Tärkein Sosiaalinen Media Mitä vaan voi tapahtua

Mitä vaan voi tapahtua

Horoskooppi Huomenna

SISÄÄNhattu tekee Evan Williams?

Kysyn itseltäni, kun kulutan toisen kupin vahvaa kahvia rauhallisessa San Franciscon kahvilassa. Se on varhain aamulla uuden vuoden ensimmäisenä työpäivänä, ja Williams ilmeisesti puhaltaa minut pois. Viimeisten kahden viikon aikana hän on sivuuttanut sähköpostini, puheluni ja tekstiviestini. Meidän piti tavata tänä aamuna keskustelemaan hänen seuraavasta liikkeestään; sen sijaan meillä on radio hiljaisuus.

kuinka vanha john lakey on

Tämä on outoa. Williams on sellainen henkilö, joka ei näytä tekevän mitään, riippumatta siitä, kuinka triviaali, ilman blogeja, valokuvien jakamista tai tekstiviestejä. Hän perusti Blogger-verkkosivuston, joka tutustutti maailmaa bloggaamiseen, ja houkuttelee nyt noin 163 miljoonaa kävijää kuukaudessa. Hän on pitänyt yksityiskohtaista henkilökohtaista blogia yli vuosikymmenen ajan - hän on julkaissut kuvia, selittänyt viimeisimmät liiketoimintateoriansa ja huhuttu kaapeliyhtiöstä. Hänen uusi liiketoimintansa, nimeltään Twitter, vie sen askeleen pidemmälle: Sen avulla näyttelijät, teknikot ja - vihje tulevista asioista - markkinoijat räjähtävät uusimmat tekonsa matkapuhelimiin. Joten hän ei ole vain hyperkytkennän harjoittaja; hän käytännössä keksi konseptin.

Lopulta Williams lähettää minulle anteeksipyynnön tekstiviestin - päätämme työntää kokousta hieman takaisin - ja sitten hän tekee jotain muuta: Hän lähettää Twitterin avulla tekstiviestin muutamalle tuhannelle ihmiselle: 'Myöhään ensimmäistä kertaa vuoden kokous ja tarvitsevat parranajon. '

LNiin moni teknologiayrittäjä, Williams, jonka ystävät kutsuvat häntä Eviksi, on ohjelmistoinsinööri. Mutta toisin kuin monet menestyneimmistä, hän ei ole nero ohjelmoinnissa. Hänen erikoisuutensa on ottaa pieni, lähes järjetön ajatus ja muuttaa siitä kulttuurinen ilmiö. 'Hän on kuin käsityöläismestari', sanoo sarjayrittäjä Naval Ravikant, joka on enkelisijoittaja Twitterissä. 'On yrittäjiä, jotka ovat finanssiurheilijoita, ja on raakakoodereita. Evan on mestari sellaisen tuotteen luomisessa, jota ei ollut aiemmin. ' Jos Williamsin taide on käsitys käsittämättömistä tuotteista, niin Twitter on hänen kokinsa.

Mikä on Twitter? On vaikea selittää - Williams ja hänen perustajat ovat taistelleet tämän kanssa - mutta se auttaa aloittamaan tutulla alueella: bloggaaminen. Blogi on verkkopäiväkirja, jossa joku viettää aihetta, kuten lomareittejä tai tapausta Roger Clemensia vastaan. Irrota tämä nyt ytimeen. Tyypillisestä merkinnästä - esimerkiksi pari kappaletta, linkkejä, kuvia tai ehkä hauska YouTube-video - tulee 140 merkin pituinen tekstikommentti. (Se on Twitter-viestin - joka tunnetaan myös nimellä tweet - enimmäispituus ja edellisen lauseen tarkka pituus.) Sen sijaan, että istuisit ruudun eteen ja kirjoitat pari kappaletta lomakkeeseen, sävelet nopeasti puhelimen näppäimistöllä. Sen sijaan, että lukijat tulisivat verkkosivustollesi katsomaan uusinta, räjäytät sen suoraan matkapuhelimen postilaatikkoihin. Viimeaikainen valinta Williamsin tweeteistä sisältää: 'Harkitsemme helmikuun ulkoisen kokouksen tekemistä ilmaiseksi', 'Rentoutan hartiani. Pienen koodin kirjoittaminen. Juominen Guayaki ja 'Pakkaamalla lämpimimmät vaatteeni Chicagoon. Jokainen katkelma lähetetään hänen 5644 (ja laskevaan) 'seuraajaansa', kuten heitä kutsutaan Twitter-puheessa: ystäville, tuttaville ja stalkereille, jotka ovat päättäneet pitää välilehtiä jokaisessa liikkeessään.

