Tärkein Perintö StockX: n perustaja muutti harrastuksensa miljardiin dollariin 3 vuoden aikana. Sitten hän käänsi ohjat. Mitä nyt?

StockX: n perustaja muutti harrastuksensa miljardiin dollariin 3 vuoden aikana. Sitten hän käänsi ohjat. Mitä nyt?

Horoskooppi Huomenna

Kun Josh Luber, StockX: n perustaja, oli kuudennella luokalla, hän aloitti ensimmäisen liiketoimintansa: myi Bubblicious-luokkatovereilleen. Salaa, koska he eivät saaneet pureskella kumia koulussa.

'Se oli hieno liike', hän sanoo. Hyvät marginaalit. Hyppäsin taloni takana aidalle, menin Acme-ruokakauppaan ja ostin neljä kumipakkausta 1 dollaria. Jokaisessa pakkauksessa oli viisi kappaletta, ja voisin myydä ne neljänneksellä kappaleelta. '

Kuten monet 80- ja 90-luvun lapset, Luber myös idoloi Michael Jordania. Hän oli 6-vuotias, kun Nike julkaisi ensimmäisen Air Jordanin, ja äidiltään parin pyytämisestä tuli jatkuva pidättyminen. (Hänen vastauksensa: jatkuva ei.) Yliopiston jälkeen, muutettuaan muutaman palkan huonekaluliikkeestään, hän meni Foot Lockeriin ja pudotti 125 dollaria Air Jordan 11 -konserttiparille: valkoiset kankaat, kiiltävät mustat keskiosat, aaltoilevat taupe-pohjat.

Tennarit olivat muutakin kuin muotilausunto. Luberille tämä hankinta aloitti pyrkimyksen ymmärtää ja hyödyntää 130 miljardin dollarin lenkkarien taloutta, etenkin sellaisia, joita julkaistaan ​​rajoitetusti, yleensä sellaisia, jotka on suunniteltu yhteistyössä kovien urheilijoiden tai muusikoiden kanssa.

Lähes kaksi vuosikymmentä myöhemmin Luber istuu kulmatoimistossa Detroitin keskustan pääkonttorissa StockX: ssä, jonka hän perusti vuonna 2015 jälleenmyyntimarkkinoilla, joka on kasvanut fantastisesta ajatuksesta 'tavaroiden pörssin' rakentamisesta lähes yrityksen yhtiöksi. 1000 työntekijää, arvoltaan yli miljardi dollaria. Internetin ansiosta sneakerhead-kulttuuri on kasvanut paikallisista harrastajaverkostoista kukoistavaksi globaaliksi liiketoiminnaksi. Ohjaamana keräilijät, jotka pitävät harvinaisia ​​lenkkareita sijoitusomaisuutena tai tapana tehdä nopea panos - esimerkiksi kääntämällä pari loppuunmyytyä 125 dollaria lenkkaria kolme kertaa niin paljon - jälleenmyyjien lenkkarit ja katuvaatteet Pohjois-Amerikassa Sijoituspalveluyritys Cowenin arvioidaan olevan 2 miljardia dollaria, ja sen arvioidaan olevan 6 miljardia dollaria vuoteen 2025 mennessä.

Luber, 41, näyttää kuin rullalautailija, joka pudotettiin toimistoon. Hänellä on baseball-lippikset, repeytyneet T-paidat ja hupparit. Hänen toimistonsa on pyhäkkö 90-luvun aikakausikiville, jotka määrittelivät hänen nuoruutensa: Pöydän pinta on koristeltu Ken Griffey Jr: n baseball-korteilla ja täynnä hahmoja (Bart Simpson yhdessä nurkassa, Homer toisessa). Kaksi mattamustaa metallihyllyä näyttää rivejä aivan uusista lenkkarista, pyörivä galleria, joka on teurastettu Luberin yli 400 parin kokoelmasta.

