Soveltamisedut ovat kustannusetuja, jotka syntyvät, kun yritykset toimittavat erilaisia tuotteita pikemminkin kuin erikoistuneet yksittäisen tuotteen tai palvelun tuotantoon tai toimitukseen. Laajuushyötyjä on myös, jos yritys pystyy tuottamaan kunkin tuoteryhmän tietyn tuotoksen halvemmalla kuin erillisten yritysten yhdistelmä, joista kukin tuottaa yhden tuotteen tietyllä tuotostasolla. Laajuusetuja voi syntyä panosten jakamisesta tai yhteisestä käytöstä ja johtaa yksikkökustannusten laskuun. Laajuustaloudet dokumentoidaan usein yrityskirjallisuudessa, ja niiden on todettu esiintyvän maissa, sähköisten B2B (business-to-business) -palvelujen tarjoajissa, koti-terveydenhuollossa, pankkitoiminnassa, kustantamisessa, jakelussa ja televiestinnässä.
MENETELMÄT SOVELTAMISALAN TALOUDEN SAAVUTTAMISEKSI
Joustava valmistus
Joustavien prosessien ja joustavien valmistusjärjestelmien käyttö on tuottanut mittakaavaetuja, koska nämä järjestelmät mahdollistavat nopean ja edullisen siirtymisen yhdestä tuotelinjasta toiseen. Jos tuottaja voi valmistaa useita tuotteita samoilla laitteilla ja jos laitteet antavat joustavuuden muuttua markkinoiden vaatimusten muuttuessa, valmistaja voi lisätä nykyiseen tuotevalikoimaansa useita uusia tuotteita. Tuotevalikoima kasvaa tarjoten markkinoille pääsyn esteen uusille yrityksille ja kilpailulle synergian yritykselle itselleen.
Aiheeseen liittyvä monipuolistaminen
Soveltamisedut ovat usein seurausta siihen liittyvästä monipuolistamisstrategiasta, ja niitä voidaan jopa kutsua monipuolistamistalouksiksi. Tämä strategia otetaan käyttöön, kun yritys rakentaa olemassa olevia valmiuksia, resursseja tai osaamisalueita tai laajentaa niitä kilpailukyvyn parantamiseksi. Irlannin Hillin ja Hoskissonin myydyimmän strategisen johtamisen oppikirjan mukaan Strateginen johtaminen: Kilpailukyky ja globalisaatio , yritykset valitsevat siihen liittyvän hajauttamisen yritystason strategiakseen yrittäessään hyödyntää mittakaavaetuja eri liiketoimintayksikköjen välillä. Kustannussäästöjä syntyy, kun yritys siirtää yhden yrityksen osaamisen uudelle yritykselle. Yritykset voivat jakaa operatiivisia taitoja ja taitotietoa valmistuksessa tai jopa jakaa laitoslaitoksia, laitteita tai muuta olemassa olevaa omaisuutta. He voivat myös jakaa aineettomia hyödykkeitä, kuten asiantuntemusta tai yrityksen ydinosaamista. Tällainen toiminnan jakaminen on yleistä ja tapa maksimoida rajoitetut rajoitteet.
Esimerkiksi Kleenex Corporation valmistaa useita paperituotteita useille loppukäyttäjille, mukaan lukien tuotteet, jotka on suunnattu erityisesti sairaaloille ja terveydenhuollon tarjoajille, pikkulapsille, lapsille, perheille ja naisille. Niiden tuotemerkkejä ovat Kleenex, Viva, Scott ja Cottonelle-lautasliinat, paperipyyhkeet ja kasvopyyhkeet; Riippuu ja poise-inkontinenssituotteet; Huggies-vaipat ja -pyyhkeet; Pull-Ups-, Goodnites- ja Little Swimmers -tuotteet; Kotex, New Freedom, Litedays ja Security naishygieniatuotteet; ja useita tuotteita kirurgiseen käyttöön, infektioiden hallintaan ja potilaan hoitoon. Kaikissa näissä tuotelinjoissa käytetään samanlaisia raaka-ainepanoksia ja / tai valmistusprosesseja sekä jakelu- ja logistiikkakanavia.
