Viimeaikaisen taantuman jälkeen on käynyt vivahteikkaampia keskusteluja siitä, millaiset edut, palkkiot ja kannustimet todella houkuttelevat ja tyydyttävät työntekijöitä. Motivaation ytimessä on kaksi kattavaa luokkaa: ulkoinen ja sisäinen. Tässä on, mitä yritysjohtajien on tiedettävä jokaisesta, jotta työntekijät haluavat ja mikä innostaa heitä parhaaseen suorituskykyyn.
Mikä on ulkoinen motivaatio?
Kun työntekijä tekee jotain toivoen, että se johtaa konkreettiseen, ulkoiseen palkkioon tai lopputulokseen, sen katsotaan olevan ulkoisesti motivoitunutta. Tällaiset ärsykkeet tulevat tyypillisesti ulkopuolisesta lähteestä; ammattimaailmassa tämä on usein esimies tai johtaja. Yleisiä muotoja ovat kiitokset, ylennykset, korotukset, bonukset tai aineelliset palkkiot, kuten autot tai matkat.
Työntekijää voi motivoida myös halu välttää kielteisiä ulkoisia tuloksia, kuten alennus, negatiivinen arvostelu, nuhtelu tai jotain poistamista.
onko Sarah richardson edelleen naimisissa
Mikä on sisäinen motivaatio?
Sisäinen motivaatio tulee sisältä. Sen sijaan, että jotain, mitä halutaan tai vastaanotetaan tehtävän suorittamisen tai suorittamisen seurauksena, on itse tehtävän suorittaminen, joka antaa henkilölle tunteen suorituksesta tai tyydytyksestä. Tähän sisältyy esimerkiksi henkilökohtainen tai ammatillinen kasvu, esteiden voittaminen ja tavoitteiden saavuttaminen.
Onko toinen parempi kuin toinen?
Olitpa samaa mieltä sanonnan kanssa, että 'rahalla ei voi ostaa onnea' vai ei, on olemassa tapa, joka on - ja on ollut - tämän käsityksen tueksi. Vaikka yksimielisyyteen ei ole päästy, lukuisia kokeita vuosien varrella on yritetty saada aikaan keskustelu siitä, voivatko ulkoiset motivaattorit (kuten raha) todella lasku henkilön sisäinen motivaatio. On myös niitä, jotka väittävät, että tämä kahtiajako voi mennä niin pitkälle, että se häiritsee onnea ja saattaa vaikuttaa organisaation suorituskykyyn.
Mutta on myös selkeitä etuja. Ulkopuolisia kannustimia voidaan käyttää motivoimaan joukko ihmisiä, mikä voi kannustaa tervettä kilpailua, yhteistyötä ja tuottavuutta. Lisäksi ulkoiset motivaattorit voivat johtaa käyttäytymisen muutoksiin ja saavutuksiin, jotka ovat muuten voineet jäädä realisoitumattomiksi potentiaaliksi.
missä on melissa mageen sormus
Kuinka voit syöttää sopivia kannustimia ja palkkioita?
Tehokkain tapa tyydyttää työntekijät - ja oikeastaan kuka tahansa - on tarjota ratkaisuja ja palkintoja, jotka vastaavat heidän henkilökohtaisiin tarpeisiinsa ja toiveisiinsa. Harkitse persoonallisuuksia. Esimerkiksi joillakin ihmisillä ei ole ongelmia julkisen ihailun ja kiitosten esittämisen kanssa, kun taas toiset pitävät sitä epämiellyttävänä, mikä tässä tapauksessa voi olla haitallista.
Muita tekijöitä, jotka on otettava huomioon sopivan motivaation määrittämisessä, ovat mikä työelämän vaihe on (perustaminen, uran puolivälissä, myöhäinen ura jne.), Mitä osastoa tai työtehtävää he tukevat, alueet, joilla he ovat menestyneet, ja tietysti kaikki heidän tekemänsä suorat pyynnöt tai tiedustelut.
Monet Dotcom Distributionin työntekijöistä ovat vuorotyöntekijöitä, joilla on nuoria perheitä. Ajan myötä havaitsimme myös, että voimanottoakselin pyyntöjen tiheys ja ajoitus osuivat samaan aikaan uskonnollisten pyhien ja havaintojen kanssa. Joten yksi tapa, jolla olemme oppineet motivoimaan työntekijöitämme, on antaa heille tietty taso itsenäisyyttä aikatauluissaan. Tänään teemme tämän mukautetulla työnhallintajärjestelmällä, jonka avulla he voivat valita ja muuttaa vuoronsa aikatauluja organisaation sisäisen sovelluksen avulla. Vaikka tämä on varmasti luokiteltu ulkoiseksi kannustimeksi, se todella yhdistyy luontaiseen motivaatioon tuntea luotettavuutta ja arvostusta työntekijänä.
kuinka vanha mike evans on
Ei ole sääntöä, jonka mukaan henkilö kuuluu vain yhteen leiriin. Sisäinen ja ulkoinen motivaatio eivät ole toisiaan poissulkevia luokkia; itse asiassa ne yhdessä tuottavat kokonaisvaltaista motivaatiota. Työntekijät arvostavat johtajia, jotka osoittavat kiinnostusta ammatillisiin tavoitteisiinsa ja kiinnostuksensa niihin, joten paras tutkimus, jonka voit tehdä, alkaa olla läsnä, tukeva ja sitoutunut.
