Muistan vielä 50 pariton vuotta myöhemmin, kun katson taaksepäin ja näin isoisäni Dick Leen (kaksi etunimeä olivat yleisiä isoäitini puolella) siluettia sateisella, tuulenpuuskaisella rinteellä yli 40 vuoden vaimonsa haudan vieressä, Teenie.
Palvelu oli ohi. Lähes kaikki olivat lähteneet. Muutamat, jotka pysyivät keskustelemassa hiljaa autojensa luona.
Ylhäällä kukkulalla Dick Lee seisoi liikkumattomana tuijottaen arkkua. Kaksi työmiehet odottivat kunnioittavaa etäisyyttä. Voisin kertoa, jopa 8-vuotiaana, he halusivat jatkaa työtä.
'Miksi Dick Lee on edelleen siellä?' Kysyin isältäni.
Hän ei vastannut heti. Kuten lapset tekevät, kysyin uudestaan. Taaksepäin tajuan, että hän yritti päättää, kuten vanhemmat tekevät, kuinka paljon sanottavaa.
'Osittain hänen puolestaan', hän sanoi lopulta. 'En usko, että hän haluaa jättää hänet yksin. Mutta myös hänelle. En usko, että hän haluaa joutua jäähyväisiksi. '
kuinka pitkä on juliet simms
Hän puristi olkaani. 'Luulen, että hän vain toivoo, että kaikki voisi palata ennalleen.'
Ajattelen sitä hetkeä, kun ihmiset sanovat viitaten Covid-19: ään ja sen vaikutuksiin työhön ja elämään: 'Kun tämä on vihdoin ohi.' Tai: 'Kun asiat palautuvat normaaliksi.' Tai: 'Kun asiat palaavat ennalleen.'
Sitä ei tapahdu. Jotkut asiat 'palaavat entiseen tapaansa'.
Monet eivät. Emme myöskään halua heidän tekevän sitä.
Ota etätyö. Yksi pakotetun työvoiman jakautumisen sivutuote on se, että monet pomot ymmärtävät, että läsnäolo ei koskaan ollut suorituskyvyn sijainen; sillä on merkitystä tuloksiin, ei työtunteihin.
Paljon ihmisiä - toivottavasti olet yksi heistä - hallitsevat nyt tulosten ja suoritteiden perusteella, ei tarkkailemalla istuimia.
Tai ottaa kokouksia. Slack ja Zoom täyttävät osittain henkilökohtaisen aukon, mutta monet pomot ymmärtävät nyt, kuinka tehottomia useimmat kokoukset olivat. (Kuten monissa asioissa, vain siksi, että sinä voi ei tarkoita sinua pitäisi .) He eivät myöskään näe täydellisiä kalentereita, sekä omia että heidän johtamiaan ihmisiä, tuottavuuden edustajana.
Paljon ihmisiä - toivottavasti olet yksi heistä - pitävät kokouksia nyt strategisen käyttöönoton välineenä eikä annettuina työpäivinä.
kuinka vanha on cameron fuller
Myös asiakkaiden odotukset ovat muuttuneet. Monessa tapauksessa, mitä olemme saaneet ansaitusti suuremman merkityksen kuin Miten se on vastaanotettu. Tele-terveydenhuolto. Etämyyntikokoukset. Etätuotedemot. Kolmannen osapuolen tuki, palvelu ja toimitukset.
Jos en voi - tai en halua - käydä näyttelytilassasi, et tarvitse hienoa näyttelytilaa. Tämä tarkoittaa, että voit paremmin kilpailla kaikkien syvemmälle taskuihin joutuneiden yritysten kanssa, joilla ainakin kerran oli varaa käyttää rahaa siellä, missä se ei todellakaan koskenut asiakasta.
Monista näistä kentistä on tullut paljon tasaisempia; ja jos olet romuttava käynnistysvaiheinen käynnistys, et halua, että asiat palaavat entiseen tapaansa.
Haluat asioiden muuttuvan - koska halukkuutesi ja kykysi sopeutua muutoksiin ja sopeutua niihin ovat kilpailuetusi.
Iso-setäni elämä muuttui. Hän ei halunnut sitä. Mutta se tapahtui - huonompaan suuntaan, kaikin tavoin. Hän ei voinut tehdä asialle mitään.
Elämämme on myös muuttunut, mutta ainakin jotkut näistä muutoksista ovat tai voivat olla hyväksi.
dave rienzi ja dwayne johnson
Pakko luottaa työntekijöihisi ja oppia sitten sinä voi luottavatko heihin? Se on hyvä asia. Pakotetaanko mittaamaan ja hallitsemaan työntekijöiden suorituskykyä tuottavuuden perusteella, ei esitystavoitteiden tai muiden merkityksettömien suorituskykyjen sijasta? Se on hyvä asia. Oppiminen arvostamaan paremmin työntekijöitä, jotka paitsi tekevät asioita, myös saavat oikein asioita tehty? Se on hyvä asia. Pakotetaanko olemaan vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa ja palvelemaan heitä heidän ehtojensa sijaan? Se on hyvä asia.
Yksi pandemian tuloksista on, että se kiihdytti suuressa määrin laajaa joukkoa nykyistä yhteiskunnallista ja taloudellista dynamiikkaa: sähköinen kauppa, verkkokoulutus, hajautettu työvoima, etäterveydenhuolto jne.
Pandemia tai ei, muutos on väistämätöntä. Voimme toivoa, että asiat palaisivat 'normaaliksi', mutta eivät.
Ja se on ok.
En vähennä ilmeisiä haittapuolia. Jotkut ovat merkittäviä. Jotkut näyttävät melkein murskaavilta.
Ei ole väliä kuinka tuskallista, taaksepäin katsominen ei auta. Et voi aina hallita sitä, mitä sinulle tapahtuu.
Mutta voit hallita, miten vastaat - ja päätätkö etsiä ja hyödyntää mahdollisuuksia, jotka väistämättä esiin nousevat, kun asiat muuttuvat.
Koska asiat muuttuvat aina.
Ja mahdollisuudet seuraavat aina.