Tämä on Twitter, kaikessa hurjasti suositussa, naurettavassa loistossaan. Palvelulla, jolla oli muutama tuhat käyttäjää viime vuoden alussa, oli lähes 800 000 tämän palvelun alussa. Koska Twitter sallii kenen tahansa lähettää viestejä tuhansille matkapuhelimille kerralla ja ilmaiseksi, uusia käyttötapoja on tulossa. JetBlue (NASDAQ: JBLU) ja Dell (NASDAQ: DELL) käyttävät sitä eräänlaisena postituslistana; presidenttiehdokkaat käyttävät sitä yhteydenpitoon kannattajien kanssa; Los Angelesin palokunta käyttää sitä tosiasiallisena hätälähetysjärjestelmänä. Kuten kaikilla liikkeillä, on myös takaisku. Yhdistyneet arabiemiirikunnat kieltivät palvelun äskettäin, ja Twitter-Twitteristä on mennyt pieleen varoittavia tarinoita. (Minulla oli sellainen kokemus, kun matkalla valitettavasti nimettyyn grilliravintolaan, minä Twitterin ja poistin sitten hätäisesti tämän helmen: 'Walking to Smoke Joint'.)

Kulttuurisena ilmiönä Twitter on tulossa - hän on ollut esillä jaksossa CSI , MTV: ssä ja melkein jokaisessa suuressa sanomalehdessä - mutta sen asema yrityksenä on sumea. 14 hengen yritys on kannattamaton (sen suurin yksittäinen tulolähde viime vuonna oli puoli tusinan työpöydän vuokraus kolmelle pienelle aloittelijalle 200 dollaria kuukaudessa), eikä sen ole tarkoitus tehdä mitään muuta . Vaikka jotkut teknologit ajattelevat, että Twitter voisi jonain päivänä olla miljardin dollarin yritys, monet muut sanovat, että se edustaa Web 2.0: n pahinta: yritys, joka on rakennettu käännettäväksi, jolla ei ole juurikaan arvoa ja jolla ei ole pitkän aikavälin näkymiä itsenäisenä yrityksenä . Williams ja hänen yhteistyökumppaninsa eivät täysin kiistä tätä käsitystä. Perustajapalvelu, palvelun keksijä, Jack Dorsey myöntää vapaasti, että Twitter on 'tietyssä mielessä hyödytön' ja että jatkuvan viestinnän idea 'sammuttaa väkivaltaisesti'. Mutta hän lisää: 'Näennäisesti hyödyttömissä asioissa on paljon arvoa.'

Tämä outo lausunto kertoo Williamsin liiketoimintafilosofiasta. Hän uskoo, että pienet ideat ovat melkein aina parempia kuin suurvisiot. Tämä Twitterin päätoiminto - kertoa sinulle, mitä ystäväsi tekevät - sisältyy ominaisuuteen Facebookissa, MySpacessa, ja useimmat pikaviestintäohjelmat eivät häiritse häntä edes. 'Luulen, että ominaisuuksilla voidaan tehdä suuria yrityksiä', hän sanoo. 'Sinun tarvitsee vain valita ne oikein.' Lisäksi hän väittää, että tuote voi menestyä tekemällä Vähemmän kuin kilpaileva tuote. Tapaus: Google (NASDAQ: GOOG), joka nousi suosioon yhden ominaisuuden - hakukentän - takia, kun taas sen pääkilpailija Yahoo (NASDAQ: YHOO) tarjosi kymmeniä palveluita hausta pörssikursseihin horoskoopit. Google toimi vuosia ilman liiketoimintamallia, ennen kuin se huomasi, että se voisi heittää miljardeja käteistä tarjoamalla pieniä tekstimainoksia hakutulostensa vieressä. 'Rajoitusten soveltaminen voi auttaa yritystäsi ja asiakkaitasi odottamattomilla tavoilla', Williams sanoo. Oletuksena on kysyä, kuinka voimme lisätä jotain sen parantamiseksi. Sen sijaan meidän pitäisi sanoa, mitä voimme ottaa pois luodaksemme jotain uutta? '

