Mitä tekisimme ilman TED-neuvotteluja? En tiedä sinusta, mutta innostun vähemmän. Vähemmän motivoitunut. Hitto, vähemmän johtaja!
Olen oppinut niin paljon TED-keskusteluista vuosien varrella, ja kun minua pyydettiin tekemään tämä artikkeli, säteilin kuin lapsi karkkitarina. Tähtikaiuttimia on niin paljon, että niillä on leukaa pudottavia viestejä, oli vaikea valita vain yhdeksää.
Vaikka luettelo ei ole tietyssä järjestyksessä, ensimmäinen, jonka Shawn Achor, on kaikkien aikojen suosikkini.
Pidä siinä. Ota hetki mieleesi suosikkisi. Tuo popcorn. Himmennä valot. Ja jaa tietoa!
1. Shawn Achor: Parempi työn onnellinen salaisuus
Achor - luultavasti viihdyttävin tutkija, jonka näet koskaan TED-vaiheessa - on viettänyt vuosia onnellisuuden tutkimiseen ja todistaa, että aivosi positiivisessa tilassa toimivat huomattavasti paremmin - jopa 31 prosenttia paremmin. Saadaksesi aivosi onnelliseen tilaan, kokeile näitä yksinkertaisia päivittäisiä harjoituksia kytkeäksesi aivosi uudelleen vain 21 päivässä.
Suosikkilainaus : 'Löydämme, ettei se välttämättä muovaa todellisuutta, mutta linssi, jonka kautta aivosi näkevät maailman, muokkaa todellisuuttasi. Ja jos voimme vaihtaa linssiä, emme voi muuttaa vain sinun onnellisuuttasi, voimme muuttaa kaikkia yksittäisiä koulutus- ja yritystuloksia samanaikaisesti. '
2. Drew Dudley: Jokapäiväinen johtajuus
Nuance Leadership Development Services -yrityksen perustaja Dudley uskoo, että johtajuus koskee 'tikkukaramelleja' - hetkiä, jolloin olet parantanut jonkun toisen elämää.
Suosikkilainaus : '' Meidän on määriteltävä johtajuus uudelleen lollipop-hetkistä - kuinka monta niistä luomme, kuinka monta tunnustamme, kuinka monta niistä maksamme eteenpäin ja kuinka monesta me kiitämme. ''
3. Roselinde Torres: Mitä tarvitaan olemaan suuri johtaja
Torres vietti 25 vuotta Fortune 500 -yrityksissä tarkkailemalla, mikä tekee johtajista suuria. Muutama vuosi sitten hän huomasi häiritsevän suuntauksen johtajuuden valmistelussa. Tässä keskustelussa hän kysyy (ja vastaa) kahteen kysymykseen: Miksi johtajan aukot kasvavat, kun johtajuuden kehittämiseen investoidaan niin paljon enemmän? Ja mitä suuret johtajat tekevät eri tavoin menestyä ja kasvaa?
Suosikkilainaus : 'Suuret johtajat ymmärtävät, että monipuolisempi verkko on mallin tunnistamisen lähde korkeammalla tasolla ja myös ratkaisujen lähde, koska sinulla on ihmisiä, jotka ajattelevat eri tavalla kuin olet.
4. Adam Grant: Oletko antaja vai takaaja?
Whartonin professori ja kirjan kirjoittaja New Yorkin ajat bestseller Antaa ja ottaa sanoo, että jokaisella työpaikalla on kolme perustyyppiä ihmistä: antajat, ottajat ja sovittajat. Grant hajottaa nämä persoonallisuudet ja tarjoaa yksinkertaisia strategioita edistääkseen anteliaisuuden kulttuuria ja pitääkseen itsepalveluna toimivat johtajat ja heidän työntekijänsä ottamasta enemmän kuin osuutensa.
Suosikkilainaus: '' Jos voimme karsia organisaatioiden poistajia, jos voimme turvata avun pyytämisen, voimmeko suojella antajia palovammoilta ja saada heidät toimimaan kunnianhimoisesti omien tavoitteidensa saavuttamisessa ja muiden ihmisten auttamisessa , voimme itse asiassa muuttaa tapaa, jolla ihmiset määrittelevät menestyksen. Sen sijaan, että sanotaan, että kyse on kilpailun voittamisesta, ihmiset ymmärtävät, että menestys on oikeastaan enemmän panosta. ''
5. Margaret Heffernan: Uskalla olla eri mieltä
Oletko konfliktien välttävä? Tarkoitus, onko menetelmänne konfliktien käsittelyssä, jotta vältät suoraan kohtaamamme kysymyksen? Vaikka et luultavasti myönnä sitä, sarjayrittäjä Margaret Heffernan, kirjan kirjoittaja Tahallinen sokeus , tarkastellaan, kuinka kokonaiset organisaatiot ja niitä johtavat ihmiset käyttäytyvät usein tällä tavoin - vakavilla seurauksilla. Hän sanoo, että rakentavasta konfliktista johtuva 'hyvä erimielisyys' on keskeistä tehokkaan yhteistyön ja edistymisen kannalta.
