Tärkein Muu Yrittäjyys

Yrittäjyys

Yrittäjyys tulee yrittäjältä, joka on käännetty alkuperäisestä ranskankielisestä sanasta. Se tarkoittaa jotakuta, joka sitoutuu johonkin. Merriam-Webster määrittelee 'yrittäjän' sellaiseksi, joka ottaa vastuun liiketoiminnan riskeistä ja hallinnasta; yritys; hautausmaa. '' Asiaankuuluva yrityksen määritelmä puolestaan ​​on 'luonne tai taipumus, joka saa yrityksen yrittämään vaikeita, kokeilemattomia jne.' Alku perusmääritelmistä on hyödyllistä, koska yrittäjyys on arvostettu amerikkalaisessa kulttuurissa, ja sitä on siksi sovellettu kaikenlaiseen liiketoimintaan, mukaan lukien hyvin suurten yritysten johtaminen, joissa johtajat eivät ole todellisuudessa vaarassa, eivät ole aloittaneet liiketoimintaa ja yksinkertaisesti ajavat asioita; niiden 'yritykset' voivat joskus olla riskialttiita - mutta eivät suhteessa kokonaisvaroihin.

Yrittäjyysilmiön akateemiset opiskelijat ovat korostaneet liiketoiminnan käyttäytymisen eri puolia. Itävallan taloustieteilijä Josef Schumpeter (1883–1950) yhdisti yrittäjyyden innovaatio. Arthur Cole (1889–1980), Schumpeterin kollega Harvardissa, yhdisti yrittäjyyden määrätietoiseen toimintaan ja järjestöjen kanssa. Johtamisguru Peter Drucker (1909–2005) määritteli yrittäjyyden a kurinalaisuutta. 'Suurin osa yrittäjyydestä kuulostasi on väärin', Drucker kirjoitti Innovaatiot ja yrittäjyys (1986). 'Se ei ole taikuutta; se ei ole salaperäinen; eikä sillä ole mitään tekemistä geenien kanssa. Se on oppiaine, ja kuten kaikki tieteenalat, se voidaan oppia. ' Drucker väitti, että yrittäjyys ulottuu kaiken tyyppisiin organisaatioihin. Kaksi laajasti mainittua avustajaa Yrittäjyyden tietosanakirja (1982), A. Shapero ja L. Sokol väittivät sosiologiselta kannalta, että kaikilla organisaatioilla ja yksilöillä on potentiaalia olla yrittäjiä. He keskittyivät toimintaa organisaation sijasta yrittäjyyden tutkimisessa. Heidän mielestään yrittäjyydelle on ominaista yksilön tai ryhmän aloitteellisuus, resurssien kerääminen, autonomia ja riskinotto; Siten, kuten Drucker, niiden määritelmä kattaa kaiken tyyppiset ja kokoiset organisaatiot, joilla on monenlaisia ​​toimintoja ja tavoitteita - hyvin samanlaisen havainnon kanssa, joka osoittaa, että yrittäjyys ilmenee kaiken tyyppisten organisaatioiden perustamisessa ja kasvussa.



Akateeminen lähestymistapa tähän aiheeseen on yleensä ollut analyyttinen - yrityksiä purkaa yrittäjyysilmiö liiketoimintalakien luomiseksi. Yksi Arthur Colen aikomuksista oli esimerkiksi integroida yrittäjyysilmiö yleiseen talousteoriaan; Siksi hän puhui siitä yhtenä monista tuotantotekijöistä: 'Yrittäjyys voidaan määritellä yksinkertaisimmalla tavalla', hän kirjoitti Journal of Economic History , 1953, 'muiden tuottavien tekijöiden yhden tuotantotekijän hyödyntämisenä taloudellisten hyödykkeiden luomiseksi'. Suuri osa Peter Druckerin työstä liittyi johtamiseen, erityisesti suurten organisaatioiden johtamiseen; ei ole yllättävää, että hän näki yrittäjyyden johtamismenetelmissä - ja menetelmiä voidaan oppia.

