Airbnb: n Brian Chesky on 25,5 miljardin dollarin arvoisen yrityksen toimitusjohtajana yksi tai kaksi asiaa yrittäjyydestä, ja torstaina hän jakoi ajatuksensa joukolle kansainvälisiä yrittäjiä.
34-vuotias Piilaakson johtaja puhui Cowboy Venturesin Aileen Lee Vuoden 2016 globaali yrittäjyyshuippukokous , jossa hän kertoi Airbnb: n syntymätarinan, kertoen päivistä, jolloin hän vuokrasi huoneistosta ilmapatjaa vain toimeentulonsa varten ja piti myöhemmin sideainetta täynnä luottokortteja, jotta hän voisi pitää yrityksen hengissä.
on meri vai uteliaisuus
'Muistan puolentoista vuoden kuluttua Airbnb: n tekemisestä, että rahani oli loppumassa. Minulla oli tapana sideaine, johon lapset tapasivat laittaa baseball-kortteja ja [Airbnb: n perustaja Joe Gebbia], ja minulla oli tapana laittaa niihin luottokortteja - me vain kirjaimellisesti rahoitimme yritystä luottokorteista '', Chesky sanoi. Monta vuotta myöhemmin ihmiset kysyivät: 'Miksi jatkoit?' Koska muistan takaisin siihen ensimmäiseen viikonloppuun ja muistan kuinka hämmästyttäviä nuo kokemukset olivat. Sain maksaa vuokran, mutta mikä tärkeintä, saimme ystäviä. '
Nyt, lähes yhdeksän vuotta myöhemmin, Airbnb on yksi teknologiateollisuuden lupaavimmista ja arvostetuimmista yrityksistä. Airbnb ei ole ilman ongelmia - huonevarauspalvelu on edessään sääntelyhaasteita ympäri maailmaa ja on joutunut vastaamaan käyttäjien kohtaamiseen syrjintää - mutta yritys on epäilemättä yksi Piilaakson viimeisimmistä menestyksistä.
Tässä mielessä Chesky kertoi ajatuksistaan yrittäjien ja sijoittajien sekä seuraavan sukupolven yrittäjien kohtaamista haasteista. Tässä ovat kohokohdat, Cheskyn omin sanoin.
1. Mistä seuraavan sukupolven yrittäjät tulevat.
Sijoittajien tulisi muistaa, että seuraavat suuret yrittäjät eivät välttämättä näytä viimeisiltä suurilta yrittäjiltä. He eivät ehkä näytä, tuntevat samaa lainkaan. Ne eivät ehkä kuulosta tuolta, ja se on oikeastaan OK, koska monet viimeisen sukupolven suurista yrittäjistä olivat ensimmäisiä laatuaan. He eivät ehkä ole miehiä, he eivät välttämättä ole Yhdysvalloista, ja mielestäni meidän on oltava hyvin ennakkoluulottomia tässä asiassa ja tiedettävä, että seuraava sukupolvi ei enimmäkseen tule Yhdysvalloista, koska suurin osa asiakkaista ei ole Yhdysvalloista.
2. Yrittäjät kohtaavat pitkän, hitaan tien, mutta se paranee.
On tärkeää muistaa, että ennen kuin joku menestyi, he todennäköisesti tuskin tulivat toimeen asunnossa, yrittivät johtaa yritystään lehdistöllä, joka ei halunnut puhua heidän kanssaan, sijoittajille, jotka eivät halunneet ottaa heiltä kokouksia, ja asiakkaita, jotka eivät olleet kiinnostuneita myymistään tuotteista.
3. Sijoittajien tulisi etsiä luovia yrittäjiä, joilla on intohimoisia seuraajia.
Sinun pitäisi etsiä kahta asiaa: suuri yrittäjä, ja tietää joku suuri yrittäjä ei välttämättä tarkoita sitä, että he ovat perustaneet yrityksen aikaisemmin, koska monille meistä se oli ensimmäinen kerta. Katsot heidän taustaansa ja sanot: 'Mitä olet luonut aiemmin? Ehkä se ei ollut yritys, mutta onko sinulla tätä luovaa joustavuutta? ' Ja luulen, että ihmiset eivät katsoneet minun välittömän taustani ohi.
Toinen asia on, ovatko ihmiset syvästi intohimoisia siitä, mitä teet? Rakastavatko asiakkaat tuotteesi? Mielestäni on tärkeämpää mitata rakkautta kuin kasvua. Jos ihmiset rakastavat tuotteitasi ehdottomasti, he kertovat siitä muille, ja tuotteesi kasvaa.
kuinka pitkä sonya curry on
4. Jos 100 ihmistä rakastaa tuotetta, älä anna periksi.
Kyse ei ole sokeasta uskosta, vaan siitä, jos olet ratkaissut oman ongelmasi tai nähnyt ihmisten olevan tiiviisti yhteydessä tuotteeseesi. Paras neuvoni, jonka olen koskaan saanut, oli ensimmäinen sijoittaja, Paul Graham. Hän sanoi, että on parempi, että 100 ihmistä rakastaa sinua kuin miljoona samanlaista ihmistä, joten jos löydät 100 ihmistä, jotka rakastavat tuotetta - niin kauan kuin maailmassa on enemmän heidän kaltaisiaan -, niin sinulla on ajatus, jonka uskon leviävän ympäri maailmaa. Mutta jos et voi saada 100 ihmistä, jotka rakastavat tuotettasi, sinulla on ongelma.
5. Opi oppimaan.
Ei ole yhtä oppituntia. Valitettavasti siellä ei ole edes tuhat oppituntia. Minun on tehtävä kirjaimellisesti 10000 tai 100000 päätöstä - monet niistä ovat hyvin pieniä - ja ne ovat kirjaimellisesti joka tunti viimeisten kahdeksan vuoden ajan. Mielestäni oppimisen oppiminen on uskomattoman tärkeää.
Luulen, että jos otat yhteyttä ihmisiin, olivatpa he paikkakunnallasi tai muissa yhteisöissä, useimmat ihmiset ovat valmiita auttamaan, ja mielestäni Silicon Valley on ehkä ainutlaatuinen asia. Ja mielestäni näin tapahtuu ympäri maailmaa. Piilaakso ei ole välttämättä nollasumupeli. Useimmat ihmiset ovat valmiita pitämään kokouksen ja auttamaan sinua.