Että yrittäjä voi katsoa jotain niin typerää kuin Twitter ja sanoa: Kyllä, tämä on tulevaisuus , on merkittävä. Teknologian keksijöillä on kauhea kokemus uuden käyttäytymisen muuttamisesta pitkäaikaiseksi taloudelliseksi menestykseksi - sosiaalisen verkostoitumisen pioneeri Friendster oli jo kauan sitten jäänyt MySpaceen ja Facebookiin; ensimmäiset hakukoneet, verkkoselaimet ja videopelijärjestelmät kohtasivat samanlaisen kohtalon. Ja ei ole, että Williamsilla ei ole rahaa (hän ​​teki ilmoitetun 50 miljoonan dollarin myyvän Bloggerin Googlelle) tai yhteyksiä (Twitterin enkelisijoittajat lukivat kuin kuka kukin Piilaaksossa) yrittää jotain kunnianhimoisempaa.

Mutta hän ei välitä. Ja hänen ei todennäköisesti tarvitse. Laajakaistan ja sosiaalisen verkostoitumisen laajamittainen käyttöönotto on tehnyt asiakkaiden löytämisestä halvempaa, ja kukoistavat verkkomainontamarkkinat ovat helpottaneet voiton tuottamista, kun houkuttelet heitä. Lisäksi kourallinen yritysosto-onnellisia teknologiayrityksiä on osoittanut halukkuutta lisätä palveluja ostamalla pieniä, rahaa menettäviä startup-yrityksiä kymmenillä miljoonilla dollareilla. Nämä voivat olla merkkejä uudesta tekniikan kuplasta, mutta on älykkäitä ihmisiä, kuten aloitteleva rahoittaja Paul Graham, jotka väittävät, että teknologian aloittavat yritykset ovat muuttumassa perusteellisesti, ovat pienempiä, halvempia aloittaa ja enemmän - lyhyt, kauppatavara. Voimme olla siirtymässä pienen idean aikakauteen, joka on räätälöity Evan Williamsille.

Williams kasvoi maissitilalla Clarksissa Nebraskassa (väkiluku 379). Hän on itseoppinut kooderi, joka on keskeyttänyt yliopiston vain vuoden kuluttua perustaa yritys. Mutta Bill Gates ei pudonnut Harvardista käynnistääksesi Microsoftin (NASDAQ: MSFT). Korkeakoulu oli Nebraska-Lincolnin yliopisto, ja yritykset - viiden vuoden aikana tapahtui kolme epäonnistumista - olivat kunnianhimoisia, menettivät rahaa ja tosin epätoivoisesti. Williamsin menestynein tuote oli CD-ROM Cornhuskers-jalkapallojoukkueen faneille. Lopuksi, vakuuttuneena siitä, että hän ei edelleenkään tiedä juurikaan yrityksen johtamisesta, hän vähensi tappioita, aloitti Web-kehitystyön Kaliforniassa ja alkoi kirjoittaa siitä.

Nykyään Williams on 35-vuotias ja ulkonäöltään vaatimaton. Hän puhuu hiljaa Midwesternerin pehmeillä, tasaisilla sävyillä. Hän on komea, mutta tavallisesti niin. Henkilökohtaisesti hänellä on mukava farkut, harmaa T-paita ja kashmir-neuletakki. Kun hänen bagel maapähkinävoin ja banaanin kanssa tuodaan pöydällemme ilman banaania, hän näyttää kamppailevan valtavasti, kun hän punnitsee mitä tehdä sen hyväksi. Williams puhuu usein alustavasti tarkistamalla, kieltäytymällä ja pätevöittäen ajatuksiaan tavalla, jota useimmat liikemiehet pitävät heikkouden merkkinä. Kun esitän hänelle kysymyksen startup-rahoituksesta, hän aloittaa vastuuvapauslausekkeella. 'Ajattelin aiemmin hieman eri tavalla', hän sanoo pysähtyen. 'Mietin, miksi se on?' Keskustelu Williamsin kanssa voi nopeasti muuttua käsittämättömäksi ideoiden karuselliksi.

Mutta tavata hänet verkossa on erilainen tarina. Monet niistä ominaisuuksista, jotka tekevät Williamsista hankalan tosielämässä, pelaavat kauniisti Evhead.com-verkkolehdessä, jota hän on pitänyt vuodesta 1996 lähtien. Williamsin rehellisyys, taipumus vilpittömyyteen ja halukkuus myöntää, että ei tiedä kaikkea, tekevät hänestä erilaisen kuin useimmat liikebloggaajat. . Ne tekevät hänestä mielenkiintoisen.

