Tärkein Johtaa 7 merkkiä, joiden avulla voidaan tunnistaa heti joku, jolla on huono johtamistyyli

7 merkkiä, joiden avulla voidaan tunnistaa heti joku, jolla on huono johtamistyyli

Viimeisten 10 kuukauden ajan organisaatioiden on pitänyt tarttua tärkeään kysymykseen: Kuinka johdamme työntekijöitämme paremmin pandemian aikakaudella?

Olen puhunut lukemattomien menestyvien johtajien kanssa hyödyntääkseen heidän johtavan johtamisen strategiansa. Varmista esimerkiksi:



  • Edistää hyviä etätyötottumuksia, kuten vapaa-ajan kannustamista ja asynkronisen aikataulun omaksumista.
  • Rakenna osallisuutta johtajuusohjelmaasi ja varmista, että potentiaalinen poolisi on monipuolinen.

  • Osoita empatiaa ja lisää psykologista turvallisuutta tiimiympäristössä.

Vaikka nämä esimerkit osoittavat hyvää johtajuutta epävarmoina aikoina, emme voi unohtaa kolikon toista puolta - johtamiskäytäntöjä ja käyttäytymistä, joilla voi olla kielteinen vaikutus työvoimaasi, mikä tekee jännittyneistä ja stressaavista ajoista sietämättömiä.



Tätä varten tässä on seitsemän negatiivista hallintotapaa, joihin on kiinnitettävä huomiota:

1. Työntekijöiden urakehityksen laiminlyönti

Mukaan a uusi tutkimus online-ajoitusalustalta Doodle, 49 prosenttia työntekijöistä ei tunne olevansa saamassa tarpeeksi koulutusta, valmennusta tai mentorointia uransa edistämiseksi. Tämän lisäksi 50 prosenttia työntekijöistä sanoi, että heidän uransa on pysähtynyt tai jopa taantunut. Organisaatioiden on tuotava mentorointi ja urakehitys etusijalle yrityksen strategiassa, tehtävässä, arvoissa ja kulttuurissa.

2. Työntekijöiden kunnioittamisen puute

Tuoreessa kyselyssä ResumeLab Siitä, mikä tekee joku kauhistuttavaksi johtajaksi, havaittiin, että huono pomo kohteli hälyttävää 72 prosenttia tutkitusta väestöstä epäkohteliaasti tai epäkunnioittavasti ja 90 prosenttia ei pitänyt tällaisesta kohtelusta. Lisäksi lähes 70 prosenttia vastaajista kritisoitiin ikäisensä edessä, ja 83 prosenttia heistä tunsi huonoa siitä. Lopuksi, ja ehkä kaikkein pahin tapaus, silmiinpistävä 42 prosenttia myrkyllisistä pomoista syytti muita epäonnistumisistaan, mikä 84 prosenttia työntekijöistä tuntuu epäoikeudenmukaiselta.



3. kohdella ihmisiä kuin mehiläisiä

Monet kriisissä olevat työntekijät pakotetaan palvelemaan korostetun, ylhäältä alaspäin suuntautuvan hierarkian toiveita saadakseen alimman rivin ja tekemään osakkeenomistajat onnelliseksi. Työntekijöiden onnellisuutta tai hyvinvointia ei yleensä oteta huomioon, mikä on päinvastoin kuin mitä nykyään haluat. Näin ollen ihmisten henkilökohtainen tai perhe-elämä uhrataan työhön, koska ylityö on yleistä. Tämän seurauksena kohtaat suurta stressiä, palamista ja viime kädessä työntekijöiden vaihtuvuutta.

4. Ihmisten asettaminen etusijalle epäonnistuminen

Vaikka monet henkilöstöhallinnon johtajat ovat vähentäneet työntekijöiden etuja ja laskeneet palkkoja, muut johtavat johtajat, joiden kanssa olen puhunut, käyttävät vaihtoehtoista lähestymistapaa pandemian vasteena jatkamalla investointeja ihmisiin. Koska kun pidät huolta ihmisistäsi, he huolehtivat asiakkaistasi. Ja loput putoavat jonoon.

5. Kyvyttömyys kommunikoida hyvin

Työssäni johtajissani viestintäasiat ovat yleisiä. Liian paljon, ei tarpeeksi, väärät viestit lähetetään. Riippumatta siitä, missä muodossa se on, huono viestintä voi vaikuttaa työn moraaliin, irrottaa työntekijät ja tyytymättömyydestä asiakkaisiisi. Joka tapauksessa yhden asian pitäisi olla kristallinkirkas: kommunikointi, olipa ihmissuhde tai organisaatio, on välttämätön menestys.

6. Komentaminen vaikuttamisen sijaan

Johtajien on muistutettava itseään siitä, että johtajuus ei määrää, käske tai määrää. Se on palvelua muille - työntekijät ensin, asiakkaat toiseksi. Vaikutus tarkoittaa muiden voimaannuttamista tavoitteiden saavuttamiseen, ihmisten parhaan tuomista esiin, heidän tarpeidensa asettamista etusijalle (johtajana) ja auttamista heidän kehittymisessä. Vaikuttamiseen johtavat käyttäytymiset viittaavat luonteeseen. se on WHO olet, et mitä teet. Se on valinta, ei määrätty prosessi tai tehtävälista.

kuinka vanha on minnie beets

7. Epäonnistuminen päätöksenteossa

Kun tehdään kyseenalaisia ​​päätöksiä taloudellisen hyödyn tai henkilökohtaisen hyödyn saavuttamiseksi, työntekijät tietävät. Ja jos he tietävät, olet jo menettänyt taistelun kunnioituksesta. Mutta jos näytät esimerkkiä ja osoitat rehellisyyttä päätöksenteossa, se kertoo paljon sinusta - ihmisestä. Se, kuka olet ihmisenä suhteessa muihin, määrää viime kädessä menestystasosi.