Applella on paljon tehtävää uudesta Steve Jobs -elämäkerrasta. Yrityksen ylimmän johtajan, mukaan lukien toimitusjohtaja Tim Cook ja muotoilupäällikkö Jony Ive, ylistetään Steve Jobsiksi tuleminen , mutta he ovat myös lyö Walter Isaacsonin kirjan - Steve Jobs itse valtuuttanut ja tehnyt yhteistyötä.
Cook kutsui Isaacsonin Steve Jobs 'valtava karhunpalvelus' yrityksen perustajalle. 'Henkilö, josta luin siellä, on joku, jonka kanssa en olisi koskaan halunnut työskennellä koko tämän ajan.' Ive sanoi a New Yorkilainen profiili, että hänen mielipiteensä vanhemmasta kirjasta ei voi olla alempi . '
Applen sisäpiiriläiset pyrkivät uuteen elämäkertaan sellaisenaan, joka näyttää Jobsin ystävällisemmäksi ja lempeämmäksi kaveriksi. Markkinointikonsultti Regis McKenna, joka oli Jobsin ystävä monta vuotta, kutsui johtajien reaktiota puhtaasti emotionaalinen asia 'haastattelussa BloombergBusinessin kanssa väittäen, että johtajat ovat osittain heijastuksia Jobsista. Hänen lunastuksensa on heidän. Myös järki viittaa siihen, että huippuihmiset eivät ehkä ole kokeneet pahinta hänen tiradeistaan. Sekä Ive että Cook kaipasivat suurelta osin julmempia alkuvuosia, jolloin Jobsilla oli niin paljon opittavaa.
Arvostus Jobsin nerosta toimitusjohtajana unohtaa liian usein, kuinka huonosti hän oli johtamisessa Applen alkuaikoina. Nopea buzz minkä tahansa rehellinen lyhyt bios joka ilmestyi hänen kuolemansa aikana, kuten yksi BloombergBusiness-yhtiöstä, osoittaa kuinka huono johtaja hän voisi olla, varsinkin ennen kuin hänet potkaistiin Applesta.
'Silloin hän ei ollut hallitsematon', [VC ja Applen varhaisen hallituksen jäsen Arthur] Rock sanoivat vuonna 2007 haastattelussa Institutional Investor. '' Hän sai ideoita päähänsä ja helvettiin mitä kukaan muu halusi tehdä. Koska hän oli yrityksen perustaja, hän meni pois ja teki heidät riippumatta siitä, päätyikö se hyväksi yritykselle. '
Alkuperäinen Mac oli selvästi läpimurto. Se oli aluksi myös taloudellinen epäonnistuminen, eikä Jobs pystynyt myymään sitä tehokkaasti. NeXT: n aloittaminen ja Pixarin ostaminen ja käyttäminen vaati, jotta hän selvisi ainakin joistakin puutteista. Palattuaan Appleen ja lopulta toimitusjohtajaksi hän selvitti hallituksen ja johtoryhmän. NeXT: n laitteistotekniikkaa johtanut Jon Rubenstein ja ohjelmistokehitystä johtanut Avie Tevanian tulivat. Ja Jobs löysi Ive työskentelevän Applella, mutta ei saanut tunnustusta, jonka hänen työetiikka ja selkeät kyvyt ansaitsivat.
Ja silti silloinkin Jobs jäi ratkaisevan lyhyeksi. Tevanian lähti koska hänestä tuntui, että Jobs ei jaaisi oikein. Rubensteinilla ja Jobsilla oli pysyvä kaatuminen, kun entinen meni Palmiin, jossa hän lopulta johti yritystä. Se oli tilaisuus, jota hänellä ei olisi koskaan ollut Applella. Ja on monia kauhutarinoita muilta, jotka olivat organisaatiossa alhaisempia. Työpaikoilla ei kehittynyt elohopean maine tyhjästä.
Työ onnistui näyttävästi, mutta enimmäkseen hänen puutteistaan huolimatta, ei niiden takia. Hän olisi voinut vaatia laatua ja silti löytää parempia tapoja kommunikoida ja houkutella ihmisiä sisään. Yhdessä mielessä Cook on ehkä parempi toimitusjohtaja kuin Jobs oli. Yrityksen arvo on räjähtänyt, lähinnä sen takia, että Cook on käsitellyt strategisia kysymyksiä, työntynyt älykkäästi Kiinaan ja muuten ajautunut yrityksen arvoon yli odotusten. Onko hän täydellinen? Ei tietenkään. Kukaan ei ole. Ja siinä on asia. On tärkeää etsiä kuuluisilta yrittäjiltä inspiraatiota ja oppitunteja. Mutta älä koskaan unohda, että oppimasi voi olla yhtä paljon siitä, mitä ei pidä tehdä. Haluatko olla seuraava Steve Jobs? Loistava. Tee se paremmin kuin hän koskaan.