Kuten nimestä voi päätellä, Evhead on ennätys Williamsin ajatuksista, syvällisistä ja muutakin. Viime kuukausina hän on lähettänyt kuvan itsestään ja vaimostaan ​​Sarasta, jossa on täytetty musta karhu - sekä huomaavainen essee uuden ohjelmistotuotteen arvioinnista ja nimettömän viestin, jossa lukee: 'Olen hereillä klo 5:37 (kahden tunnin ajan). Ajattelemalla niin monia asioita. ' Jopa 15 vuotta sitten yrittäjä, joka teki tämän, olisi vaikuttanut kammottavalta tai naurettavalta. Mutta Facebook-sukupolven jäsenille, jotka huolehtivat huolellisesti verkkoprofiileistaan ​​- lähettävät valokuvia jakamalla kaikkea poliittisista mieltymyksistään Netflix-jonossa olevaan tilanteeseen - Williams tulee miellyttäväksi, jopa nöyräksi.

Noin 25000 ihmistä, enimmäkseen teknikot ja yrittäjät, katsovat Evheadia kuukausittain. (Monet näistä lukijoista seuraavat myös hänen Twitteriä.) Dorsey oli seurannut Williamsin blogia vuosia. Hän tiesi sen niin hyvin, että huomatessaan Williamsin kadulla San Franciscossa hän tunnisti hänet välittömästi ja päätti hakea työtä. 'Se oli ensimmäinen kerta, kun näin hänet henkilökohtaisesti', Dorsey sanoo, ikään kuin hän puhuisi julkkiksesta, jota hän ei ollut koskaan pitänyt todellisena henkilönä. 'Otin sen merkkinä.' Verkkomaailmassa Williams nähdään totuuden kertojana, insinöörinä, joka ei pelkää kiinnittää sitä pukuihin ja pääomasijoittajiin. Hän on joku, joka todella ymmärtää keksintöprosessin ja joka arvostaa sitä enemmän kuin mitä hän tekee. Hänen bloginsa lukeminen merkitsee ihmisen kasvun seuraamista: Näet Evin melkein menettävän yrityksensä, palauttavansa sen kuolleista, iskevän isoon, kamppailemaan uuden matkapuhelimensa teknisen tuen kanssa ja menemään naimisiin. Williamsissa uuden sukupolven yrittäjillä on maskotti.

Minät 31. tammikuuta 2001, ja Evan Williams on yksin asunnossaan ja kirjoittaa blogiviestin Evheadille. Se on iso. Hänen yrityksensä, Pyra Labs, on elämäntuki, ja Williams on juuri irtisanonut koko henkilökunnan. (Hänen perustajansa ja entinen tyttöystävänsä Meg Hourihan lopetti pikemminkin kuin lomautuksen.) Ongelma johtuu osittain Internetin rintakehästä - Nasdaq on ollut tankkaamassa kuukausia, ja Williamsin sijoittajat ovat kertoneet hänelle, että hänen on tehtävä tehdä sitä, mitä hänellä on - mutta se on myös omituisella tavalla seurausta hänen yrityksensa epätodennäköisestä suosiosta.

Williams ja Hourihan perustivat Pyran vuonna 1998 suunnitelmalla kehittää ja myydä projektinhallintaohjelmistoja. He tekivät sopimuksen Web-ohjelmoinnista Hewlett-Packardille maksamaan laskut tuotekehityksen aikana. Jotta he voisivat seurata toistensa edistymistä, Williams loi ohjelmiston nimeltä Stuff, joka osoittautui olevan paljon yksinkertaisempi ja hyödyllisempi yhteistyöväline kuin se, jota hän rakensi Pyralle. Stuff antoi hänen ladata tekstin nopeasti verkkosivulle täyttämällä yksinkertaisen lomakkeen, ja se järjesti tekstin päivämäärän mukaan. Hän ja Hourihan vitsailivat, että se toimi paremmin kuin heidän todellinen tuotteensa. Vain Williams ei vitsaillut. Kun Hourihan oli lomalla, elokuussa 2000, hän julkaisi sen verkossa nimellä Blogger.com.

