Tärkein Kasvaa Valmennus on tehokas hallintatyökalu, mutta kaikkia ei voida valmentaa

Valmennus on tehokas hallintatyökalu, mutta kaikkia ei voida valmentaa

Ammatillinen valmennusala on räjähtänyt viime vuosikymmenen aikana. Tänään kuulen voimakkaiden johtajien kerskailevan cocktailjuhlissa, että heillä ei ole yksi vaan kaksi tai kolme valmentajaa, jotka auttavat heitä kaikessa johtajuus julkiseen puhumiseen ajattelutavan kautta.

Johtajavalmentajana olen innoissani siitä, että niin monet ihmiset palkkaavat ammattilaisia ​​kuten minä. Kuitenkin, kuten mikä tahansa suuntaus, jotkut ihmiset kiirehtivät palkkaamaan valmentajan, jonka ehkä ei pitäisi. Tässä on muutama kysymys, jonka kysyn ihmisiltä, ​​jotka lähestyvät minua valmentamisesta, ja ehdotan, että kysyt itseltäsi ennen kuin otat valmentajan palvelukseen.



1. Kuinka itsetietoinen olet?

Vaikka tämä on vaikea kysymys itsellesi, se on avain valmennusprosessiin. Jos et ole halukas tai kykenevä tarkastelemaan objektiivisesti omaa ajatteluasi, käyttäytymistasi ja tekojasi, niin valmennuksella voi olla rajoitettu vaikutus. Ne, jotka saavat paljon valmennuksesta, ovat erittäin tietoisia siitä, miten heidän käyttäytymisensä vaikuttaa muihin ja tilanteisiin.

Tarkista ajattelusi kieli. Kun tapahtuu jotain pahaa, alatko heti syyttää muita ihmisiä ja löytää tekosyitä sille, miksi ulkomaailma teki salaliiton sinua vastaan ​​ja asetti sinut huonoon tilanteeseen? Jos näin on, sinun kannattaa ensin tutkia, miten edesautit myös tuloksia.

marie anne thiebaudin nettovarallisuus

2. Oletko kunnianhimoinen?

Valmentajat voivat auttaa kehittämään hyviä strategioita ja polkuja menestykseen, mutta he eivät voi tehdä työtä puolestasi. Jos et ole pakotettu tekemään muutoksia ja et ole halukas tekemään kovaa työtä toimintasuunnitelmien toteuttamiseksi, saatat saada paljon hyötyä valmennuksesta. Sinun on haluttava lopputulokset riittävän kovan työn tekemiseen. Jos ei, saatat tuhlata rahaa.



3. Pidätkö itseäsi vastuullisena?

Monet ihmiset tulevat luokseni etsimään vastuullisuutta ja minua ajamaan prosessia. Minun on selitettävä heille, etten voi tee ne tehdä mitä tahansa. Voin vain auttaa heitä saamaan selvää siitä, mitä he haluavat, miksi he haluavat sen ja miten he saavat sen. Mutta heidän on oltava vastuussa työn tekemisestä.

logan marshall-vihreä runko

Jos et halua tai pysty ottamaan henkilökohtaista vastuuta sitoumuksistasi, edes maailman paras valmentaja ei voi auttaa sinua menestymään. Se ei tarkoita, että sinun on oltava täydellinen; epäonnistuminen on osa prosessia. Mutta sinun on omistettava se ja oltava valmis olemaan itsekriittinen. Älä syytä valmentajaasi siitä, ettei se saa sinua tekemään töitäsi.

4. Onko sinulla kasvava tai kiinteä ajattelutapa?

Viime vuosikymmenen aikana on tehty paljon tutkimusta siitä, miten ajattelusi voi vaikuttaa kykyyn luoda muutoksia. Carol Dweckin kirja Ajattelutapa esittää tämän käsitteenä kiinteä vs. kasvu ajattelutapa. Kumpi sinulla on, vaikuttaa merkittävästi valmennuksesi tehokkuuteen.



Yksinkertaisesti sanottuna kiinteä ajattelutapa on sellainen, joka uskoo, että taitosi ja kykysi ovat synnynnäisiä ja määrätietoisia syntymän yhteydessä. Kasvuajattelu uskoo, että vaikka sinulla on monia luonnonlahjoja, sinulla on myös kyky oppia ja kasvaa sitkeyden ja kohdennetun ponnistelun avulla.

Jos sinulla on kiinteä ajattelutapa, et saa paljon hyötyä valmennuksesta. Jos sinulla on kasvuajattelu, näet muutoksia ja parannuksia työskentelemällä oppaan kanssa, joka voi auttaa sinua nopeuttamaan oppimisprosessiasi.

5. Oletko utelias oppimaan?

Neljän lapsen vanhempana voin sanoa, että yksi vanhemmuuden vaikeimmista vaiheista on läpi miksi vaihe. He haluavat tietää ja ymmärtää kaiken. Aina vastausta seuraa sama kysymys: ... 'mutta miksi isä?'

Vaikka tämä vanhempani on väsyttävää, tämä valmentamieni ihmisten ja joukkueiden asenne on menestys. Ihmiset, jotka ovat halukkaita kysymään miksi ja sitten miksi uudestaan, ja sitten miksi vielä muutaman kerran, löytävät paljon todennäköisemmin perimmäiset syyt ja tekevät perustavanlaatuisia muutoksia käyttäytymis- ja ajattelutapoihinsa.

kuinka pitkä brian puspos on

6. Voitteko pitää asiat perspektiivissä?

Suuri osa valmennus- ja kehitysprosessista on palautteen saamista, usein paljon. Jotkut niistä ovat varmasti kriittisiä, ja toisinaan on vaikea kuulla. Kykynsä ottaa asiat rauhassa määrittää, pystytkö saamaan oivalluksen vai suljetko ja puolustut.

Vaikka sinun ei tarvitse vastata kaikkiin kysymyksiin täydellisesti, tiedä, että hyvä valmentaja haastaa sinut monin tavoin ja että olet valmis tekemään kovaa työtä, saat parhaan hyödyn siitä.