Yksi etuistani siitä, että minun kaltaiseni työpaikkani on skannata paljon uutisia ja kommentteja joka aamu, on se, että kaikessa medianäkyvyydessä on taipumusta hypätä sinuun.
Ja tällä viikolla on yksi trendi, joka käytännössä huutaa minua otsikoista - tarina toisensa jälkeen viittaa siihen, että pomot yrittävät työntää, kaveroitua ja suoraan ylös kaasuvalo heidän työntekijänsä takaisin toimistoon. Työntekijöillä ei ole mitään siitä.
Office-ammattilaisen viehätys loukkaavaa
Nämä palat ottavat erilaisia kulmia. Siellä on tämä intohimoinen ja perusteellinen artikkeli Atlantti Olga Khazan otsikolla Mitä pomo todella ajattelee etätyöntekijöistä , 'selvitetään johtajien asenteita etätyöhön tai henkilökohtaiseen työhön.
Yksi UC Davisin tutkijan Kimberly Elsbachin lainaus tiivistää hienosti havainnot: 'Oli usko, että jos todella halusit siirtyä ylöspäin yrityksessä, sinun oli oltava toimistossa ja sinut nähdään toimistossa, mikä tarkoitti usein tulemista aikaisin ja myöhässä, koska muuten sinua ei huomattu. ' Tiedot, jotka osoittavat etätyöntekijöille maksettavan vähemmän ja ylennyksiä hitaammin, tukevat tätä johtopäätöstä.
Monet johtajat tarvitsevat edelleen vakuuttavan siitä, että etätyöntekijät ovat yhtä arvokkaita kuin haluavat kollegat ( ja pystyy ) lisätäksesi kasvojen ajan. Kiinteistöt ja muut valikoidut vanhan koulun johtajat ovat enemmän kuin onnellisia tukea heitä . Mutta kun WeWorkin toimitusjohtaja kommentoi äskettäin sitä vähiten sitoutuneet työntekijät haluavat työskennellä etänä , häntä pilkattiin kiivaasti oman edun harjoittamisesta aitona oivalluksena.
sandra smith kettu uutiset korkeus
Työntekijät vastaavat (häpäisevästi)
Mitä työntekijät ajattelevat tästä cheerleadingista toimistotyön palauttamiseksi? Suosittelen tätä toimittaja Luke O'Neilin uutiskirjettä, jonka otsikko on ' Työmatka on psykologista kidutusta . ' O'Neil puhuu kymmenille työntekijöille, jotka jättivät työmatkansa pandemian aikana, ja saa vastauksena paljon kirosanoja täynnä hölynpölyä siitä, kuinka päivittäin toimistoon meneminen on hellittämätöntä helvettimaailmaa.
'Yrityskohtaisten kiinteistökulujensa palauttamisesta huolestuneet ihmiset käyttävät jokaista valhetta ja löytävät jokaisen' asiantuntijan 'mahdollisen kertoa meille, miksi emme todellakaan nauti uudesta mallista, ja meidän tulisi olla tietoisia siitä ja oppia McDonald'sin ja Chipotlen työntekijöiltä yksinkertaisesti sanomalla ei, on yksi G-luokiteltuja vastauksia, joita O'Neil saa.
Tai jos etsit mitattua katsausta työntekijöiden tunteisiin, kokeile tämä viesti keskustelussa Massachusettsin yliopiston triosta, Lowell, tutkijat, jotka tutkivat äskettäin 3000 työntekijää heidän tunteistaan etätyön mahdollisessa loppumisessa. Pähkinänkuoressa he löysivät saman, mitä O'Neil teki. Suurimmalla osalla työntekijöistä ei ole yhtään johtajien yritystä laimentaa heitä takaisin pytteihinsä.
'' Monet näistä työntekijöistä lähtivät olettamuksesta - tai lupauksesta - että he pystyvät jatkamaan etätyötä ainakin osan pandemian päättymisen jälkeen. Tai he näyttivät olevan halukkaita lopettamaan, jos työnantaja ei velvoita sitä '', tutkijat kertovat. Reddit-lautakuntien kommenttien jatkoanalyysi paljasti, että työntekijät ovat vihaisia ja hämmentyneitä etätyökäytännöistä ja heillä on yleensä kyllästynyt yrityskulttuurin tukemiseen.
gretchen rossi nettovarallisuus 2016
Yksi esimerkkiviesti: '[Yritys] oli saanut jokaisen tulemaan toimistoon ulkona lounaalle viikko sitten ... Idiootit.'
Pomot, varokaa
Tämä tiivistää työntekijöiden kärsivällisyyden johtajille, jotka yrittävät saada heidät uskomaan, että he todella haluavat palata yrityksen hamsteripyörään. Joten varokaa, pomot. Ennen kuin aloitat ylistämisen iloista, että 'palaat taas yhteen' tai ajattelet älykkäästi aikatauluttavan sitä toimiston onnellista tuntia, tiedä, että työntekijäsi ovat sinulle.
Jos haluat pitää heidät ympärilläsi ja tyytyväisinä, ohita autokraattiset vaatimukset ja kinkkuhieronta ja valitse sen sijaan harkittu ja empaattinen keskustelu tiimisi kanssa etätyön ja henkilökohtaisen työn oikeasta tasapainosta yrityksellesi eteenpäin.