Blogger lähti. Verkkopäiväkirjoja oli ollut olemassa Internetin syntymästä lähtien, mutta niitä oli ollut vaikea ylläpitää ja järjestää, ja siksi ne rajoittuivat vakaviin teknikoihin. Blogger teki ajatusten välittämisen maailmalle paljon helpommaksi ja tyydyttävämmäksi: Täytä yksinkertainen lomake, napsauta painiketta ja - bang - olet julkaistu kirjailija. Vuoteen 2001 mennessä Blogger oli houkutellut 100 000 käyttäjää ja alun perin terveelle kuulostuneelle tunnelmalle, vaikka se ei ansainnut rahaa eikä sillä ollut mallia sen muuttamiseksi.

Joten kun hän istuu asunnossaan ja blogeissa, Williams löytää itsensä outoon paikkaan. Hän johtaa yritystä, joka on suositumpi ja kasvaa nopeammin kuin hän olisi voinut kuvitella. Se on myös tasainen rikki. Useita viikkoja aiemmin Williams oli kirjoittanut viestin, jossa kehotettiin käyttäjiä lahjoittamaan rahaa palvelinten toiminnan jatkamiseksi. Se toimi: Hän keräsi yli 10 000 dollaria 10 ja 20 dollarin rahansiirroilla PayPalin kautta. Nyt hänen on selvitettävä, kuinka pelastaa yritys. Kirjoittaessaan blogikirjoituksen, jonka otsikko on 'Ja sitten oli yksi', hän kuvaa lomautusta, toivoo entisille työntekijöilleen hyvää - 'Toivottavasti ystävyytemme selviävät' - ja sitten lopulta puhuu asiakkailleen: 'Taistelen edelleen hyvä taistelu ', hän kirjoittaa. 'Tuote, käyttäjäkunta, tuotemerkki ja visio ovat edelleen jonkin verran ennallaan. Mahtavasti. Onneksi. Itse asiassa olen itse asiassa yllättävän hyvässä kunnossa. Olen optimistinen. (Olen aina optimistinen.) Ja minulla on monia, monia ideoita. (Minulla on aina monia ideoita.)

Ilman henkilöstökustannuksia Blogger pysyi kiinni. Maaliskuussa tehtiin 40 000 dollarin lisenssisopimus Trellixille, yritysohjelmistojen perustajalle, jonka perustaja, Blogger-ihailija, luki Williamsin ahdingosta blogissaan ja päätti haluavansa auttaa pelastamaan yrityksen. Loppukesällä Williamsilla oli liiketoimintamalli. Hän ei ollut tehnyt mitään, kun hän oli asettanut bannerimainoksia ihmisten blogeihin. Nyt hän veloitti ihmisiltä 12 dollaria vuodessa mainosten poistamisesta. Samaan aikaan Pyra - ja bloggaamisen ilmiö - kasvoi kuin joukkopommit läpi vuoden 2001. Vuoden 2002 puoliväliin mennessä rekisteröityneitä käyttäjiä oli 600 000. Vuoden 2002 lopulla Google soitti. Sergey Brin ja Larry Page tarjoutuivat ostamaan Williamsin pienen yrityksen ja antamaan hänen johtaa sitä korkealla (ja edelleen yksityisellä) etsinnässä. Williams blogasi uutisia hyväksymisestään pitäen puhetta teknologiakonferenssissa. 'Pyhä paska', hän kirjoitti ja linkitti sanat muutama minuutti vanhaan artikkeliin myynnistä. 'Huomaa itsellesi: Kun poistut tältä paneelilta, sinun pitäisi todennäköisesti kommentoida tätä.'

Kokemus Bloggerin paimentamisesta kasvun, sitten vaikeuksien kautta, kunnes hän lopulta muutti siitä todellisen yrityksen, vahvisti Williamsin liiketoimintafilosofiaa. Hän olisi yrittäjä, joka etsii arvoa asioissa, jotka näyttivät arvottomilta. Usko - kykyynsä, valitsemaansa polkuun ja ennen kaikkea siihen, että edessä on aina mahdollisuuksia - oli yrityksen suurin tarve. Pidä kiinni tuotteestasi, unohda etsiminen tarjouksista, ja hyviä asioita tapahtuu.