Pohjois-Amerikan jälleenmyyjien lenkkarien ja katuvaatteiden markkinoiden arvioidaan olevan 2 miljardia dollaria.

Hän viittaa pari vermilion mesh high-toppiä - Yeezy Red Octobers, viimeinen malli, jonka Kanye West tuotti Nikelle ennen siirtymistä Adidasiin. 'Se on luultavasti kallein kenkä täällä. Ne ovat noin 5000 dollaria, mutta en ole käyttänyt niitä '', hän sanoo. 'He ovat teknisesti yrityksen. Jos käytän niitä, minun on maksettava niistä. '

Nämä ovat StockX: n säännöt. Mutta asia on, Luber ei enää tee niitä. Toiminut yhtiön toimitusjohtajana ja julkisina kasvoina yli kolmen vuoden ajan hän menetti toimitusjohtajan arvonsa kesäkuussa. Silloin Scott Cutler, joka aiemmin auttoi ohjaamaan eBayta, StubHubia ja New Yorkin pörssiä, otti tehtävänsä.

Monille perustajille mahdollisuus luopua hallinnasta on tavaraa, joka ruokkii painajaisia. Kerran kaikki yrityksen jäsenet ilmoittivat Luberille, ja juuri hänen näkemyksensä työnsi yrityksen nykyiseen sijaintiinsa. Nyt 'periaatteessa kukaan' ei raportoi hänelle, hän sanoo - vaikka hän kehittää uusia liiketoiminta-alueita. Ja hän on edelleen StockX: n kasvot; hän matkustaa edelleen maailmaa puhuen siitä. Tavallaan se on unelmatyö: Ilman tiukkaa asialistaa hän voi nörtti uusia kenkiä ja baseball-kortteja enemmän kuin koskaan. Hän voi ilmestyä myöhään. Mutta onko tästä syntynyt hustler unelmoi?

Alusta, suuri osa Luberin työstä yksinkertaisesti selitti, mikä StockX on. Osa eBay, osa Amazon, yritys on online-luettelo kerättävistä lenkkarista, katuasuista, käsilaukkuista, kelloista ja tchotchkeista, joiden avulla osakemarkkinoiden tavoin ostajat ja myyjät voivat määrittää jokaisen tuotteen hinnan. Yritys käyttää kaksoishuutokauppastrategiaa, jonka avulla ostajat voivat tehdä tarjouksia - enimmäismäärän, jonka he ovat valmiita maksamaan - ja myyjät voivat esittää kyselyjä - vähimmäismäärän, jolla he ovat valmiita myymään. Jos tarjous on vähintään yhtä korkea kuin kysyntä, tapahtuma suoritetaan. StockX ottaa 9,5--14,5 prosentin palkkion kustakin myynnistä, ja vuonna 2019 se välitti yli miljardin dollarin arvosta liiketoimia.

Johdonmukaisuus on avainasemassa. Toisin kuin eBay, jossa yksi Air Jordan -pariskunta saattaa näkyä valokuvassa kengistä laatikossa ja toinen saattaa näkyä kenkien kanssa kissan vieressä, StockX ylläpitää yhtä listasivua jokaiselle myymälänsä lenkkarimallille. Se on ero sohvien etsimisen Craigslistista ja niiden etsimisen Crate & Barrelista. Yhtiön yli 100 todentajaa tutkii tuotteita yli tusinalla tavalla - hajutesti mukaan lukien - varmistaakseen niiden laillisuuden. Väärennöksiä on runsaasti lenkkarimaailmassa, ja StockX-aitouden tunniste on niin arvostettu, että väärennöksiä keräävät tehtaat tekevät nyt myös väärennöksiä, jotka on sertifioitu StockX-tunnisteilla.