Sulautumiset
Yhdysvaltoja 1990-luvun lopulla ja 2000-luvun alussa pyyhkäisevä fuusio-aalto on osittain yritys luoda laajuustaloutta. Sulautumisia voidaan tehdä mistä tahansa syystä. 'Nyrkkisääntönä', selitti Rob Preston sulautumisongelmista kertovassa artikkelissa. Esimerkiksi lääkeyritykset yhdistävät usein voimansa jakamaan tutkimus- ja kehityskustannuksia ja tuomaan uusia tuotteita markkinoille. Tutkimus on osoittanut, että huumeiden löytämiseen osallistuvat yritykset toteuttavat mittakaavaetuja ylläpitämällä erilaisia tutkimushankkeiden salkkuja, jotka sieppaavat sekä sisäistä että ulkoista tiedonvaihtoa.
mikä kansallisuus on john stamos
Yhdistetyt toimitusketjut
Nykyiset raaka-ainetoimittajien, muiden toimittajien, valmistajien, tukkukauppiaiden, jakelijoiden, vähittäiskauppiaiden ja kuluttajien kesken olevat toimitusketjut tuovat usein soveltamisetuja. Vertikaalisen toimitusketjun integrointi johtaa tuottavuuden kasvuun, jätteen vähentämiseen ja kustannusten parantamiseen. Nämä parannukset, jotka johtuvat kyvystä eliminoida kustannukset johtamalla kahta tai useampaa yritystä saman yrityksen sateenvarjon alla, on olemassa aina, kun kahden tai useamman yrityksen keskitetyssä hallinnossa toimiminen on halvempaa kuin itsenäinen toiminta.
Mahdollisuus säästöihin voi syntyä keskinäisistä suhteista missä tahansa arvoketjussa. Kun yritykset kytkeytyvät toimitusketjuihin, etenkin osana uutta tietotaloutta, on laajentumismahdollisuuksien kasvupotentiaali. Laajentumistaloudet voivat lisätä yrityksen arvoa ja johtaa suorituskyvyn kasvuun ja osakkeenomistajien korkeamman tuoton kasvuun. Laajuusetujen rakentaminen voi myös auttaa yritystä vähentämään yksittäisen tuotteen tuottamiseen tai palvelun tuottamiseen liittyviä riskejä.
RAAMATTU
Banker, R.D., H.H.Chang ja S.K. Majumdar, S.K. '' Economics of Scope in the USA Telecommunications Industry ''. Tietotaloudet ja -politiikka . Kesäkuu 1998.
Fraquelli, Giovanni ja Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni 'Scope and Scale Economies in Multi-Utilities'. Soveltava taloustiede . 10. lokakuuta 2004.
onko michael bivinsillä lapsia?
Henderson, R. ja I.Cockburn. 'Scale, Scope and Spillovers: Tutkimuksen tuottavuuden tekijät huumeiden löytämisessä.' RAND Journal of Economics . Kevät 1996.
Hill, M.A., R.D.Irlanti ja R.E. Hoskisson. Strateginen johtaminen: Kilpailukyky ja globalisaatio . Neljäs painos. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. '' Soveltamisedut ja kotiterveydenhuolto. Terveyspalvelujen tutkimus Lokakuu 1998.
Ryan, M.J. 'Jakeluongelma, enemmän vähempää (ei mitään) -paradoksi sekä mittakaavan ja laajuuden säästöt.' European Journal of Operational Research . Helmikuu 2000.
Preston, Rob. 'Yhdistymisongelma.' Verkon laskenta . 5. maaliskuuta 2005.
Woodall, P. 'Tutkimus: Uusi talous: putoaminen verkon kautta?' Taloustieteilijä 23. syyskuuta 2000.