Usko, että usko on tärkeä liiketoiminnan ominaisuus, kuvaa pitkälti sitä, kuinka Williams pystyy näkemään mahdollisuuksia. 'Hänellä on itsepäisyys visioissa', sanoo kustantaja O'Reilly Mediaa johtava tekninen valaisin Tim O'Reilly, joka loi termin 'Web 2.0'. O'Reilly oli Williamsin ensimmäinen työnantaja Piilaaksossa ja sijoittaja Pyraan. 'Verkossa on niin paljon minäkin aloittelijoita, joten monet sanovat, että tämä on seuraava iso asia, mutta menestyvät yrittäjät ovat ihmisiä, jotka näkevät maailman eri tavalla.' Williamsin lähin yhteistyökumppani, Twitterin perustaja Biz Stone, sanoo saman. 'Hänellä on taipumus odottaa hieman kauemmin kuin kaikilla muilla, antaa ajatukselle enemmän aikaa', Stone sanoo. 'Se on kärsivällisyyttä, sinnikkyyttä ja toivoa - kaikki nämä asiat kootaan yhteen.'

kuinka vanha regina belle on

Poistuessaan Googlesta vuoden 2004 lopussa, nopeasti arvostavan osakkeensa ja maailmanluokan liike-elämän koulutuksensa ansiosta Williams päätti kuljettaa vettä, kunnes oikea tilaisuus tuli. 'Vaikka luulen todennäköisesti perustavan toisen yrityksen joskus', hän kirjoitti blogissaan, 'pakotan itseni olemaan tällä hetkellä sitoutumaton. Tavoitteenani on kehittää näkökulmaa, oppia uusia asioita, levätä ja tutkia. ' Hän lupasi matkustaa ja miettiä, miten hän muuttaa elämänsä.

Hän ei tehnyt paljoakaan kumpaakaan. Hänen naapurinsa, yrittäjä nimeltä Noah Glass, perusti podcasting-yrityksen, ja Williams alkoi neuvotella häntä viikoilla hänen poistuessaan Googlesta. Neuvonnasta tuli kokopäiväistä työtä ja kokopäiväisestä työstä toinen perustaja, siemensijoittaja ja lopulta toimitusjohtaja. Helmikuuhun 2005 mennessä hän oli sijoittanut 170 000 dollaria ja perusti henkilökohtaisesti yrityksen, jota nyt kutsutaan nimellä Odeo, mielenosoituksella Kalifornian Montereyssä pidetyssä TED-kutsukutsussa. Samana päivänä etusivun artikkeli New York Times profiloitu Odeo ja sen kuuluisa perustaja. Näyttää siltä, ​​että Williams oli matkalla muuttamaan toisen oudon tekniikan ilmiön seuraavaksi suureksi.

Mutta Odeolla ei ollut todellista tuotetta - vain tunne, että podcasting olisi jotenkin suosittu. Sivusto, jonka Williams paljasti TED: ssä, äänihakemisto ja muutama yksinkertainen työkalu omien podcastien nauhoittamiseen, oli valmis yleisölle vasta muutama kuukausi myöhemmin, ja siihen mennessä se oli varjostunut Applen julkaisemasta iTunesin podcasting-ominaisuuksista. . Jos sellaista oli, Odeon strategiana oli olla yhden luukun Internet-ääni, joka tarjoaa useita työkaluja podcastereille ja rentoille kuuntelijoille. Kaikkien asioiden oleminen kaikille ihmisille vaati rahaa, ja siellä oli paljon innokkaita sijoittajia, jotka halusivat Evin seuraavaa suurta asiaa. Hän keräsi 5 miljoonaa dollaria pääomasijoittajilta Charles River Venturesilta ja useilta korkean profiilin enkeleiltä, ​​mukaan lukien O'Reilly, Googlen tukija Ron Conway ja Lotuksen perustaja Mitch Kapor. Yritys alkoi palkata nopeasti, ja vuoden lopussa se työllisti 14 henkilöä.

SISÄÄNSiellä kun hän yritti laatia strategiaa Odeolle, Williams käsitteli viime vuosien opetuksia. Syksyllä 2005 hän kirjoitti kutsunsa 'kaikkien aikojen parhaaksi blogikirjoitukseksi'. Sitä kutsuttiin nimellä 'Ten Rules for Web Startups', ja siitä on siitä lähtien tullut Internet-klassikko. (Googlen otsikko ja saat yli tuhat tulosta, melkein kaikki viittaavat Williamsin viestiin.) Oppitunnit otettiin pois hänen kokemuksestaan ​​Bloggerissa, etenkin ensimmäisessä, 'Be Narrow', joka kehotti yrittäjiä ' Keskity pienimpään mahdolliseen ongelmaan, jonka voisit ratkaista ja josta voisi olla hyötyä. '' Muita oppitunteja olivat 'Be Tiny', 'Be Picky' ja 'Be Self-Centered', joissa keskusteltiin yrityksen perustajien omien tuotteiden käyttämisen tärkeydestä.

