Tärkein Johtaa Työntekijät sanovat, että tämä yksi asia tekisi heistä vaikeamman työn (ja 6 syytä miksi johtajat eivät tee sitä)

Työntekijät sanovat, että tämä yksi asia tekisi heistä vaikeamman työn (ja 6 syytä miksi johtajat eivät tee sitä)

Toisin kuin yleisesti uskotaan, pelko ei ole vahvin motivaattori.

81 prosenttia vastaajista Lasiovi Työntekijöiden arvostustutkimus sanoi, että he ovat motivoituneita työskentelemään kovemmin, kun heidän pomonsa osoittaa arvostusta työhönsä. Sitä vastoin vain 38 prosenttia sanoi työskentelevänsä kovemmin, kun heidän pomonsa on vaativa. Vain 37 prosenttia sanoi työskentelevänsä kovemmin, koska pelkäävät työpaikkansa menettämistä.



Yksi suosikkiresursseistani aiheesta on Viisi kiitollisuutta työpaikalla Gary Chapman ja Paul White, jossa käsitellään muutamia tapoja, joilla johtajat voivat osoittaa työntekijöilleen arvostusta. Nämä kolme erosivat:

  1. Vahvistuksen sanat --Kielen ylistys, validointi ja tunnustaminen.
  2. Laatuaika - Jaetut kokemukset, empaattinen kuuntelu ja koko huomio.
  3. Palvelusäännökset - Palvelijan johtajuus (halu auttaa muita), työn helpottaminen toiselle, opettaminen ja mentorointi.

Haluaisin sukeltaa syvemmälle näille alueille ja ehdottaa käytännön sovelluksia. On kuitenkin muutama asia, joihin meidän on ensin puututtava.

Chapman ja White sanovat, että nämä ovat kuusi asiaa, joista sinun on päästävä yli, ennen kuin voit osoittaa todellista arvostusta:



1. Kiireisyys

Sinun on oltava tarkkaavainen. Se on vaikeaa, kun olet huolissasi ja sinulla on nolla marginaalia päivässäsi.

Sinulla on back-to-back-kokouksia. Kasa projekteja pinotaan. Se kuulostaa stressaavalta, mutta on omituisen mukavaa useimmille johtajille. Kiireisyys voi olla hieno tekosyy sille, että työntekijöille ei luoda aikaa.

Gary Keller, yrittäjä ja myydyin kirjailija, sanoi sen täydellisesti Yksi asia : 'Sinun on tehtävä vähemmän asioita paremman vaikutuksen saavuttamiseksi sen sijaan, että tekisit enemmän sivuvaikutuksilla.'



on barbara haitankista naimisissa

2. Usko, että arvostus ei ole tärkeää

Sillä ei ole merkitystä, oletko Fortune 500: ssa vai pienessä tuotantolaitoksessa - arvostuksettomia alueita ei ole. No, oikeastaan ​​on - sitä kutsutaan myrkylliseksi työympäristöksi.

Ota johtoasema arvostuskulttuurin luomisessa - riippumatta siitä, tukevatko ympärilläsi olevat ihmiset. Jos ei, Chapman ja White varoittavat meitä siitä, että kapea ajattelutapa pakottaa työntekijät elämään kiitämättömässä yhteisössä ja toivovat, että asiat voivat olla parempia.

3. Tunne olevan täynnä nykyisiä vastuita

Ymmärsin. Olet jo ylikuormitettu.

Mutta ehkä se vaatii vain pienen perspektiivimuutoksen. Arvostuksen osoittaminen ei ole (eikä sitä pidä nähdä) toinen velvollisuus. Myönnän, että se on aluksi kova, mutta kun olet tottunut tapaan, arvostuksesi osoittaminen ei vaadi ylimääräistä vaivaa - se tulee luonnollisesti. Löydämme kaikki aikaa olennaisille asioille.

lionel richie kuinka vanha hän on

Lisäksi lisääntyneellä moraalilla sinun pitäisi pystyä siirtämään jonkin verran vastuuta ja vapauttamaan enemmän aikaa keskittyä ihmisiin.

4. Rakenteelliset ja logistiset kysymykset

Nykypäivän työn hajautetun ja globaalin luonteen vuoksi on joitain oikeutettuja esteitä. Työskentelet etänä, sinulla on 30 suoraa raporttia, olet eri vuoroissa tai työskentelet eri projektien parissa. Kyllä, ne tekevät arvostuksen osoittamisesta hieman vaikeampaa, mutta ei mahdotonta.

Aina on tapa muodostaa yhteys. Kun se tulee liian monimutkaiseksi, delegoi. Tärkeintä on, että työntekijöitä rohkaistaan ​​jatkuvasti ja arvostetaan heitä.

Aloita pienestä. Etsi parhaita tapoja kommunikoida. Aloita yhdellä tai kahdella työntekijällä kerrallaan. Aikatauluta 15-20 minuutin aikalohkot keskittyäksesi osoittamaan arvostusta.

5. Henkilökohtainen epämukavuus arvostuksen välittämisessä

Arvostuksen välittäminen on erityisen hankalaa niille johtajille, joilla on tehtävälähtöisiä työtapoja - niille, jotka ovat luonnostaan ​​analyyttisiä, introvertteja ja haluavat keskittyä työhön ihmisten sijaan.

Minulla oli kerran hyvin yksityiskohtainen johtaja, joka oli tuottavinta työskennellessään itsenäisesti. Olen ekstrovertti, joka tarvitsee validointia ja vuorovaikutusta muiden kanssa tunteakseen itsensä tunnetuksi. Se ei ollut esimieheni tarkoitus, mutta tunsin usein aliarvostettua.

Vaikka se tuntuu (ja näyttää) epämukavalta, työntekijät arvostavat sitä tosiasiaa, että yrität antaa sinulle epäilyn edun.

6. 'Outokerroin'

Kun murtat jään ja pääset rytmiin, hankaluus kertoa jollekulle, kuinka paljon arvostat häntä, rauhoittuu. Chapman ja White suosittelevat seuraavaa:

  • Tunnusta se.
  • Liitä se johonkin muuhun.
  • Arvosta muita aidolla tavalla, joka vastaa henkilökohtaista tyyliäsi.

Yritä sanoa jotain tältä: 'En vie tarpeeksi aikaa osoittamaan arvostustani tekemäsi suuresta työstä. Kuten me kaikki tiedämme, olen kietoutunut työhöni ja minun on jopa muistutettava itseäni tulemaan ilmaan. Ja olkaamme rehellisiä - se on minulle vähän hankala. Kiitos kaikesta mitä teet. '