Tärkein Muu Tilojen asettelu ja suunnittelu

Tilojen asettelu ja suunnittelu

Tilojen sijoittelu ja suunnittelu ovat tärkeä osa yrityksen koko toimintaa sekä tuotantoprosessin tehokkuuden maksimoimisessa että työntekijöiden tarpeiden tyydyttämisessä. Asettelun perustavoitteena on varmistaa työn, materiaalin ja tiedon sujuva kulku järjestelmän kautta. Laitoksen perustarkoitus on tila, jossa yrityksen toiminta tapahtuu. Tilan asettelu ja suunnittelu vaikuttavat suuresti siihen, miten työ tehdään - työn, materiaalien ja tiedon virtaukseen järjestelmän läpi. Hyvän toimitilojen ulkoasun ja suunnittelun avain on ihmisten (henkilöstön ja asiakkaiden), materiaalien (raaka-aineet, viimeistelyt ja prosessissa) ja koneiden integrointi siten, että ne luovat yhden, hyvin toimivan järjestelmän.

lena headey aviomies valkoinen kiinnostus

TEKIJÄT ASETTELUN JA MALLIN MÄÄRITTÄMISEKSI

Pienyritysten omistajien on otettava huomioon monet toiminnalliset tekijät rakennusta tai kunnostusta varten, jotta sijoittelu olisi mahdollisimman tehokasta. Nämä kriteerit sisältävät seuraavat:

  1. Tulevien laajennusten tai muutosten helppous - Tilat tulisi suunnitella siten, että niitä voidaan helposti laajentaa tai säätää vastaamaan muuttuvia tuotantotarpeita. 'Vaikka laitoksen uudelleensuunnittelu on suuri ja kallis sitoumus, jota ei tarvitse tehdä kevyesti, on aina mahdollista, että uudelleensuunnittelu on tarpeen', Weiss ja Gershon sanoivat kirjassaan Tuotannon ja toiminnan hallinta . `` Siksi minkä tahansa suunnittelun tulisi olla joustava ''. Joustavat valmistusjärjestelmät ovat useimmiten pitkälle automatisoituja tiloja, joissa tuotetaan keskimäärin erilaisia ​​tuotteita. Heidän tavoitteenaan on minimoida vaihto- tai asennusajat eri tuotteiden tuotannolle saavuttaen silti lähellä kokoonpanolinjan (yhden tuotteen) tuotantoa. ''
  2. Liikkuvuus - Laitoksen suunnittelun tulisi heijastaa prosessin sujuvuuden tärkeyden tunnustamista. Tehdaslaitosten osalta toimittajat Pienyrityksen johtaminen toteaisin, että 'ihannetapauksessa suunnitelma näyttää laitokseen saapuvat raaka-aineet toisesta päästä ja lopputuote toisesta. Virtauksen ei tarvitse olla suora viiva. Rinnakkaiset virtaukset, U-muotoiset kuviot tai jopa siksak, joka päätyy lopputuotteeseen takaisin kuljetus- ja vastaanottopaikoille, voivat olla toimivia. Peruuttamista on kuitenkin vältettävä valitsemassasi mallissa. Kun osat ja materiaalit liikkuvat koko virtausta vastaan ​​tai poikki, henkilöstö ja paperityöt sekoittuvat, osat menetetään ja koordinoinnin saavuttaminen vaikeutuu. '
  3. Materiaalinkäsittely - Pienten yritysten omistajien tulisi varmistaa, että laitosrakenne mahdollistaa materiaalien (tuotteiden, laitteiden, konttien jne.) Käsittelyn hallitusti, tehokkaasti ja mieluiten yksinkertaisesti.
  4. Tuotantotarpeet - Laitos tulisi suunnitella tavalla, joka auttaa yritystä vastaamaan tuotantotarpeisiin.
  1. Tilan hyödyntäminen - Tämä laitossuunnittelun näkökohta sisältää kaiken siitä, että liikennekaistat ovat riittävän leveät, varmistaen, että varastovarastot tai huoneet käyttävät mahdollisimman paljon pystysuoraa tilaa.
  2. Lähetys ja vastaanotto - J. K. Lasser -instituutti neuvoi pienyrittäjiä jättämään runsaasti tilaa tälle toiminnalle. 'Vaikka tila yleensä täyttää itsensä, vastaanotto ja lähetys saavat harvoin riittävästi tilaa työn tehokkuudelle', se sanoi Pienyrityksen johtaminen .
  3. Viestinnän ja tuen helppous - Palvelut tulisi suunnitella niin, että viestintä liiketoiminnan eri alueilla ja vuorovaikutus myyjien ja asiakkaiden kanssa voidaan tehdä helposti ja tehokkaasti. Vastaavasti tukialueet tulisi sijoittaa alueille, jotka auttavat heitä palvelemaan toiminta-alueita.
  4. Vaikutus työntekijöiden moraaliin ja työtyytyväisyyteen - Koska lukemattomat tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijöiden moraalilla on merkittävä vaikutus tuottavuuteen, Weiss ja Gershon neuvoo omistajia ja johtajia huomioimaan tämä tekijä pohtiessaan tilojen suunnitteluvaihtoehtoja: 'Joillakin tavoilla ulkoasun suunnittelu voi lisätä moraalia , kuten vaaleat seinät, ikkunat, tila. Muut tavat ovat vähemmän ilmeisiä eivätkä liity suoraan tuotantoprosessiin. Joitakin esimerkkejä ovat kahvila tai jopa kuntosali laitossuunnittelussa. Jälleen on kuitenkin kauppakustannuksia. Toisin sanoen, lisääkö kahvilan aiheuttama moraalin lisääntyminen tuottavuutta siinä määrin, että lisääntynyt tuottavuus kattaa kahvilan rakentamisen ja henkilöstön kustannukset. ''
  5. Myynninedistämisarvo - Jos yritys yleensä vastaanottaa kävijöitä asiakkaina, myyjinä, sijoittajina jne., Pienyrityksen omistaja saattaa haluta varmistaa, että toimitilojen ulkoasu on houkutteleva, mikä lisää yrityksen mainetta. Suunnittelutekijöihin, jotka voivat vaikuttaa laitoksen houkuttelevuuteen, kuuluvat paitsi itse tuotantoalueen suunnittelu myös vaikutukset, jotka sillä on esimerkiksi huolto- / siivoustehtävien helppouteen.
  6. Turvallisuus - Tilojen ulkoasun on annettava yritykselle mahdollisuus toimia tehokkaasti työturvallisuus- ja työterveyshallinnon ohjeiden ja muiden lakirajoitusten mukaisesti.

