Työskentely sadan yrityksen, ylimmän johdon ja johtoryhmän kanssa on yksi vastuullisuus, jota on aina vaikea käsitellä. Monet ihmiset en ymmärrä mikä vastuullisuus on, miksi se on tärkeää tai mistä se alkaa. Kyllä, he ymmärtävät vastuullisuuden olevan tärkeää, mutta eivät tiedä miten luoda vastuullisuuskulttuuria, he vain toivovat sen tapahtuvan.
Mutta toivo ei ole strategia!
Tässä on seitsemän tilitystä vastuullisuudesta, jotka auttavat sinua ymmärtämään paremmin ja lisäämään vastuullisuustasoja organisaatiossasi.
lorne michaelsin nettovarallisuus 2018
1 - Vastuullisuus alkaa sinusta
Johtajuus määrittelee kulttuurin, ja jos haluat luoda vastuullisuuden kulttuurin, se alkaa sinusta. Sinun on mallinnettava käyttäytyminen, jonka haluat nähdä organisaatiossasi. Jos haluat ihmisten ottavan omistusoikeuden, sinun on katsottava ottavan omistajuuden, kun teet sitoumuksia, sinun on katsottava täyttävän nämä sitoumukset. Jos et, niin miksi kukaan muu olisi kiinnostunut tekemään niin. Sinun täytyy kävellä keskustelua, jos haluat muiden seuraavan et ole vastuuvelvollisuuden polkua.
2 - Olet vastuussa
Johtajana olet vastuussa. Olet vastuussa mahdollisista epäonnistumisista ja organisaatiosi mahdollisesti onnistumisista. Vastuullisuus tulee osaksi työnkuvaa, minkä vuoksi, jos yrität ansaita sitä, sillä on kielteinen vaikutus jo olemassa olevaan vastuullisuuden tasoon.
3 - Tilivelvollisuus ei ole kertaluonteinen asia
Tilivelvollisuus ei ole kertaluonteinen, joskus asia; se on kaikkien aikojen juttu. Ihmiset, jotka eivät halua olla tilivelvollisia tai vastuussa, etsivät aina mahdollisuuksia päästä siitä irti liukastumisista tai puutteista antavat heille tarvitsemansa mahdollisuuden olla vastuussa vain, kun he pitävät sitä sopivana .
Sinun on katsottava olevan aina vastuullinen.
4 - Vastuullisuus koskee kaikkia ja kaikkia
Kun etsit ihmisiä vastuuseen, et voi pelata suosikkeja; et voi antaa sen liukua joidenkin ihmisten kanssa. Vastuuvelvollisuutta on vaadittava jatkuvasti kaikilta. Jos päätit antaa yhden henkilön jättää huomioimatta vastuunsa, se avaa oven myös muille selektiivisesti vastuullisiksi.
5 - Tilivelvollisuutta ei voida siirtää
Et voi siirtää vastuuvelvollisuutta, vastuullisuus on jotain, joka on hyväksyttävä, jotta henkilö tuntee vastuun ja saa hänet omistamaan. Paras tapa saada ihmiset hyväksymään vastuuvelvollisuus on asettaa heidät menestymään. Kukaan ei aio ottaa omistajaa ja osoittaa vastuullisuutta jostakin, jonka tietää tai uskoo epäonnistuvan.
stephanie downer ja lee horsley
Jos haluat ihmisten hyväksyvän vastuullisuuden, kysy heiltä, onko heillä kaikki tarvittavat onnistumiseksi, kun he sanovat kyllä, he ovat ottaneet suuren askeleen kohti vastuullisuuden hyväksymistä. Jos he sanovat ei, sinun on varmistettava, että annat kaiken puuttuvan, koska ilman sitä he eivät koskaan hyväksy vastuuvelvollisuutta
6 - Vastuullisuus on ero onnistumisen ja epäonnistumisen välillä
Kun ihmiset eivät ota vastuuta ja asioita, alkavat mennä pieleen, koska he eivät tunne omistajuutta, he siirtyvät katsojatilaan ja katsovat, kuinka asiat epäonnistuvat. Jos heidän mielestään se epäonnistuu alusta alkaen, se on vielä pahempaa; he menevät mukaan sanoin sinulle niin -tilaan, josta melkein aina tulee itsensä toteuttava profetia.
taas kun ihmiset siirtyvät omistukseen jos asiat alkavat mennä pieleen, ne siirtyvät ratkaisutilaan. He alkavat yrittää selvittää, mikä menee pieleen, ja yrittää korjata sen. Menestyvät joukkueet ovat täynnä ratkaisutilaan siirtyviä ihmisiä. He ovat täynnä ihmisiä, jotka paitsi huolehtivat myös huolehtivat.
Kokemukseni mukaan vastuullisuus on ainoa suurin ero onnistuneiden ja epäonnistuneiden joukkueiden välillä.
7 - Sinun on pidettävä ihmisiä vastuullisina
Et voi vain kertoa ihmisille, että he ovat tilivelvollisia, ja jättää heidät siihen. Kyllä, se voi toimia joillekin, mutta ei kaikille. Sinun on määritettävä tarkistusistunnot; sinun täytyy kirjautua sisään ja nähdä, miten ihmisillä on.
Tällä on kolme tarkoitusta:
- Se kertoo heille, että he ovat vastuussa toiminnasta.
- Se antaa sinulle mahdollisuuden tarjota tukea, jos asiat alkavat mennä pieleen,
- Se tarjoaa sinulle mahdollisuuden tarjota kiitosta ja kannustusta ihmisten siirtämiseksi eteenpäin, jos asiat menevät hyvin.
Vastuullisuus on asia, johon on työskenneltävä. On oltava selkeä ja johdonmukainen strategia siitä, miten se toteutetaan ja validoidaan.
Se alkaa sinusta, ja sitä on sovellettava aina ja kaikille.
Kun voit tehdä sen, se auttaa sinua luomaan vastuullisuuskulttuurin, jossa organisaatio alkaa pitää itseään ja muita vastuullisina, millä on valtava vaikutus suorituskykyyn ja tuloksiin.
