Ben Horowitz pilkkoo muutaman sanan uudessa kirjassaan, Kova asia kovista asioista: Yrityksen rakentaminen, kun 'EasyEi ole helppoja vastauksia . Kuten otsikko '' ehdottaa, se ei ole hyvästä mielestä '' tarinoita intohimosta ja visiosta. Sen sijaan Horowitz, joka on VC-yrityksen Andreessen Horowitz ja ohjelmistoyritys Loudcloud (myöhemmin Ops-ware) -yrityksen perustaja, tarjoaa tylsiä neuvoja siitä, kuinka selviytyä karkeista tavoista käynnistyselämässä. Hän puhui äskettäin Inc: n päätoimittajan Leigh Buchananin kanssa.
Startup-elämän taistelu tappaa toimitusjohtajan tai tekee hänestä vahvemman. Kuinka voit parantaa kyseisen toisen tuloksen kertoimia?
Paljon menestyvää toimitusjohtajaa ei lopeta. Kuulostaa melkein räikeältä. Voittajat eivät koskaan luovuta, ja luovuttajat eivät koskaan voita. Mutta on jotain syvempää. Kun olet siinä, rakennat valtavan määrän tietoa yrityksestä, markkinoista, asiakkaasta ja tuotteesta. Mitä kauemmin sinun on sovellettava sitä, sitä paremmat mahdollisuudet ovat. Jos pystyt jotenkin pysymään laatikossa, saatat hämmästyttävän löytää itsesi hyvässä asemassa.
richard marxin nettovarallisuus 2016
Sinun kannattaa pahuuden syntymistä. Yrityksen hauraassa alkuvaiheessa: 'Kuinka teet sen tuhoamatta moraalia?
Toimitusjohtajana sinusta tuntuu kuin olisit isä, jonka on suojeltava lapsia huonoja uutisia vastaan. Koska jos se vahingoittaa sinua, se tuhoaa heidät. Päinvastoin. Työntekijät eivät ole läheskään yhtä naimisissa yrityksen kanssa kuin sinä. He eivät ota tappioita niin kovasti. Ja he haluavat mahdollisuuden työskennellä näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Kulttuurisesti, kun toimitat huonoja uutisia muutaman kerran, ihmiset pääsevät yli huolestuttavan osan. Työntekijät ajattelevat: Ben kertoo meille joka viikko jotain muuta, mikä on yrityksessä vikaa. Hän kertoo meille, että korjaamme sen, ja se on hienoa.
Kaikissa vaikeissa tilanteissa - mukaan lukien ihmisten potkut - haluat toimitusjohtajan hyväksyvän, että epäonnistuminen on hänen oma. Miksi se on niin tärkeää?
Koska se on totta. Jos haluat saada '' työn johtotehtävissä yrityksessä, jollakin on oltava valtavat valtakirjat. En ole koskaan irtisanonut johtajia, koska he eivät työskennelleet kovasti tai eivät olleet älykkäitä. Kysymys on aina siitä, että heillä oli väärä tausta ja väärä taito yritykselle kyseisenä ajankohtana. Kenen vika siinä on? Sinä tunnet yrityksesi. Ja sinä sait mahdollisuuden arvioida ehdokasta. Olet väärässä. Tai muuten epäonnistut integroida henkilön. [Epäonnistumisen hyväksyminen 'omana] myös asettaa sinut' 'paljon oikeudenmukaisempaan asemaan sen suhteen, minkä viestin välität potkaistavalle. Kuten ystäväni [Intuitin puheenjohtaja] Bill Campbell sanoo, kun potkut ihmisiä, sinun on otettava heidän työnsä '', mutta sinun ei tarvitse ottaa heidän arvokkuuttaan.
Mitkä voimat, joita '' startup-upokkaassa '' kohtaavat, vastustavat kykyäsi luoda loistava paikka työskennellä? Kuinka voit torjua heitä?
