Perustamana ja toimitusjohtajana LearnVest, jonka Northwestern Mutual hankki kaksi vuotta sitten, olen oppinut, että et ole koskaan kasvanut johtajuuden suhteen. On päiviä, joissa olet loistava, ja päiviä, joissa et ole missään lähellä. Joten venytän itseni aina kehittyäni ja paremmaksi johtamisessa.
Kuulin äskettäin Alibaban toimitusjohtajan Jack Ma: n pitävän loistavan puheen, ja hänen näkemyksensä poltti minut ytimeen. Tässä on kolme takeani:
1. Sinulla on oltava rakkautta.
Ma puhui kolmesta IQ-tyypistä, joita tarvitset johtajana - IQ ja EQ, jotka ovat tunnettuja, mutta myös LQ, joka on rakkauden osamäärä . Sinun on aidosti rakastettava tiimiäsi ja sitä, mitä kohti työskentelet yhdessä, koska kun kasvaa ja maailma kiristyy, on oltava suurempi tarkoitus kuin vain se, mitä toimistossa tapahtuu päivittäin.
Ja todella käytännöllisellä tasolla sinun täytyy rakastaa joukkueesi, koska heidän elämänsä on sinun käsissäsi. Kirjoitan tämän lumimyrskystä päivänä, jolloin olen vastuussa koko henkilökuntani turvallisuudesta. Olen useaan otteeseen viimeisen kahdeksan vuoden aikana saanut ihmiset sanomaan: 'Etkö sinä ole vastuussa? Miksi et voi tehdä omaa aikataulua? ' Ja olen aina vitsaillut, että johtajana oleminen on täsmälleen päinvastainen. Se on itse asiassa nöyrä palvelija lahjakkuudelle varmistaa, että he saavat mitä tarvitsevat ja ymmärrät minne heidän on mentävä.
2. Puheenjohtajaksi tuleminen ei ole hauskaa.
Jack Ma on kymmenien tuhansien työntekijöiden puheenjohtaja. Vaikka hän saa sen näyttämään helpolta, hänen elämänsä ei ole. Hän sanoi sen yksinkertaisesti: 'Jos haluat elämäsi olevan yksinkertaista, sinun ei pitäisi olla johtaja.' Asteikkoni on paljon pienempi, mutta paine on edelleen olemassa. Toinen asia menee pieleen, minun on korjattava se, olipa kello 6 keskiviikkona, sunnuntaina tai parhaan ystäväni syntymäpäiväjuhlien aikana.
sidney crosby ja kathy leutner
LearnVestin alkuaikoina minä siivoin toimistomme, kun se oli sotkuinen. En halunnut olla hämmentynyt, kun ihmiset tulivat. Yksi sijoittaja saapui ja näki minun pesevän kylpyhuonetta Clorox-pyyhkeillä. Hän nauroi ja sanoi: 'Se on joku, joka kirjaimellisesti kiertää hihansa saadakseen asiat aikaan.' Kukaan ei koskaan kirjoittanut sitä johtamissuunnitelmaan.
3. Sinun täytyy työntää ihmisiä.
Kun on kyse todella vaikeiden ongelmien ratkaisemisesta, Mailla on kuuluisa lainaus, jota rakastan: 'Tänään on vaikeaa. Huomenna tulee olemaan huonompi. Mutta seuraava päivä on kaunis. Suurin osa lahjakkuudestasi ei pääse huomenna ohi. Mutta johtajana sinun on inspiroitava ihmisiä vaikeimpina aikoina: pitää kiinni siitä, liikkua sen läpi ja nähdä sen ohitse, jotta he pääsevät päivään, jossa asiat ovat kauniita. Silloin olet todella innovaatioita. Sinulla on joukkueesi siellä.
Olen keskeyttänyt Harvardin kauppakorkeakoulun, mutta kävin siellä ollessani erittäin avulias johtamiskurssi, joka pysyi todella kiinni. Keskustelimme ongelmien tarkastelemisesta jokaisesta näkökulmasta ja palapelin sisällä olevan henkilön tarkastelemisesta. Näe heidän kuvansa, huolensa, näkökulmansa ja ymmärrä, että ihmiset tuntevat intohimoisesti tapansa. Sinun tehtäväsi on nähdä 360 asteen näkymä ja keksiä vastaukset.
Kääntöpuolella sinun on tasapainotettava tämä työntämällä ihmisiä heidän rajoilleen. Kuinka pääset sinne, jos useimmat ihmiset eivät pääse huomenna Jack Ma: n ohitse? Tuskaa saada lahjakkuutta tehdä asioita, joita he eivät ole koskaan ennen tehneet. Ja se on vaikeaa.
Aikana Henry Crown -apuraha Aspen-instituutissa, luimme johtajien kirjoituksia Martin Luther King Jr.: stä Machiavelliin, Margaret Thatcheriin, Jack Welchiin ja Gandhiin. Tapasimme Madeleine Albrightin. Minua hämmästytti se, että on olemassa kaikki nämä erityyppiset johtajat, jotka kaikki ovat vastuussa erilaisten yhtälöiden ratkaisemisesta. Kun näet kaikkien aseman, huomaat, ettei mikään ole koskaan mustaa tai valkoista.
Olen edelleen matkalla kohti sellaista johtajaa, jonka haluan olla. Haluan tietää: Mitkä ovat opetuksesi johtajuudesta? Olen varma, että voin oppia lisää!