'Tilan ulkoasua on harkittava erittäin huolellisesti, koska emme halua suunnitella laitosta jatkuvasti uudelleen', tiivistivät Weiss ja Gershon. 'Osa laitoksen suunnittelun tavoitteista on varmistaa materiaalien käsittelyn vähimmäismäärä, välttää pullonkaulat, minimoida koneiden häiriöt, varmistaa työntekijöiden korkea moraali ja turvallisuus sekä varmistaa joustavuus. Pohjimmiltaan on kaksi erilaista asettelua. Tuotteen asettelu on synonyymi kokoonpanolinjalle ja suuntautuu valmistettaviin tuotteisiin. Prosessin asettelu on suuntautunut tuotteiden valmistuksessa käytettäviin prosesseihin. Yleensä tuoteasettelua voidaan käyttää suurissa määrin toistuvissa toiminnoissa, kun taas prosessiasettelua voidaan käyttää pienikokoisissa mittatilaustuotteissa. ''

ERI TOIMISTO- JA TEHDASASETUSTEN VÄLILLÄ

Toimistot ja tuotantolaitokset suunnitellaan tyypillisesti paljon eri tavoin - heijastavat näiden kahden yrityksen valmistamia erilaisia ​​tuotteita. 'Tehdas tuottaa asioita', kirjoitti Stephen Konz Tilojen suunnittelu . 'Näitä asioita liikutetaan kuljettimilla ja trukilla; tehtaan apuohjelmia ovat kaasu, vesi, paineilma, jätteiden hävittäminen ja suuret määrät sähköä sekä puhelimet ja tietokoneverkot. Asettelukriteeri on kuljetuskustannusten minimointi. ' Konz huomautti kuitenkin, että liiketoimistojen tehtävänä on tuottaa tietoa joko fyysisenä (raportit, muistelmat ja muut asiakirjat), sähköisenä (tietokonetiedostot) tai suullisena (puhelin, kasvotusten) muodossa. . 'Toimiston asettelukriteerit, vaikkakin vaikea mitata, ovat viestintäkustannusten minimointi ja työntekijöiden tuottavuuden maksimointi', Konz kirjoitti.

