettovarallisuus 2014
4. Kysy koettelemuksia.
Erityisesti startup-ympäristössä (mutta yhä enemmän, jopa suuremmissa yrityksissä) uusia työntekijöitä arvostetaan heidän uudesta näkökulmastaan. Älä pelkää esittää kysymyksiä, kun opit kaivamaan asioita, joita nykyiset työntekijät eivät ole ratkaisseet.
Sinun ei tarvitse olla ääliö tehdäksesi tämän tehokkaasti. Sanastosi tärkein sana tässä vaiheessa on yksinkertaisesti miksi?
5. Käy uudelleen työnkuvauksessa.
Yksi vaikuttavimmista asioista, jonka yksi viimeisimmistä palkkaamistani on tehnyt, on tarkistaa hänen työnkuvansa muutaman kuukauden kuluttua ja kysyä minulta, missä hänellä on parantamisen varaa. Tämä oli loistava tilaisuus ratkaista kaikki ongelmat varhaisessa vaiheessa ja varmistaa, että hänet haastettiin asianmukaisesti roolissaan, ja katsoa, onko olemassa alueita, joihin voimme laajentaa roolia.
Palaa työnkuvaan johtajan kanssa harjoituksen jälkeen. Kattoiko harjoittelu kaikki? Teetkö kaikkea mitä he odottavat roolistasi? Onko jotain lisätty, johon sinun on puututtava (onko se sinun toiminta-alueesi ulkopuolella tai haluatko vain varmistaa, että olet paras henkilö tekemään sen)?
6. Selvitä arvo.
Nopeasti kasvavissa yrityksissä työpaikat luodaan usein ymmärtämättä täysin heidän rooliaan yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa. Osoita arvoasi selvittämällä aikaisin, mitä yrityksellesi voi tuoda - varsinkin jos se on paljon enemmän kuin asema, johon sinut palkattiin.
Selvitä, mitkä ongelmat ovat olleet ratkaisematta resurssien puutteen takia, ja ehdottaa tapoja ratkaista ne. Esittele taitosi vapaaehtoisesti ratkaisemaan ongelmat, jotka eivät kuulu työnkuvaan (niin kauan kuin se ei estä kykyäsi tehdä todellista työtäsi).
Tämä voi asettaa sinut ylennykseen nopeasti tai ainakin laajentamaan työnkuvaa niin, että pääset juuri sinulle sopivaan työhön.