Jopa kirjoittaessaan sääntöjään hän sivuutti ne. Hän ei edes podcastannut. Kun Odeo huijasi ja kamppaili uusien käyttäjien saamiseksi, Williams alkoi nähdä ongelmansa yhtenä yrityksen rakenteesta. Hän oli hyväksynyt miljoonia dollareita sijoituspääomaa, rakentanut ryhmän ja työskennellyt tiedotusvälineissä ennen kuin tiesi, mikä hänen yrityksensä on. Odeo tarvitsi kokeilla - pelata jopa. 'Jos olisimme vain kaksi kaveria autotallissa, voisimme sanoa:' En tiedä ideasta, mutta katsotaanpa, mihin se menee ', hän sanoo. Hänen ratkaisunsa oli järjestää niin kutsuttu häkkipäivä. Hän jakoi yrityksen pieniin ryhmiin ja käski heidän viettää päivän kokeilla - ei vain podcastingilla, vaan kaikella, mikä vaikutti heidän mielikuvastaan. Se oli Dorseyn projekti, joka iski Williamsin. Dorsey oli ollut jo pitkään kiehtonut pikaviestiohjelmien tilatoiminnosta: lyhyistä, nokkelista viesteistä, joiden avulla voit kertoa online-ystävillesi, mitä olet tekemässä. Hän rakensi Twitter-prototyypin kahdessa viikossa.

'Twttr-ajattelu on mahtavinta', Williams Twitterisi maaliskuussa 2006. Pienellä fanfarilla se julkaistiin heinäkuussa. Kuten Blogger ennen sitä, Twitter otettiin käyttöön kokeiluna, hauska pieni sivuprojekti. Siitä huolimatta Williams oli innoissaan - enemmän innoissaan kuin hän oli ollut kaikesta Odeossa tapahtuneesta. Tämä sai hänet ajattelemaan hakkerointipäivää, joka oli johtanut hänet Twitteriin - ja sitten kahteen vuoteen, jonka aikana hän oli kamppailen rakentamisen kanssa mitä tahansa huolimatta siitä, että meillä on paljon rahaa ja kaikkea hypeä maailmassa.

Kuinka yksi kokeilu oli onnistunut siellä, missä koko yritys ei voinut? Ja mikä tärkeämpää, kuinka hän voisi tehdä enemmän niistä?

TAI25. lokakuuta 2006 Williams kirjoitti vastauksensa blogiin. Hän oli ostamassa Odeoa ottaakseen parittoman - joillekin melkein uskomattoman - askeleen palauttaakseen pääomasijoittajiensa rahat. Se maksoi hänelle 3 miljoonaa dollaria taskusta, plus kaikki Odeolla vielä olevat käteiset. Epäonnistuneesta verkko-yrityksestä ja todistamattomasta prototyypistä maksettiin paljon.

Hän kutsui uutta yritystä ilmeiseksi, nyökkäys Bloggerin menestyksestä saatuun opetukseen - että näennäisesti typerät ja vähäpätöiset ideat näyttävät usein hyvältä jälkikäteen. Ilmeinen olisi työpaja, jossa Williams ja hänen kohorttinsa voisivat kokeilla ideoita ympäristössä, jossa ei ole taloudellisia häiriöitä. Jos idea toimi todella hyvin, hän voisi kehittää sen itsenäiseksi yritykseksi ulkopuolisten investointien avulla. Muuten hän voisi joko pitää sen ilmeisenä tai heittää sen pois. 'En halua minun olla huolissani siitä, että ostan yritysjohtajilta tai hallitukselta, kerätään rahaa, huolehdin sijoittajien käsityksistä tai lunastan', hän blogasi. Siirto nähtiin laajalti sankarillisena. 'Odeo ostaa takaisin sielun', lukee juorublogin Valleywag otsikko.

