Vaikutus on voimaa. Ei ole väliä kuka olet, missä työskentelet tai mitkä ovat ammatilliset tavoitteesi, suuremman vaikutusvallan saavuttaminen työpaikalla on menestyksen kannalta kriittistä. Vaikuttaminen tiimiin voi auttaa sinua työskentelemään tehokkaammin. Vaikuttaminen valvontatehtävissä voi tehdä sinusta arvostetun ja arvostetun. Vaikuttaminen kokouksessa voi tehdä äänestänne todennäköisemmäksi kuulemisen ja tunnustamisen.
Vaikutuksella on lukemattomia etuja, mutta tuon vaikutuksen saaminen, kuten taitojen oppiminen, vie aikaa ja vaivaa. Onneksi on olemassa monia strategioita, joita voit käyttää tämän ominaisuuden kehittämiseen.
1. Rakenna luottamusta työtovereihisi. Vaikutus tapahtuu useimmiten ja helpoimmin luottamuksen kautta. Vasta kun työtoveri luottaa sinuun, hän on avoin vaikutuksellesi. Jos olet ylemmässä asemassa yrityksen hierarkiassa, on mahdollista välittää kysyntä tai antaa tehtävä, jonka työntekijän on suoritettava, mutta todellinen vaikutus viittaa vapaan tahdon komponenttiin. Jos annoit saman tehtävän, mutta sinulla ei ole ylempää virkaa, kuullisiko työntekijäsi silti sinua ja uskoisi, että tehtävä on suoritettava?
Tällä hypoteettisella ei ehkä ole merkitystä tilanteellesi, mutta riippumatta asemastasi työtovereidesi asemiin verrattuna, jos haluat terveellisen ja vaikutusvaltaisen työsuhteen, sinun on kehitettävä luottamusta. Helpoin tapa tehdä se on olla avoin ja rehellinen riippumatta siitä. Kerro mielipiteesi, paljasta huolesi ja älä pidä salaisuuksia. Se on niin yksinkertaista.
2. Kehitä luotettavuutta johdonmukaisuuden avulla. Epäjohdonmukaisuus on nopein tapa pilata maineesi. Toisaalta johdonmukaisuus on hidasta, mutta varmaa - jos suoritat tehtävänsä tehokkaasti ja ajoissa, päivästä toiseen, lopulta ihmiset luottavat sinuun. Sama pätee, kun noudatat johdonmukaista johtamistyyliä, asetat johdonmukaisia odotuksia työntekijöillesi ja annat johdonmukaisia palkintoja hyvästä työstä. Ihmiset luottavat käyttäytymiseesi ja odottavat sinun olevan johdonmukainen esiintyjä.
kuinka vanha Billy squier on
Tämä johdonmukaisuus on välttämätöntä vaikutusvallan rakentamiseksi. Muuten sinulla on ennakoimattomuutta, eikä ihmiset tiedä, luottavatko vai kiistävätkö ehdotuksesi. Jos olet jatkuvasti motivoitunut samoista periaatteista, ihmiset luottavat siihen, että ideasi ovat vankkoja ja luotettavia laajennuksena, mikä helpottaa ihmisten saamista puolellesi. Johdonmukaisuus on erityisen tärkeää, kun olet matalammassa asemassa, koska se osoittaa tiettyä omistautumista.
3. Ole itsevarma, älä aggressiivinen. Vakaa oleminen on ainoa tapa saada ideat huomatuksi, varsinkin kun kilpailet muiden kanssa näkyvyydestä, kuten kokouksessa. Kuitenkin on ero itsevarmuuden ja aggressiivisuuden välillä. Sinun on esitettävä ajatuksesi ja ideasi suurella varmuudella, mikä ilmaisee vakaumuksesi, mutta liiallinen luottamuksen taso voidaan erehtyä tarpeettomaksi ylimielisyydeksi, mikä vaarantaa koetun auktoriteettisi. Juoksu varovasti, varsinkin kun et ole perehtynyt yleisöösi tai jos esität ajatuksiasi osaamisesi ulkopuolella olevalle alueelle.
Tämän itsevarmuuden tulisi ulottua yleisenä ominaisuutena kaikkiin vuorovaikutuksiin riippumatta siitä, puhutko työntekijöille ylä-, alapuolella vai omalla tasolla, ja keskustelumuodosta riippumatta. Itsevarmuus, niin kauan kuin todella uskot sanomaasi, on tapa kasvattaa auktoriteetin mainetta ja ansaita kyky vaikuttaa ikäisillesi ja työntekijöillesi.