Toinen tapa tarkastella yrittäjyyttä on tutkia toisaalta historiaa - miten yritykset syntyivät, painottaen erityisesti niiden alkua - ja tarkastelemalla yrittäjien itsensä raportteja nähdäksesi, mitä heillä on sanottavaa. Historiallinen lähestymistapa on hyvin opettavainen, mutta yllättävällä tavalla. Ensinnäkin todellinen yrittäjyyskokemus mystifioi jonkin verran käsitteen (kuten Drucker teki, mutta muista syistä): yrittäjät törmäävät usein mahdollisuuksiin, seuraavat erikoisia etuja tai tekevät jotain hyödyllistä, koska he eivät löydä sitä. Toiseksi, historia tuo esiin myös yrittäjähenkisyyden aineettomat näkökohdat (juuri ne geenit, jotka Drucker hylkäsi): tällaiset henkilöt ovat yleensä ennakkoluulottomia, uteliaita, uteliaita, innovatiivisia, sitkeitä ja energisiä luonteensa perusteella, mikä osoittaa monia ominaisuuksia, joita tutkijat. Neljänneksi, käsitystä siitä, että yrittäjät ovat riskinottajia, ei voida vahvistaa: yrittäjät ovat pikemminkin riskin välttäviä, mutta hyviä minimoimaan riskit.

Paul Hawken, itse kahden menestyvän yrityksen perustaja, tarjosi kirjassaan hyvän kuvan yrittäjyydestä yrittäjän näkökulmasta Yrityksen kasvaminen . Hawken tarkasteli monia aloittavia yrityksiä (myös omia yrityksiä) ja toi esiin mielenkiintoisen yhdistelmän henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, taipumuksia, mahdollisuuksia, yritysten perustamisen lisäkeinoja ja hyvien yrittäjien ominaispiirteitä. Hawken teki hyödyllisiä eroja, jotka Peter Drucker ilmeisesti sivuutti. 'Yrittäjyyden muutos', Hawken kirjoitti, riippuu staattisista tilanteista, ja hallitukset, suuret yritykset ja muut laitokset, mukaan lukien koulutuslaitokset, tarjoavat niitä runsaasti. Tarvitsemme sekä yrittäjyyttä että institutionaalista käyttäytymistä. Kumpikin ruokkii toisiaan. Ensimmäisen rooli on kannustaa muutosta. Jälkimmäisen tehtävänä on testata muutos. ' Ero on totta kaikille pienyrityksiä harjoittaville - etenkin niille, jotka ovat ottaneet sen käyttöön suuressa organisaatiossa työskentelyn jälkeen: muutos on vaikeaa suurissa byrokraattisissa rakenteissa; se on helpompaa saavuttaa pienessä yrityksessä: yksikään komitea ei tarvitse antaa palautetta, yksikään komentoketju ei tarvitse kiivetä yhdestä linkistä seuraavan jälkeen '¦ Jotkut esimerkit kuvaavat yrittäjyyden historiallista näkemystä:



Sears ja Kmart

Sears, Roebuck (Sears Archivesin mukaan http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) alkoi, koska Pohjois-Redwoodissa, MN: ssä sijaitsevalla rautatieaseman edustajalla oli aikaa käsissään ja täyttääkseen sen, teki pieniä puutavaran ja hiilen kauppa. Lähistöllä olevan Redwood Fallsin jalokivikauppias kieltäytyi lähettämästä kelloja vuonna 1886. Nuori agentti Richard Sears osti kellot myyjältä ja myi ne muille edustajille rautatielinjaa pitkin. Tämän pienen hankkeen onnistuttua Sears osti lisää kelloja. Lopulta hän alkoi myydä kelloja omassa luettelossaan. Yrityksen nimi oli sitten R.W.Sears Watch Company. Sears tarvitsi kellosepän tukemaan tätä liiketoimintaa ja palkkasi toisen nuoren miehen, Alvah Roebuckin, käyttämällä mainosta Chicagon lehdessä. Yksi asia johti toiseen. Sears ei ollut ensimmäinen luettelomyyjä tuolloin pääasiassa maaseudun Yhdysvaltain väestölle. Yksi hänen innovaatioistaan ​​oli tehdä Sears-luettelosta pienempi kuin hallitsevan Montgomery Wardin. Sears väitti, että pienemmäksi luettelo päätyisi aina kärkeen. 'Pieni on kaunis', saatat sanoa. Kmart aloitti myös pienenä - Sebastian Kresgen perustamana dime-myymälänä, luokka, joka vastaa nyt ns. 'Dollarin kauppoja'. Kresgen innovaatio koostui vähittäiskaupan tuotteiden halvan hyödyntämisestä ja keskittymisestä niihin.