Pian Odeon ostamisen jälkeen Williams kirjoitti blogiviestin, jossa ilmoitettiin aikomuksestaan ​​myydä yrityksen podcasting-osa - New Yorkin perustaja maksoi ilmoitetun miljoonan dollarin palvelusta - ja keskittyi Twitteriin. Tekstiviestipalvelulla oli tuleva juhla South by Southwest -teknologiafestivaalilla maaliskuussa, jossa konferenssin osallistujat alkoivat innokkaasti Twitteriä. Sieltä se kasvoi nopeasti saavuttaen sata tuhatta käyttäjää muutamassa viikossa ja keräten valtakunnallista tiedotusvälineitä. Heinäkuussa Williams virallisesti irrotti yrityksen ja keräsi useita miljoonia dollareita Union Square Venturesilta, New Yorkin VC: ltä, jolla on hands-off-maine. (Toimituskumppani Fred Wilson, joka Twittersistä päätellen todella rakastaa syödä Murray's Bagelsissa, oli käyttänyt palvelua kuukausien ajan.) Williams nimitti Dorseyn toimitusjohtajaksi ja käski hänen keskittyä yksinomaan Twitterin luotettavuusongelmien korjaamiseen. Vaikka Williams on edelleen suurin yksittäinen osakkeenomistaja, hän on pyrkinyt pysymään poissa Twitteristä. Liiketoimintamalli voi hänen mukaansa odottaa, kunnes miljoonat ihmiset käyttävät sitä.

Tämän vuoden ensimmäisestä päivästä lähtien Williams alkoi työskennellä vakavasti Ilmeisellä. Hänen työskentelyalue on pieni nurkka Twitter-San Franciscon toimiston parvekkeisen kokoushuoneen alla. Rakennus on toiminut omakotina, lumilautatehtaana ja alusvaatekauppana. Likainen matto on eräänlainen vihreänvärinen, ja ainoa luonnonvalo tulee muutamasta kattoikkunasta kaukana yläpuolella. Tähän mennessä Williams on palkannut kaksi sopimusinsinööriä rakentamaan pieniä ohjelmistotuotteita; he ovat rakentamassa sovellusta, jonka avulla käyttäjät voivat kirjoittaa muistiinpanoja itselleen. Ilmeinen ei ole erityisen luottaa tähän tuotteeseen - '' Melkein ei kannata puhua '', Williams sanoo - mutta se on asia. Williams haluaa tehdä tuotekehityksestä vähemmän riskialtista ja alttiimpaa sellaiselle spontaanuudelle, joka loi Twitterin.

Samanaikaisesti hän yrittää löytää alkuvaiheen startup-yrityksiä, jotka voivat nousta ilmeiseksi. Hän sanoo haluavansa sijoittaa kumpaankin yritykseen noin 100 000 dollaria. Kaikki työskentelevät samassa toimistossa, mikä tarkoittaa, että hänen on lopulta etsittävä lisätilaa. Hän yrittää myös palkata avustajan: Toimenkuvassa varoitetaan, että ehdokkaalle maksetaan tuntipalkka, 'kunnes perustat yrityksen palkkajärjestelmän, ja sitten voimme keskustella palkasta ja vakuutuksesta (kun olet asettanut sen myös').

Tavoitteena on erottaa käynnistysprosessin luova ympäristö tavallisesta työpäivästä päivässä. '' Kaikki on toistaiseksi teoriaa '', Williams sanoo. 'Mutta toivomme, että luomalla ympäristö, jossa on useita projekteja kerralla, nämä onnelliset onnettomuudet voivat tapahtua.' Jos tämä kuulostaa epäedulliselta, niin se on myös asia. Ilmeinen on laajimmassa merkityksessä yritys, joka perustuu ajatukseen, että on vaikea ennustaa, mitkä ideat toimivat ja mitkä eivät. 'Se on melkein kuin teatteriryhmä', Stone sanoo. 'Ajatuksena on leikkiä ja olla halukas keksimään floppeja.'

Kuten useimmat hyvät teatterit, Williamsin uusi yritys on samalla häiritsevä ja itsetuntuva - kunnianhimoinen haaste Piilaakson sääntökirjalle ja testi kaikille noille blogien kuluneille teorioille. Pienten kokeiden yritys on itse kokeilu ja Evin mahdollisuus tehdä jotain suurta omilla ehdoillaan.

Max Chafkin kirjoitti joulukuun kansikirjan Inc. Vuoden 2007 yrittäjä Elon Musk.