StockX käsittelee vain kulumattomia lenkkareita, mikä tarkoittaa, että StockX: n kautta ostettujen Nike-parien pitäisi saapua alkuperäiseen laatikkoonsa, yhtä koskemattomana kuin ne olisivat, jos ne ostettaisiin uutena Foot Lockerista. Paitsi että villitys rajoitettujen erien tennareiden ympärillä on kasvanut siihen pisteeseen, että niitä ei ole helppo saada Foot Lockerilta tai muulta perinteiseltä jälleenmyyjältä. Julkaisupäivänä linjat käärtyvät ulos kaupoista, ja monet odottavista ovat muiden valtakirjoja tai räpylöitä. Sneaker-yrityksille niukkuus on tietysti tarkoituksellista. Kuten Luber sanoo: 'He ymmärtävät, että jos he tekevät vielä yhden parin, he saattavat myydä 10 vähemmän' - puhumattakaan kaiken hypeen uhraamisesta. Luber tunnisti, että kun tarjonta on keinotekoisesti alhaista, vähittäishinnasta tulee mielivaltainen, koska se ei perustu todelliseen kysynnän ja tarjonnan dynamiikkaan. 'Jos kenkä, jonka jälleenmyynti maksaa 150 dollaria, on arvoltaan 1000 dollaria sivustollamme, vähittäishinnan käsitettä ei tarvita', Luber sanoo. 'On vain markkinahinta.'

Luber selitti, kuinka lenkkarien hintaopas voisi kannustaa ihmisiä luomaan lenkkarisalkkuja, kuten osakekannat. He tuijottivat taaksepäin.

Toisaalta Luberin käsite rajoittuu työskentelyyn vain tietyissä tuotekateissa ja uutisissa - 'arvokkaissa, ei-hyödyketuotteissa', Kalifornian yliopiston (Berkeley), taloustieteen professori Steve Tadelisin sanoin. 'Se ei ole skaalautuva.' StockX: ssä ostettujen ja myytävien tuotteiden määrä ei kuitenkaan osoita hidastumista. Ja todistettuaan, että osakemarkkinakonsepti on ainakin toteuttamiskelpoinen, yhtiö alkoi viime tammikuussa kokeilla nerokasta laajennusta: alkuperäisiä tuotteita kehitettiin ja myytiin yksinomaan StockX: lle. Sen ensimmäinen IPO (alkuperäinen tuotetarjous), julkkisjalokivikauppias Ben Ballerin luoma diasarja, myytiin hintaan 181--260 dollaria. StockX: n toinen IPO, kolme Adidaksen kanssa suunnittelemaa lenkkiparia, tuli myyntiin lokakuussa. '' Vuoteen 2021 mennessä pitäisi olla joka maanantai, tässä on viisi viikoittaista listautumisantia tällä viikolla '', Luber sanoo. Nämä IPOt ovat hänen mielestään verkkokaupan tulevaisuus.

Se oli 2012 kun Luber aloitti nuudelilla ajatuksen, josta tulisi StockX. Saatuaan laki- ja liiketalouden tutkinnot Emory-yliopistosta, hän oli perustanut kaksi yritystä - Geek Squadin kaltaisen palvelun, jonka hän päätyi myymään, ja online-työntekijöiden hallintapalvelun, joka epäonnistui - ja asettanut sitten työpaikan IBM: lle New Yorkiin Kaupunki. Ei aivan siipikärkeä käyttävä yritystyyppi, hän aloitti projektit puolella. Yksi niistä oli nimeltään Campless, online-Kelley Blue Book -tennarit, jotka seurasivat jälleenmyyntihintoja eBayssa. Se oli ensimmäinen lajissaan oleva tietokanta, ja kun hän rakensi sitä, sähköpostiviestit ja twiitit muilta data-harrastajilta ja sneakerheadilta kaatoivat tarjoamaan apua. Vuoteen 2015 mennessä Luber oli kerännyt vapaaehtoisen armeijan verkkosivustojen avustajia. Hän viipyi kello 4 asti Camplessin parissa ja ilmoitti IBM: n palveluksesta viisi tuntia myöhemmin.

