Viime maaliskuussa Morgan DeBaun valmistautui pahimpaan. Hänen yrityksensä Blavity , media-alusta, joka kattaa Black Millennials -tapahtumia koskevia tarinoita ja mainostamista ja kokonaiskassavirtaa. 31-vuotias perustaja ja toimitusjohtaja lähetti 70 kokopäiväistä työntekijää kotiin, vei 30 prosentin leikkauksen ja aloitti huonekalujen myymisen tyhjään Los Angelesin toimistoonsa. DeBaun sanoo halunneensa pitää mahdollisimman monta ihmistä palkanlaskennassa, mutta sitä seurasivat uudelleenjärjestelyt, lomautukset ja palkkaleikkaukset.
Ja sitten haasteet lisääntyivät. Kun George Floydin murha herätti mielenosoituksia, DeBaun pyysi tiukempaa tiimiään siirtymään ylikierrokselle ja kertoi kuinka uutiset vaikuttivat mustan yhteisöön. 'Olimme tavallaan horrostilassa Covidin kanssa', hän sanoo, 'sitten George Floyd murhattiin. Ja niin täsmällisenä aikana, kun ajoimme alas, oli vastuumme nousta ylös. ' Blavity.com näki liikenteen kasvavan, DeBaun sanoo, mutta mainonta loppui. 'Yritykset olivat huolissaan tuotemerkkien sijoittamisesta mellakoiden ja mielenosoitusten viereen', hän sanoo.
mikä on alisha marien sukunimi
Vaikean vuoden kovien päätösten jälkeen DeBaun sanoo, että Blavity on tullut toisella puolella vahvemmalla asemalla. Yhtä tärkeää on, että kokemus on ravistellut sitä, miten hän haluaa käyttää yritystä, jonka hän perusti vuonna 2014 ja joka on sittemmin kerännyt yli 12 miljoonaa dollaria rahoitusta.
Vaikka Blavity kieltäytyi paljastamasta tulolukuja, se huomautti, että vuoden 2020 kolmas neljännes oli kaikkien aikojen paras tulojen vuosineljännes - ja yli 15 000 ihmistä osallistui marraskuussa järjestettyyn virtuaaliseen viikoittaiseen AfroTech-konferenssiin verrattuna 10000 henkilökohtaiseen osallistujaan vuonna 2019 Joulukuussa DeBaun oli maksanut takaisin kaikki pandemian alkuvaiheessa leikatut palkat pysyville kokopäiväisille työntekijöille. Mainostulot ovat palanneet pandemiaa edeltäneelle tasolle.
DeBaun sanoo, että tiiminsä pyytäminen tekemään enemmän työtä emotionaalisesti yrittävän jakson aikana oli erityisen vaikea päätös, eikä se ollut ilman laskuja. Viisi työntekijää paloi ja lähti kokonaan Black Mediasta. 'Mustan toimittajan tehtävä on valtava taakka', hän sanoo, 'Mustan kuoleman jatkuva kuvaaminen on uuvuttavaa.' Hän kertoo yrittäneensä vähentää painetta pitämällä säännöllisiä kaupungintaloja, pitämällä päivittäisiä meditaatiotilaisuuksia, palkitsemalla työntekijöille käteistä itsehoitokuluja ja tarjoamalla ylimääräisiä lomapäiviä protestien ja pandemian jatkuessa.
Kun hän miettii mitä työntekijät tarvitsevat pandemian jälkeen ja mikä on järkevintä yritykselle, DeBaun sanoo, ettei hän aio tuoda koko joukkuettaan takaisin L.A: han. Itse asiassa hän ojentaa Blavylyn toimiston lopullisesti.