Yksi suurimmista asioista, jotka voivat vaikuttaa siihen, että startup on hyvä, on kasvu. Paljon siitä, mikä tekee yrityksestä hyvän, on yleinen tieto. Jos kaikki tietävät yrityksessä kaiken, niin yleensä siitä tulee melko hyvä työpaikka. Viestintä on erittäin korkeataajuista. Kaikki ovat samalla sivulla, ja 99 prosenttia ihmisten tekemästä työstä todella vaikuttaa yritykseen. Mitä suurempi saat, sitä enemmän hiljennettyä tietoa saa, sitä vähemmän yleistä tietämystä sinulla on, ja sitä todennäköisemmin ihmiset työskentelevät sellaisen suhteen, josta yritys ei lopulta välitä mitään. Siellä on politiikkaa ja takaiskuja ja hölynpölyä. Toimitusjohtajan haasteena on varmistaa, että yrityksen kasvaessa on hyvä viestintäarkkitehtuuri. Se on todella vaikea asia.
Useimmille yrityksille kulttuuri kehittyy ajan myötä. Mutta kannatat sellaisten kulttuurisuunnittelupisteiden luomista, jotka vaikuttavat voimakkaasti ihmisten käyttäytymiseen. Miten sinä teet tuon?
Sinun on mietittävä asioita, jotka ovat tärkeitä liiketoiminnalle ja jotka erottavat sinut. Kun aloitimme Andreessen Horowitzin, tiesimme, että yksi yrittäjien turhauttavimmista asioista on, että riskipääomat eivät kunnioita heidän aikaansa. Yrittäjinä odotimme joka kerta vieraillessamme terveyskeskuksessa aulassa 30-45 minuuttia. Joten yrityksen ytimessä halusimme kulttuurisen periaatteen olla kunnioitus yrittäjälle ja yrittäjyysprosessille.
Mutta miten saat sen ihmisten mieleen? Mekanismin, jonka keksin, oli kertoa riskipääomasijoittajille, että jos olet myöhässä tapaamisesta yrittäjän kanssa, sakko on 10 dollaria minuutissa. Se on erittäin suuri sakko. Se on järkyttävää ihmisille, joiden on maksettava se. Ja siinä on asia. Koska joka kerta, kun joku maksaa sakon, meidän on kerrottava tarina siitä, miksi henkilö maksaa niin paljon rahaa. '' Se lukitsee sen todella sisään.
Mitä pidät vaikeista päätöksistä?
On päätöksiä, jotka ovat mielestäsi hyvä idea ja kaikki muut ovat samaa mieltä. Ne ovat helppoja. Sitten on päätöksiä, jotka ovat mielestäsi hyvä idea ja useimmat ihmiset pitävät sitä huonona. Jos menet väkijoukon kanssa ja saat sen väärin, niin kaikki antavat sinulle anteeksi, koska kukaan heistä ei nähnyt sen tulevan. Mutta jos teet sen, mikä mielestäsi on oikein ja olet väärässä, niin kaikki tietävät sinun olevan idiootti. Joten on vaikea tehdä päätöksiä, joista kukaan muu ei pidä. Kun Larry Page päätti keskittyä tekoälyyn, ihmiset ajattelivat sen olevan maailman hulluin asia, mutta se päätyi luomaan teknologian 8 miljardin dollarin liiketoiminnalle, mikä on työn kova todellisuus. Sinun on tehtävä mitä luulet oikein. Jos et, et ole johtaja.
VC: n tai veteraaniyrittäjien huonot neuvot voivat tehdä vaikeista asioista vielä vaikeampia. Ben Horowitz tarjoaa kolme esimerkkiä tavanomaisesta viisaudesta, joka ei ole niin viisasta:
Neuvo: Tuo suuryritysten johtajat mukaan aikaisin.
Ongelma: 'Suuryrityksen' johtajan tehtävä on hyvin erilainen '' pienyrityksen johtajan työstä. Tämä luo mahdollisen ristiriidan, joka estää vuokralaisia osallistumasta välittömästi.
Neuvo: Pyri yksimielisyyteen johtajien palkkaamispäätöksistä.
vico c luis gabriel lozada
Ongelma: Lausunnot ”ihmisistä, jotka eivät ole tehneet” erityistä työtä, eivät välttämättä ole merkityksellisiä ”maailmanluokan vuokrauksen tunnistamiseksi.
Neuvo: Ottele kilpailevat tarjoukset avainhenkilöille.
Ongelma: Sana saa '' ulos, ja pian '' jokaisen mielestä paras tapa saada korotus on uhata lopettaa.