lee min hon perhetausta
Suosikkilainaus: 'Kuinka organisaatiot ajattelevat? No, suurimmaksi osaksi he eivät. Ja se ei johdu siitä, etteivät he halua, vaan siitä, että he eivät voi. Ja he eivät voi, koska heidän sisällä olevat ihmiset pelkäävät liian konflikteja. '
6. Simon Sinek: Kuinka suuret johtajat innostavat toimintaa
Tätä klassikkoa on katsottu tämän kirjoituksen jälkeen 30225 437 kertaa. Ja hyvästä syystä: Sinek pakottaa meidät johtajina ja omistajina tutkimaan uudestaan viestimme ja tekemään siitä miksi teemme sen sijaan mitä teemme mitä oli tekemässä. Aina on kysymys siitä, mikä vetoaa ihmisten - sekä työntekijöiden että asiakkaiden - tunteisiin ja arvoihin.
Suosikkilainaus: 'Ihmiset eivät osta sitä, mitä teet; he ostavat miksi teet sen. Jos puhut siitä, mihin uskot, houkutat niitä, jotka uskovat siihen, mihin uskot. '
7. Brené Brown: Haavoittuvuuden voima
Myydyin kirjailija ja tutkija Brené Brown sanoo, että haavoittuvuus on '' innovaation, luovuuden ja muutoksen syntymäpaikka ''. Tämä nyt historiallinen TED-keskustelu osoittaa haavoittuvuuden merkityksen työpaikalla ja kuinka kriittinen on johtajien olla yhteydessä muihin ja innostaa niitä.
Suosikkilainaus: 'Yhteys on syy miksi olemme täällä. Se antaa elämälle tarkoituksen ja tarkoituksen. Tästä on kyse. Kyky tuntea yhteyttä on - neurobiologisesti se, miten meidät on kytketty - siksi olemme täällä. '
8. Dan Pink: Motivaation palapeli
New Yorkin ajat myydyin kirjailija / Ajaa ja Myydä on ihmistä kertoo meille, mitä tiede jo tietää, mutta useimmat johtajat ja henkilöstöhallinnon henkilöt eivät ole tajunnut - että perinteinen tapa palkita työntekijöitä on väärin. Ulkoiset motivaattorit, kuten bonukset, loma-aika jne., Tulisi korvata sisäisillä motivaattoreilla, kuten tarkoitus, intohimo, hallitsevuus, autonomia ja hallinta. Kun näin tapahtuu, tuottavuus nousee, työntekijöiden sitoutuminen nousee, työntekijöiden tyytyväisyys kasvaa ja vaihtuvuus laskee.
Suosikkilainaus: 'Hallinto on hienoa. Perinteiset johtamisen käsitteet ovat hyviä, jos haluat noudattamisen. Mutta jos haluat sitoutumista, itseohjaus toimii paremmin. '
9. Stanley McChrystal: Kuuntele, opi ... Sitten johtaa
Tämä neljän tähden kenraali ja entinen Yhdysvaltain komentaja Afganistanissa jakavat oppinsa suuresta johtajuudesta. Kaikki alkaa kuuntelemisesta, oppimisesta muilta ja yhteisestä tarkoituksesta. Rakastan kuinka taistelussa teknologisen kehityksen läsnäolo ja eri ikäryhmät pakottivat McChrystalin tulemaan avoimemmaksi, paljon halukkaammaksi kuuntelemaan ja paljon enemmän halukkaaksi käänteisiksi mentoriksi alemmista riveistä.
Suosikkilainaus : 'Tulin uskomaan, että johtaja ei ole hyvä, koska he ovat oikeassa; he ovat hyviä, koska ovat halukkaita oppimaan ja luottamaan. '
Entä sinä? Onko TED-keskusteluja suosikkiluettelostasi, jotka lisäät tähän luetteloon? Jätä kommentti tai löytänyt minut Twitterissä @MarcelSchwantes .
