Vanha sanonta on, että leopardi ei voi muuttaa paikkojaan. Se tarkoittaa, että ihmiset eivät voi muuttaa sisäistä luonnettaan. Koska se on peräisin raamatusta ja on edelleen olemassa tähän päivään saakka, tämä tavanomainen viisaus on selvästi kestänyt ajan. Ainoa ongelma on, että se ei ole totta. Ei edes lähelle.
Jokaisen tuntemani menestyvän johtajan ja yritysjohtajan on täytynyt kohdata rajoituksensa ja tehdä suuria muutoksia ainakin kerran uransa aikana.
Älä ymmärrä minua väärin; se ei ole helppoa. Mutta älä tee virhettä. Ihmiset voivat muuttua. Tarkoitan todellista käyttäytymisen muutosta, sellaista, joka saa ihmiset sanomaan: Se on kuin hän on erilainen ihminen, ja tarkoittavat sitä todella. Näin se toimii.
Kolme biologista perustoimintoa määrää käyttäytymisen. Olet syntynyt DNA: n kanssa; opit ja kehität hermoreittejä kokemuksen kautta; ja käyttäytymistäsi vahvistavat kemiallisesti välittäjäaineet, kuten dopamiini ja serotoniini. Kaikki on hyvin monimutkaista.
Mikä ei ole monimutkaista, tämä on. Aloitat elämän lähes puhtaalla pöydällä ja melkein kaikella, mitä teet sen jälkeen, on palautuva tietyissä olosuhteissa:
Sinun täytyy tuntea tarve muuttua.
Eräänä päivänä keskustelin erään korkean profiilin toimitusjohtajan puutteista kollegani kanssa, joka lausui: Yksi on haluta muuttua.
Jos vain se olisi niin helppoa.
Suurin osa käyttäytymisominaisuuksista, joita haluat muuttaa, kuten uraa rajoittava tai itsetuhoinen vaihtelu, luodaan vastauksena vastoinkäymisiin, kriisiin tai traumaan nuorena. Ne on suunniteltu manipuloimaan ympäristöä ja pitämään meidät turvassa, ja niitä vahvistetaan lukemattomia kertoja koko elämämme ajan.
Valitettavasti se, mikä toimii lapsille, ei toimi niin hyvin aikuisten maailmassa. Ennemmin tai myöhemmin ongelmamme aiheuttavat meille ongelmia.
Steve Jobs kertoi kerran tuhoisasta menetyksestä karkottaa Apple, tapahtuma, johon vaikutti hänen myrkyllinen johtamistyyli. 'En nähnyt sitä silloin', Jobs sanoi, 'mutta kävi ilmi, että Applen irtisanominen oli parasta mitä minulle olisi koskaan voinut tapahtua. Se oli kauheanmakuista lääkettä, mutta luultavasti potilas tarvitsi sitä.
Irtisanominen rakastamastaan yrityksestä oli Jobsille kriisi. Ja hän vastasi käsittelemällä ongelmat, jotka aiheuttivat sen. Hän muuttui, ei siksi, että halusi, vaan siksi, että hän tunsi tarvitsevansa. Jos kriisiä ei olisi koskaan tapahtunut, sitä ei olisi tapahtunut.
Sinulla on oltava rohkeutta kohdata pelkosi.
kenen kanssa rick Fox on nyt naimisissa
Työskentelin aiemmin kahden toimitusjohtajan kanssa, jotka olivat huomattavan samanlaisia. Molemmat olivat älykkäitä ja kykeneviä. Molemmat olivat introvertteja ja pörröisiä. Molemmat olivat kontrolloivia mikropäälliköitä. Molemmat saavuttivat johtotehtäviä vakiintuneissa yrityksissä, mutta kun kyseessä oli omien startup-yritysten johtaminen, yksi teki siitä ison, kun taas toinen floppasi surkeasti.
Miksi ero? Kun se oli sujuvaa purjehdusta, molemmat menivät hyvin. Mutta vastoinkäymisten vallitessa yhdellä toimitusjohtajalla oli rohkeutta kohdata pelkonsa ja aikanaan voittaa ne. Hän otti vastuun teoistaan. Hän omisti heidät. Ja se maksoi pitkällä aikavälillä.
Toinen toimitusjohtaja antoi pelkonsa ja toimintahäiriönsä estää päätöksentekoa. Ajan myötä hän ja hänen seuransa kiertuivat alas, näennäisesti lukkiutuneena. Koska häneltä puuttui rohkeutta katsoa peiliin, hän syyttää epäonnistumisestaan edelleen ulkoisia tekijöitä.
Sinun on tehtävä sitoumus ja taisteltava.
Useimmat ihmiset eivät vain ymmärrä, miten muutos toimii. He ajattelevat, että se on tapahtumavetoista. Eräänä päivänä olet yksi tapa, sitten jotain tapahtuu, ja helvetti, muutut. Se on vain myytti. Toki tapahtumat voivat laukaista tarpeen tehdä asioita toisin, mutta se on vasta pitkän prosessin alku.
Ensin sinun on kuorittava sipuli ja selvitettävä, mitä tapahtuu. Joskus luulet, että olet päässyt asian ytimeen vain huomataksesi, että se oli vain toinen kerros. Se on myös epälineaarinen prosessi, eli joskus siirryt eteenpäin ja toisinaan taaksepäin. Se voi olla todella turhauttavaa.
Siksi muutos vaatii sitoutumista aikaan, halukkuutta uhrata ja uskoa sinnikkääseen. Toki, se on hankala prosessi, mutta niin on kaikki tärkeä asia elämässä. Kaikki saavutuksen arvoinen on taistelun arvoinen. Ja tiedätkö mitä? Kun lopetat taistelun, lopetat muutoksen ja lopetat saavutuksen.