Hänellä ei ollut aavistustakaan tuolloin, mutta hänellä oli fani miljardissa 600 mailin päässä. Dan Gilbert, Detroitissa toimiva Quicken Loans -yhtiön perustaja ja Cleveland Cavaliersin omistaja, oli huomannut, että hänen teini-ikäiset poikansa viettivät paljon aikaa eBayssa ja tekivät tarjouksia tennareista. Hän toi tämän Greg Schwartzille, joka perusti kalenterisovelluksen, johon Gilbert oli sijoittanut. 'Hän alkoi puhua osakemarkkinoiden mekaniikasta - miksi ne ovat tehokkaampia ja tehokkaampia kuin huutokaupat, kuten eBay tai lähetys', Schwartz muistelee. 'Sitten hän sanoi:' Luulen, että ensimmäinen luokka voisi olla lenkkarit. ' Luulin, että hän vitsaili. '

Gilbert vakuutti lopulta Schwartzin, että 'esineiden osakemarkkinat' voisivat olla asia, ja Schwartz vakuutti Gilbertin, että he tarvitsivat todellisen lenkkipään ruoriin. 'Emme voi mitenkään käynnistää tätä, jos yrityksen johtaja on pukeutunut kenkiin', hän kertoi Gilbertille.

Luber oli puhunut monien yritysten kanssa, jotka halusivat käyttää Camplessin tietoja Gilbertin ja Schwartzin soittoon mennessä maaliskuussa 2015. Keskustelut eivät koskaan menneet mihinkään, ja hän kehitti itseään enemmän samaan. Mutta puhelun jälkeisenä aamuna Gilbert ja Schwartz tarjoutuivat lentämään hänet Cavaliers-peliin jatkaakseen keskustelua. 'En todellakaan ajatellut paljoa siitä', Luber muistelee. '' Mutta menekö peliin luolien omistajan kanssa? Ehdottomasti.'

kuinka paljon john cusimano on arvoinen

Luberin vaimo oli 39 viikkoa raskaana. Hänen suunnitelmansa oli lentää Clevelandiin aamulla, mennä viisitoista. ja lentää sinä yönä takaisin Philadelphiaan, jossa hän ja hänen vaimonsa asuivat. Hän toi mukanaan paperin, jossa hän esitti suuren näkemyksensä Camplessista, saman tulosteen, jonka hän oli tuonut kaikkiin aiempiin kokouksiinsa. Siinä selitettiin, kuinka lenkkarien hintaopas voisi kannustaa käyttäjiä luomaan lenkkarisalkkuja, kuten osakesalkkuja, ja logiikkaa perustamaan lenkkarien osakemarkkinat. Hän näytti sen pelin jälkeen Schwartzille ja Gilbertille. He tuijottivat häntä hämmästyneenä. 'Meidän on saatava sinut Detroitiin', Schwartz sanoi.

Luber kirjoitti vaimolleen: 'Älä mene synnytykseen'. Hän kirjoitti IBM: n pomoille: 'Ei tule huomenna töihin, anteeksi.' Eräs päivä vuotoi seuraavaan, ja trio tarvitsi vielä enemmän aikaa. Luber kirjoitti vaimolleen uudelleen: 'Älä tapa minua.' Hänellä oli samat vaatteet kolme päivää. Hän tuli kotiin tiistai-iltana kello 1, vaimonsa odottaessa häntä. 'Hei, luulen, että muutamme Detroitiin', hän sanoi.

Hän synnytti kolme päivää myöhemmin. ('Se oli toinen lapsemme', Luber sanoo. 'En usko, että olisin tehnyt sitä ensimmäisellä.') Gilbert ja Schwartz hankkivat Camplessin kahden kuukauden kuluessa, ja StockX aloitti toimintansa helmikuussa 2016 kaikkien kolmen miehen kanssa. perustajia.

