Aina kun aloitan työskentelemän uuden yrityksen kanssa auttaakseni sitä parantamaan johtajuutta, haluan ensin tutkia johtajia toiminnassa ja saada palautetta siitä, miten tiimit kokevat heidät.
Johtajuus voi olla vaikeaa, mutta olen aina hämmästynyt niiden ihmisten lukumäärästä, jotka tekevät siitä vaikeampaa kuin sen pitäisi olla unohtamatta yksinkertaisia perusasioita.
Tässä on yhdeksän asiaa, jotka kannattaa muistaa johtajuudesta, jotka estävät sinua tekemästä itsellesi vaikeammaksi kuin sen pitäisi olla, ja auttavat sinua tulla paremmaksi johtajaksi.
kuinka vanha on mikey williams the kid 2020
1. Koska et tee paljon varsinaista työtä, keskity tiimiesi elämän helpottamiseen pikemminkin kuin vaikeampaan.
Johtajan tehtävänä on lisätä sekä yritysryhmien vaikuttavuutta että tehokkuutta parannusten aikaansaamiseksi. Mutta tarpeettoman byrokratian lisääminen, pitävien, tylsien kokousten pitäminen - etenkin sellaiset, jotka voidaan korvata tietosähköpostilla - tai sellaisten raporttien pyytäminen, joita kukaan ei aio lukea, eivät kuulu tähän luokkaan.
Yksi entisistä päälliköistäni vaati pitämään iltapäiväkokouksia, jotka alkoivat klo 14 ja juoksivat usein reilusti yli 8. Nämä olivat vain puhuvia kauppoja, usein hänen kanssaan puhuen suurta osaa. Suunnittelua, päätöksentekoa tai tukea oli hyvin vähän. Vielä pahempaa, hän kielsi kannettavien tietokoneiden käytön, koska hän halusi kaikkien olevan täysin läsnä, mikä tarkoitti sitä, että monien piti työskennellä pitkään iltaan saakka saamatta jääneiden töiden ja sähköpostiviestien saamiseksi.
2. Asiantuntijaryhmäsi tietää todennäköisesti enemmän työstään kuin sinä, joten älä kerro heille, miten se tehdään.
Johtajana sinun ei odoteta olevan kaiken asiantuntija. Itse asiassa sinun odotetaan olevan johtajuuden asiantuntija ja saat parhaan hyödyn joukkueistasi. Yksi parhaista tavoista tehdä se on kertoa joukkueillesi, mitä haluat ja mitä etsit, ja jättää heidät määrittämään paras tapa saavuttaa tavoite.
Harvat asiat vapauttavat joukkueita enemmän kuin heidän arvotuntemuksensa ja itsearvostuksensa alittaminen, koska pomo rajoittaa heidän panoksensa vain ohjeiden noudattamiseen.
3. Ei ole väliä kuinka kauan seisot ihmisten takana; se ei saa heitä toimimaan nopeammin.
Mikrohallinta on tuottavuuden tappaja. Ei vain sitä, mutta kun luot sen maineen, ihmiset ovat haluttomia tulemaan työskentelemään puolestasi, ja monet nykyisistä työntekijöistäsi haluavat lähteä.
Sinun on annettava joukkueillesi tilaa ja vapautta menestyä. On OK tarkistaa, miten he menevät, mutta älä tee sitä 15 minuutin välein.
4. Jos annat työpaikan ihmisille, joilla ei ole taitoja, aikaa tai työkaluja tehdä se kunnolla, sinun on sinun syytäsi epäonnistua.