4. Ole joustava. Joustavuus on myös tärkeää. Vaikka tämä saattaa tuntua siltä, että se on ristiriidassa tarvetta olla itsevarma - loppujen lopuksi on vaikea puolustaa itseäsi täysin, jos olet valmis muuttamaan mielipiteitäsi - liian tiukka tai uskomaton uskomuksissasi toimii sinua vastaan. Tällöin ihmiset näkevät sinut itsepäisenä, liikkumattomana monoliittina, joka ei kykene uskomaan kenenkään muuhun kuin sinuun. Tämä voi vähentää ihmisten kunnioitusta sinua kohtaan ja vaarantaa kokonaisvaikutuksesi.
Sen sijaan työskentele aktiivisesti osoittaaksesi joustavuutesi pitäen samalla kiinni vakaumuksistasi. Neuvottelut ja kompromissit ovat usein paras tapa tehdä tämä. Pysy lujana vakaumuksissasi, kun joku on ristiriidassa sinun kanssa, mutta työskentele heidän kanssaan molempien osapuolten hyväksyttävän ratkaisun löytämiseksi. Kun ihmiset uskovat sinun olevan joustava, he todennäköisemmin kuuntelevat sinua, vaikka olisivatkin itsepäisiä itsepäinen.
5. Ole henkilökohtainen. Pieni persoonallisuus menee pitkälle, varsinkin kun yrität luoda vaikutusvaltaa työpaikalla. Tämä on erityisen tärkeää, kun olet ylemmässä asemassa, esimiehenä tai esimiehenä. Jos eristäydyt itsestäsi tai yrität rakentaa havaittua auktoriteettiasi erottamalla itsesi muista, se voi vain auttaa sinua vieraantumaan ja asettamaan sinut asemaan, jossa sinua katsotaan epäluottamuksella tai jopa kaunalla.
Sen sijaan, mene pois tapaasi käydä henkilökohtaista vaihtoa työntekijöidesi ja työtovereidesi kanssa. Sinun ei tarvitse rakentaa ystävyyssuhteita, mutta ei ole mitään syytä, miksi et voi oppia tuntemaan toisiaan. Henkilökohtaiset työsuhteet ovat tärkeitä ryhmätuntemuksen kasvattamiseksi, ja jos ihmiset näkevät sinut ryhmänä toisena henkilönä, he ovat vastaanottavaisempia, kun paljastat ideasi tai mielipiteesi. Tärkeintä tässä on näyttää epätäydelliseltä, lähestyttävältä ja ihmiseltä.
6. Keskity toimintaan pikemminkin kuin argumentti. Yrittää rakentaa vaikutus sanojen avulla on hyödytöntä. Jopa johtaja, jolla on täydellinen sanasto ja retorisen strategian tausta, ei voi toivoa voittavansa ikäisensä vaikutusta pelkästään puheiden ja argumenttien avulla. Jos aiot rakentaa vaikutusvaltaa työpaikalla, sinun on puhuttava tekojesi kautta tai sinulla on ainakin oltava toiminnot ja historia tukemaan mitä ikinä sanot.
Osa tästä tulee esiin, kun rakennat johdonmukaisuutta. Työskentelemällä jatkuvasti ja tekemällä jatkuvasti hyviä tuloksia ihmiset osoittavat, että pystyt kävelemään kävelyllä. Idean esittely todellisten esimerkkien avulla on seuraava askel tässä prosessissa. Sen sijaan, että väittäisit kuinka rakenteesi toimii teoriassa, aseta se testiin. Näytä kertomuksen sijaan.
7. Kuuntele muita. Lopuksi, muista, että vaikutus on kaksisuuntainen katu. Mitä enemmän uskot ympärilläsi oleviin ihmisiin ja sisällytät heidän ideansa visioosi, sitä enemmän he uskovat ideoihisi ja sisällyttävät ne työtapoihinsa. Jos haluat luoda tällaisen suhteen työtovereihisi ja työntekijöihisi, sinun on ensin kuunneltava. Kuuntele kaikkien mielipiteitä ja rohkaise ihmisiä puhumaan, varsinkin jos he eivät usein ilmaise mielipiteitään. Käytä aikaa kunnioittamaan ja tunnustamaan kaikkien mielipiteet ja kerro ihmisille, että arvostat heitä.
Tämä luo ilmapiirin keskinäisestä luottamuksesta, keskinäisestä kunnioituksesta ja keskinäisestä tiimityöstä. Jos olet edelläkävijä tämän ympäristön rakentamisaloitteella, he tulevat näkymään sinä johtajana, ja mielipiteesi luonnollisesti kuulla, tunnustetaan ja kunnioitetaan seurauksena.
Vaikutus on poikkeuksellinen voimavara ammattimaailmassa, mutta muista, että tavoitteesi tulisi olla kunnioitettavampi työpaikalla, ei lisätä todennäköisyyttä saada muita tekemään tarjouksesi. Yksi on kunnioitettava matka suurempaan näkyvyyteen ja tuottavuuteen, kun taas toinen on yksinkertaisesti machiavellilainen voimamatka.