alexandra park ja tom austen menivät naimisiin

McDonald's

'Kultaiset kaaret' alkoivat, koska McDonald'sin perustaja Ray Kroc myi pirtelötehosekoittimia apteekkeihin ja ruokapaikkoihin. Vuonna 1954 hän huomasi, että MacDonald-veljesten omistama hampurilaismyyjä oli kaukana Etelä-Kalifornian suosituin ja oli kehittänyt menetelmän asiakkaiden palvelemiseksi ennätysajassa. Kahdeksan maitosekoittajan sekoitinta juoksi pienessä kaupassa jatkuvasti. Hän ehdotti veljille, että he avaisivat vielä useita kauppoja - ajattelemalla, että hän voisi myydä heille tehosekoittimia. Veljet miettivät, kuka voisi avata nämä kaupat heille. Kroc sanoi sitten (McDonald'sin verkkosivuston mukaan http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'No, entä minä?' Ensimmäiset kultaiset kaaret nousivat vuotta myöhemmin Des Plainsissa, IL. Ray Kroc itse oli jo tuolloin osoittanut yrittäjähenkeä sijoittamalla talonsa säästöt ja toisen asuntolainan maitosekoitteen tehosekoittimen jälleenmyyjään - mikä johti oikeaan aikaan hänen omaisuuteensa. Tässä tapauksessa halu myydä lisää sekoittimia johti kansallisen ja nyt kansainvälisen pikaruokalajin perustamiseen.

Apple ja Macintosh

Apple alkoi, kun kaksi Stevesiä, tekninen innovaattori Steve Wozniak ja yrittäjä Steve Jobs kokoontuivat yhdessä tekemään piirilevyjä harrastajille - jotka puolestaan ​​käyttävät niitä kotitietokoneiden valmistamiseen. Siksi Apple ei aloittanut tietokoneen valmistajana. Kun Jobs yritti myydä näitä levyjä paikalliselle tietokoneliikkeelle, omistaja Paul Terrel käski hänen valmistaa valmiita tietokoneita ja lupasi ostaa niistä 50 hintaan 500 dollaria. Rahoitus oli ongelma, mutta Terrelin ostotilauksella aseistettu Jobs onnistui suostuttelemaan elektroniikan jakelijan antamaan hänelle luoton. Näin Apple syntyi - rahoittama myynti kädessä. Tämä historia havainnollistaa aloittavan yrityksen rajallisia visioita ja sitkeän yrityksen vaikutusta. Jobsilla oli kuitenkin visio, kun hän kahdeksan vuotta myöhemmin, vuonna 1979, kiersi Xeroxin Palo Alto Research Corporationia (PARC) ja näki siellä ensimmäistä kertaa kokeellisen visuaalisen käyttöliittymän ja tietokoneen hiiren. Xerox oli selvästi kilometrejä kenenkään edellä teknologisissa innovaatioissa, mutta Xerox PARC: n ihmiset eivät voineet suostuttaa johtoaan kaupallistamaan fyysisessä esittelyssä jo esiintyvät ideat. Apple kuitenkin kehitti konseptit itsenäisesti ja loi siten Macintoshin. Visuaaliset käyttöliittymät tulivat vakiona sen jälkeen - ja kaikki käyttävät nyt hiirtä. Tämä historia paljastaa Hawkenin käsityksen, että institutionaalisuus tukahduttaa ja yrittäjyys luo muutosta.



