Joka sunnuntai-ilta tunsin, että aion pukeutua. Ajatus mennä töihin seuraavana päivänä maanantaiaamuna riitti antamaan ahdistusta siihen pisteeseen, että minusta tuntui pahoinvoinnilta.
Minulla oli tekemisissä väärinkäyttävän mikro-johtajan pomo ja yrityskulttuurin kanssa, joka mahdollisti tämäntyyppisen hallintatyylin.
Lyhyessä ajassa ollessani näin yli kymmenen työntekijän lähtiessä. Korkeat liikevaihtokustannukset vievät yrityksen markkinoiden tiinille.
Tämä henkilö ajoi kaikki ulos, kunnes yrityksen oli suljettava alueellinen toimisto, koska kaikki lopettivat tai tyrannisen psykon potkut. Toimiston sulkeminen tarkoitti vetäytymistä markkinoilta kokonaan.
Uuden työntekijän alukseen pääseminen on kallista. Jotkut analyytikot arvioivat kustannusten olevan jopa kuusi kuukautta henkilön palkasta.
Lopetin ollessani siellä vain kuusi kuukautta - vain päiviä sen jälkeen, kun minut tunnustettiin alueen parhaaksi uudeksi myyntiammattilaiseksi.
Vaikka useat ihmiset tekivät valituksen henkilöstöasiamiehelle ja yksi henkilö nauhoitti kokouksen, jossa häntä pahoinpiteltiin ja uhkailtiin, häntä ei ryhdytty toimiin ongelmien ratkaisemiseksi.
Tutkimus tutkimuksen jälkeen osoittaa, että numero yksi syy siihen, että ihmiset lopettavat työpaikkansa, johtuu huonosta pomosta.
Huolimatta siitä, että se oli ikävä urakokemus, opin arvokkaita oppitunteja siitä, mitä ei pidä tehdä johtamisessa. Tässä ovat ne ominaisuudet, joista entinen esimieheni esimerkkinä johti työntekijöiden joukkomuuttoon ja sitten aluetoimiston sulkemiseen.
1) Luo toimistopolitiikkaa
Huonon johtajan motivaatiotaktiikka on uhata ihmisten työpaikkoja. Johtajan tulisi olla opettaja ja löytää tapoja auttaa ihmisiä parantamaan. Pelosta johtaminen saa työntekijät pahoittelemaan yritystä.
Ensimmäisen mahdollisuuden saada he hyppäävät alukseen. Vanha pomoni lukitsi takaoven, joten meidän piti ohittaa hänen toimistonsa joka kerta, kun lähdimme rakennuksesta, jotta hän voisi pitää välilehtiä meissä. Tämäntyyppiset passiivis-aggressiiviset käyttäytymiset osoittavat luottamuksen ja kunnioituksen puutetta.
Tämä johtaja vastusti kansaansa toisiaan vastaan. Hän kertoi yhdelle henkilölle yhden asian, jonka joku sanoi, ja kertoi sitten toiselle, että heistä puhuttiin samaa.
Toimistopolitiikka tappaa moraalin, ja johtajien tulisi tehdä asioita sen estämiseksi, ei sen jatkamiseksi. Älä ole kosto kuten pomo oli. Auta luomaan positiivinen ympäristö, johon ihmiset haluavat tulla joka päivä.
2) Äärimmäinen mikrohallinta
Kukaan ei tykkää olla mikrohallinnossa. Ole johtaja, joku, jota työntekijät ihailevat, sen sijaan, että yrität hallita heitä mikrotasolla.
Inspiroi näyttämällä esimerkkiä työetiikallasi, rehellisyydelläsi ja kohtelemalla sekä työntekijöitä että asiakkaita kunnioittavasti.
3) Valhe asiakkaille
Sain entisen pomoni valehtelevan asiakkaille useammin kuin kerran. Lisäksi tapaamisessa paikallisen yrityksen talousjohtajan kanssa hän oli niin ilkeä ja töykeä, että hän heitti yrityksen ehdotuksen hänelle pöydän yli.
Sitten hän potkaisi meidät toimistostaan, sanoi, ettei hän koskaan tekisi kauppaa kanssamme, ja käski meidän olla tulematta takaisin. Kyllä, tämä oli urani matala kohta.
4) Ilmaa likaa pyykkiä toimistossa
Entinen esimieheni kertoi meille aina draamasta, jota hänen talossaan tapahtui hänen ja vaimonsa välillä. Kuvittele sitä: Hänen vaimonsa eivät myöskään pitäneet hänestä. Se sai kaikki tuntemaan olonsa epämukavaksi, ja he pahoittelivat häntä enemmän ja luottivat häneen vähemmän.
5) kritisoi valmennuksen sijaan
Saimme hänet katsomaan YouTube-videoita koko ajan toimistossaan. Sitten seuraavassa kokouksessa hän käytti kaikki mahdollisuudet kertoa meille kaikille, kuinka arvottomia me kaikki olimme ja että emme työskennelleet tarpeeksi kovasti.
kuinka pitkä kelly evans on cnbc:ssä
Huonot johtajat eivät kehitä työntekijöidensä taitoja.
6) Käytä hankaavaa viestintätyyliä
Hänellä oli tapana kirota työntekijöiden kokouksissa ja käyttää julkista nöyryytystä ihmisten kaatamiseen. Kukaan ei ansaitse verbaalista hyväksikäyttöä työssä. Henkilöstöosaston tulisi suojata työntekijöitä tällaiselta johtamistyyliltä.
Kuitenkin tässä ja muissa, joista olen kuullut, he sulkivat silmänsä tapahtumaan. Jos yrityksesi johtajat käyttävät yleisesti hankaavaa viestintää ja ovat hyväksyttyjä käytäntöjä, oletetaan olevan korkea vaihtuvuus.
7) Toimi ylimielisesti äläkä näytä nöyryyttä
Kukaan ei pidä sellaisesta, joka on kaikki osaava ja joka ei voi tehdä mitään väärin. Suuri pomo ei koskaan ota kaikkea kunniaa, kun asiat menevät oikein, eikä koskaan syötä kaikkea syytä, kun asiat menevät pieleen.
Onko sinulla koskaan ollut sitä kuoppaa vatsassasi sunnuntaina vain ajatuksesta, että maanantai on vain päivän päässä, ja tiedät, että sinun täytyy palata töihin? Olen iloinen, että minulla ei ole sitä enää. Tuo paikka on taustapeili.
8) Hiljennä työntekijöiden äänet
Mikään ei saa ihmisten omaa arvoa työssä heikkenemään nopeammin kuin ottamalla pois heidän äänensä ja kykynsä tuntea kuulevansa.
9) Palkkaa 'Good Ole Boys' Clubilta
Kun johtajat palkkaavat yrityksen ulkopuolisia ystäviä, jotka ovat vähemmän päteviä kuin pätevin sisäinen ehdokas, se ajaa kykynne pois.
Vaikka tämä kokemus ravisteli minua ytimeen, koetti sisäistä päättäväisyyttäni ja toi minut uusiin mataliin uramääriin, joita en olisi voinut koskaan kuvitella, opin ja kasvoin siitä. Olen itse parempi johtaja, koska näen vaikutukset, joita huono johto voi tehdä yritykselle.