Johtajana on sinun tehtäväsi asettaa joukkueesi menestyvään asemaan. Jos heiltä puuttuu jokin avainosa, sinun on käsiteltävä sitä. Ihmiset eivät hyväksy vastuuvelvollisuutta, jos he eivät tunne voivansa tehdä työtä tai jos heillä ei ole kaikkea tarvittavaa sen tekemiseksi. Jos he ovat tilanteessa, et ole tehnyt työtäsi.
emma greenwell ja jeremy allen white
5. Virheitä tapahtuu - miten ihmiset oppivat. Jos rangaista kaikkia virheitä tekeviä, ihmiset lopettavat yrittämisen.
Virheitä tapahtuu, ja meidän on pystyttävä erottamaan, onko ne tehty huolimattomuudesta vai jostain muusta syystä. Jos se on huolimattomuutta, sinun on ehkä ryhdyttävä toimiin. Kokemukseni mukaan näitä tapauksia on vähän ja kaukana, ja sinun on luotava turvallinen ympäristö, jossa ihmiset voivat kokeilla uusia asioita ilman pelkoa kostotoimenpiteistä. Muuten tukahdutat innovaatiot ja riskinottamisen, jotka molemmat ovat kasvun avain.
6. Hyvä työ- ja yksityiselämän tasapaino koskee sekä työntekijöitä että johtoa.
Sinun on pidettävä huolta joukkueidesi terveydestä ja hyvinvoinnista, joten pidä silmällä liiallisia tunteja ja viikonlopputyötä.
Älä luo suunnitelmia, jotka perustuvat viikonloppu- ja iltatöihin, koska kun asiat alkavat mennä pieleen, niin työtunnit voivat tulla hulluiksi. On myös hyvä kannustaa ihmisiä menemään kotiin, jos on myöhässä, varsinkin jos lähdet. Mikään ei rakenna kaunaa tiimissä, kuten pomo lähtee klo 5 tai 6, jolloin joukkueen on työskenneltävä myöhässä aikataulun täyttämiseksi.
Ihmiset arvostavat sinua enemmän, jos pidät huolta heidän työ- ja perhe-elämän tasapainosta eikä vain pidä niitä itsestäänselvyytenä.
7. Ei maksa mitään sanomalla ”hyvä työ, hyvin tehty”, ja se saattaa kannustaa ihmisiä tekemään sen uudelleen.
Tunnustus on yksi parhaista työkaluista johtajan arsenaalissa. Ensinnäkin, se ei maksa sinulle mitään; toiseksi, se on todella helppo tehdä; ja kolmanneksi, se motivoi ihmisiä työskentelemään kovemmin. Meidän kaikkien on tunnettava tekevämme hyvää työtä, ja tunnustaminen kertoo siitä meille. Älä odota, kunnes ihmiset ovat tehneet uskomattoman työn, ennen kuin ylistät heitä. Aloita tunnustamalla heidän ponnistelunsa, koska kun teet sen, ei ole kauan ennen kuin tunnistat suurempia ja parempia saavutuksia.
kuinka vanha on Matt King
8. Työsi ei lopu, kun tilaukset on annettu; tuolloin se alkaa.
Johtajuus ei ole vain tilausten antamista. Kyse on tiimiesi asettamisesta menestymään, tukemalla heitä matkalle poistamalla mahdolliset esteet ja tunnustamalla heidät menestyksen saavuttamiseksi.
9. Jos et tee leijonan osaa työstä, et saa leijonan osaa luotosta.
On hyvin vähän asioita, jotka tappavat johtajien ja heidän tiiminsä välisen suhteen kuin hyvien töiden kunnian varastaminen. Käytän sanaa 'varastaa' tarkoituksella, koska tiimisi näkee juuri tämän, ja sillä on haitallisia seurauksia suhteellesi heihin.
Muista, että olet johtaja, et merirosvo - et ole oikeutettu suurimpaan luoton osuuteen.
Itse rohkaisen sinua antamaan kaiken kunnian joukkueelle, mikä saa heidät arvostamaan ja kunnioittamaan sinua enemmän johtajana.
Älä tee johtajuudesta kovempaa kuin sen on oltava. Nämä yksinkertaiset muistutukset eivät ole vain helppoja toteuttaa, mutta niillä on myös erittäin myönteinen vaikutus sekä tuloksiin että maineeseesi.