Pepperidgen maatila

Klassinen yrittäjyyden tapaus, jossa sekoitetaan haaste, luova vastaus ja pitkäjänteinen yrittäjyys, on Pepperidge Farm, Inc: n perustajan Margaret Rudkinin tapaus. Margaret Rudkin muutti perheensä kanssa New Yorkista maatilalle Fairfieldiin, CT, jossa hapan kumia tai 'Pepperidge'-puut kasvoivat - siis Pepperidge Farm. Täällä yhdellä hänen nuorista poikistaan ​​kehittyi allergia kaupallisille leiville, jotka oli sidottu säilöntäaineisiin ja keinotekoisiin ainesosiin. Tämä oli 'haaste'. Vuosi oli 1937. Kuten Pepperidge Farm -verkkosivusto kertoo (ks. Http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin pyrki paitsi leipomaan terveellistä leipää, jonka lapsensa voisi syödä, myös 'täydellisen leivän. ' Hän onnistui erittäin hyvin - hänen 'luova vastauksensa'. Kotikäyttäjät pitivät leivästä niin paljon, että he suostuttelivat häntä yrittämään myydä sitä. Muutaman leivän kädessä hän lähestyi paikallista ruokakauppaa, joka suostui jonkin vastahakoisesti yrittää myydä niitä - pian hän pyysi lisää. Liiketoiminta selviytyi toisen maailmansodan aiheuttamista puutteista, joiden aikana Rudkin joskus keskeytti tuotannon eikä tuottanut huonompaa tuotetta - merkki hänen 'sitkeydestään'. 4. heinäkuuta 1947 pieni yritys kasvoi yhtäkkiä melko paljon avaamalla suuren modernin leipomon Norwalkiin, CT. Leipä oli niin laadukasta, että se käski leivän hinnan 25 senttiä kerrallaan, jolloin leipää myytiin sentin verran leipää. Tuote on edelleen hyllyllä kaikkialla - todisteena Margaret Rudkinin sinnikkäästä 'yrittäjyydestä'.

YRITTÄJYYDEN HENKILÖSTÖ

Tutkijat, psykologit, analyytikot ja kirjailijat pyrkivät edelleen määrittelemään sen vaikeasti ymmärrettävän jotain, jota kutsutaan yrittäjyyteen - mutta vaikka tulokset sisältävät yleensä samoja sanoja (luova, innovatiivinen, sitoutunut, lahjakas, asiantunteva, itsevarma, onnekas , itsepintaiset ja muut), todelliset yrittäjät (kuten todelliset taiteilijat, tutkijat, löytäjät ja johtajat kaikilla elämänaloilla) ovat hämmentäviä. He voivat olla hyvin koulutettuja tai kouluttamattomia, hyvin perehtyneitä tai eivät. Vaikuttaa varmalta, että yrittäjien osoittamat ominaisuudet eivät todennäköisesti ole massatuotettavia tai seurausta hyvin suunnitellusta opetussuunnitelmasta. Se, että tällaiset ihmiset ovat monin tavoin erinomaisia ​​- ja toisinaan melko tavallisia -, käy selvästi ilmi myös historiatutkimuksesta. Yrittäjyyttä voidaan siis yksinkertaisesti kutsua eräänlaiseksi huippuosaamiseksi, joka näkyy jyrkästi organisaatioelämässä - olipa kyseessä sitten liike-elämä tai jokin muu toiminta.

RAAMATTU

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Yritystiedot . 27. helmikuuta 2006.

Fratt, Lisa. 'Yrittäjälähestymistapa: Yrittäjyydellä on valta muuttaa koulutusta. Vaikea kysymys? Onko riski pysyä nykyisessä järjestelmässä suurempi tai pienempi kuin innovaatioriski? ' Piirihallinto . Helmikuu 2006.

kuinka vanha on pete carrollin vaimo

Gergen, David. 'Uudet uudet moottorit'. Yhdysvaltain uutisten ja maailman raportti . 20. helmikuuta 2006.

Hawken, Paul. Yrityksen kasvaminen . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L.Sexton ja Karl H.Vesper, toim. Yrittäjyyden tietosanakirja Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Uskotko enkeleitä? Sinun pitäisi.' Crainin Chicago-liiketoiminta . 2. tammikuuta 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Vapaus yrittäjyyden kautta: Rohan Hall opettaa muille yrityksen omistamisen iloa.' Musta yritys . Maaliskuu 2006.

Velotti, Jean Paul. 'Länsi-Babylonin yrittäjä, ympäristöasiantuntija, joka kehittää ensimmäistä yksityisomistuksessa olevaa polttoainetta.' Long Island Business News . 24. helmikuuta 2006.

kuinka vanha jessie paege on

'Naiset johtavat tietä startup-yrityksissä'. Liikeviikko verkossa . 9. maaliskuuta 2006.