Asetteluvaatimukset voivat myös vaihdella dramaattisesti toimialoittain. Esimerkiksi palvelukeskeisten yritysten tarpeet riippuvat usein siitä, saavatko asiakkaat palvelunsa yrityksen fyysisessä paikassa (esimerkiksi pankissa tai lemmikkieläinten hoitokaupassa) vai meneekö yritys asiakkaan kotiin tai toimipaikka palvelun tarjoamiseksi (kuten hävittäjillä, kodin korjausyrityksillä, putkityöpalveluilla jne.). Jälkimmäisissä tapauksissa näillä yrityksillä on todennäköisesti laitosrakenteet, joissa korostetaan laitteiden, kemikaalien ja paperityön varastotilaa eikä tilavia asiakkaita odotusalueet. Valmistajilla voi myös olla huomattavasti erilaiset laitosrakenteet riippuen heidän ainutlaatuisista tarpeistaan. Lakkipurkkien tai vuorikiipeilyvälineiden valmistamiseen liittyvät tuotantohaasteet voivat kuitenkin olla huomattavasti erilaiset kuin kuorma-autojen alustojen tai vaahtomuovisten rantalelujen valmistamisen haasteet. Vähittäiskaupat käsittävät toisen liiketoimintasektorin, jolla on ainutlaatuiset toimitilojen tarpeet. Tällaiset laitokset korostavat tyypillisesti myynnin pinta-alaa, varastologistiikkaa, jalankulkuliikennettä ja myymälöiden yleistä houkuttelevuutta tutkittaessa tilojen ulkoasua.

Konz huomautti myös, että tehdas- ja toimistoasettelujen erot voidaan usein jäljittää käyttäjien odotuksiin. 'Historiallisesti toimistotyöntekijät ovat olleet paljon enemmän huolissaan asemasta ja estetiikasta kuin tehtaan työntekijät', hän totesi. '' Keskeinen näkökohta monissa toimistoasettelussa on '' Kuka saa parhaan ikkunan sijainnin? '' Osoittaakseen asemansa johtajat odottavat ensisijaisten sijaintien lisäksi olevan enemmän tilaa. Rank odottaa enemmän yksityisyyttä ja pehmeämpää fyysistä ympäristöä. '' Lisäksi hän totesi: 'Toimistot on suunniteltu' tyylikkäiksi 'ja' heijastamaan organisaation lähestymistapaa liiketapahtumiin '. Päinvastoin, tehdasympäristössä esteettiset elementit siirtyvät takapenkille.

Näiden painopisteiden vuoksi ei ole yllättävää, että toimistotyöntekijöillä on pääsääntöisesti etuja materiaalintuottajaveljiinsä nähden sellaisilla aloilla kuin ilmanvaihto, valaistus, akustiikka ja ilmastonsäätö.

RAAMATTU

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli ja Ibrahim Sabuncu. 'Muurahaiskolonian algoritmi budjettirajoitettujen ja rajoittamattomien dynaamisten laitosasetteluongelmien ratkaisemiseksi.' Omega . Elokuu 2006.

Cornacchia, Anthony J. 'Kiinteistönhallinta: Elämä nopealla kaistalla'. Toimisto . Kesäkuu 1994.

Groover, M. P. Automaatio, tuotantojärjestelmät ja tietokoneisiin integroitu valmistus . Prentice-Hall, 1987.

kuinka vanha kurt iswarienko on

J.K. Lasser -instituutti. Pienyrityksen johtaminen . Seitsemäs painos. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Tilojen suunnittelu . John Wiley & Sons, 1985.

kuinka pitkä on jordan rodgers

Myers, John. 'Tuotantoperiaatteet, jotka vaikuttavat teollisuuslaitosten suunnitteluun.' Arviointipäiväkirja . Huhtikuu 1994.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli ja Russell D.Melle. 'Parannetut mallikoostumukset optimaaliseen tilan asetteluun.' Operaatiotutkimus . Heinä-elokuu 2003.

Weiss, Howard J. ja Mark E.Gershon. Tuotannon ja toiminnan hallinta . Allyn ja Bacon, 1989.