Toimiston pitäminen kaukosäädin tekee työpaikoista entistä helpompia perheille, heidän, jotka tarvitsevat huolta vanhemmistaan, ja työntekijöille, jotka tarvitsevat kiertää lastensa aikataulut, hän sanoo. Hän pelkää, että hybridiryhmä voisi luoda klikkareita toimistotyöntekijöistä verrattuna toimiston ulkopuolisiin työntekijöihin. 'Toimiston yleiskustannukset ovat merkittävät, joten joko menet kaikki sisään tai et', sanoo DeBaun.
kuinka vanha wayne carini on
Myös laskennassa on käytännön näkökohta. Monet DeBaunin työntekijöistä, joista yli puolet ovat naisia, muuttivat pandemian aikana Clevelandin, New Yorkin ja Costa Rican kaltaisiin paikkoihin, ja DeBaun sanoo menettävänsä todennäköisesti lahjakkuuttaan, jos vaatisi heitä palaamaan LA Plusiin, hän on palkannut 40 muuta ihmistä, mukaan lukien johtohenkilöt, joilla on johtokokemusta alustan kasvattamiseksi, jotka ovat levinneet ympäri Yhdysvaltoja. Tiimin pitämiseksi yhteydessä hän aikoo järjestää lisää yrityksen retriittejä ja pienempiä kokoontumisia eri puolilla maata, ja Matkustan myös usein itse tapaamaan ihmisiä henkilökohtaisesti.
Tietenkin monet yritykset ovat tehneet samanlaisia liikkeitä - mukaan lukien teknologiayritykset, kuten Twitter ja Facebook. Mutta Blavity on mediayritys, joka perustuu yhteisökäsitteeseen. Termi Blavity tarkoittaa `` mustaa painovoimaa '', jonka DeBaun sanoo kuvaavan mukavuuden tunnetta kokoontumisessa muiden mustien kanssa. Epäilemättä Blavityllä on paljon muuta menetettävää toimiston - tiimin yhteisöllisen kokoontumispaikan - kaatamisessa erityisesti siksi, että Blavity ei ole aina luonut yhtenäisintä tilaa työntekijöilleen. Mutta DeBaun sanoo, että suurin osa hänen tiimistään on tyytyväinen päätökseen, ja hän aikoo ilmoittaa lisää resursseja niille, jotka haluavat olla yhteistyötilaa. 'En koskaan tule miellyttämään kaikkia ihmisiä koko ajan', hän sanoo.
Nuorena ja ensimmäistä kertaa toimitusjohtajana se on totuus, jonka hän on oppinut kovalla tavalla. Useita vuosia sitten DeBaun tajusi, että hänen työntekijänsä jättivät hänelle vähemmän kuin mairittelevat arvostelut työnantajan arvostelusivustolle Glassdoor. Hän meni perustajiensa ja johtokuntansa luo keskustelemaan sokeasta alueestaan ja piti koko yrityksen kattavan kuuntelutilaisuuden. Hänen työntekijänsä ilmaisivat turhautumistaan hänen johtamistyyliinsä ja sanoivat, ettei hän luota heihin tekemään itsenäisiä päätöksiä. 'Minulla oli joitain ihmisiä sanovan:' Hei, pidät liikaa kiinni - kuten olemme vaarassa, emmekä ole enää vaarassa '', DeBaun sanoo.
DeBaun kertoo alkaneensa viettää enemmän aikaa yrityksen vision asettamiseen ja tavoitteiden välittämiseen - jättäen tien päästä tiimilleen. 'Luulin, että minun oli esitettävä tämä täydellinen kuva siitä, että tiedän aina oikean vastauksen', hän sanoo. 'Ajan myötä olen huomannut, että on todella paljon voimaa saada neuvoja, pyytää neuvoja muilta ihmisiltä ja sitten tehdä päätös.'
DeBaunille ja hänen tiimilleen, jonka suurin osa on musta, viime kesän haaste ja stressi eivät olleet mitään uutta. 'Olen aina ollut musta ja he ovat aina olleet mustia, joten vastoinkäymiset, haasteet ja kuolema ovat osa elämäämme', hän sanoo. DeBaun käynnisti Blavityn osittain turhautuneena siitä, kuinka valtavirran media peitti (tai 18-vuotiaan Michael Brownin ampuminen Fergusonissa, Missourissa, vuonna 2014. Viime kesä oli haastavampi pandemian takia, mutta DeBaun sanoo saaneen hänet ymmärtämään, että kaikkien on oltava samalla sivulla yrityksen tehtävän kannalta ja päätöksentekoperiaatteet.
'Nyt on yhteisöllisyyttä yrityksen ihmisryhmän kanssa, joka on ollut täällä yli vuoden', DeBaun sanoo. '' Me kaikki kokimme melko traumaattisen kokemuksen ja teimme työmme. Teimme työmme ja vaikutimme yhteisöömme. '