Kun aloitat yritys ja sinulla on miljardööri-perustaja, se muuttuu paljon '', Luber sanoo. (Aivohalvauksesta toipuva Gilbert ei voinut kommentoida tätä tarinaa.) 'Gregin ja minun ei tarvinnut viettää puolta elämästämme siellä varainhankinnassa. Voisimme keskittyä varsinaiseen liiketoimintaan. '' Luber ja Schwartz tiesivät, että heillä oli jotain jo syyskuussa, jolloin Nike julkaisi uudelleen suositun Air Jordan 1 -parin ja StockX: n kautta myytävien tuotteiden määrä nousi 50 päivästä 300: een.

Perustajat päättivät etsiä ulkopuolisia investointeja vuonna 2017. Yksi ihmisistä, joita he lähestyivät, oli Scott Cutler, joka oli silloin lippujen jälkimarkkinoiden StubHubin toimitusjohtaja ja toimi jo StockX: n epävirallisena neuvonantajana. Vuonna 2016, kun StockX julkaisi ensimmäisen lehdistötiedotteensa, Cutler oli lähettänyt Luberille LinkedIn-viestin, jossa kerrotaan hänen johtokokemuksestaan ​​StubHubissa, eBayssa ja NYSE: ssä. 'Mielestäni tämä on todella iso idea, ja haluaisin auttaa mielelläni', hän kirjoitti.

Luber näki viestin ja meni suoraan Schwartziin. Hän oli huolissaan, koska StubHub on eBayn omistuksessa, ja he pitivät eBayä ensisijaisena kilpailijana. 'Onko hän vakooja?' Luber kysyi. Mutta Schwartz perusteli, että keskustelu kiistattoman asiantuntijan kanssa jälkimarkkinoilla ei voisi vahingoittaa, joten Luber suunnitteli videopuhelun. Luber ja Cutler tulivat toimeen riittävän hyvin, jotta he sopivat tapaavansa seuraavan viikon Torontossa. 'Se oli rento. Olimme vasta tutustumassa toisiinsa '', Luber sanoo. 'Tapasin hänen vaimonsa. Tapasin yhden hänen lapsistaan. '

Pitkä ja leikattu, lähellä leikatut harmaat hiukset, Cutler näyttää tyypiltään kaveri, joka tekee triathlonia hauskanpitoon. Hänen diplomaattinen ja ammattikieltä painava tapa todistaa hänen vuosistaan ​​yrityksen pääkonttorissa. Hän ja Luber alkoivat puhua puhelimitse joka kuukausi ja lyödä ideoita. 'Jokainen keskustelu oli syvällistä', sanoo Cutler. `` Se menisi tunneleihin: kuinka limiittitilaukset toimivat, miten johdannaiset toimivat, likviditeettipoolit, monikanavaiset ympäristöt. '' Luber ajaisi Cutlerin ideoita. Miltä StockX: n toisen todennuskeskuksen pitäisi näyttää? Kuinka tuotteen IPO toimisi?

Vuonna 2017 Cutlerin poika internoitiin StockX: ssä. Kun Cutler meni käymään hänen luonaan Detroitissa, se oli ensimmäinen kerta, kun hän astui jalkaansa yrityksen toimistoon. 'Näin siemenet, miltä tämä voisi näyttää mittakaavassa', hän sanoo. Nopeasti eteenpäin maaliskuussa 2019, jolloin Cutler löysi itsensä työmarkkinoilta. Yritys käänsi nyt tuhansia kenkäpareja päivässä, ja henkilökunta oli ilmestynyt kahden edellisen vuoden aikana. Hänen keskustelunsa StockX: n kanssa lisääntyivät. Samaan aikaan hän kieltäytyi toimitusjohtajan rooleista julkisissa yrityksissä, hän sanoo, koska halusi ohjata startupia.

laura wrightin yleinen sairaalapalkka

Luber haluaa sanoa, että tapahtui juuri niin, että StockX ilmoitti miljardin dollarin arvostuksensa (perustuen 110 miljoonan dollarin C-sarjan investointiin viime kesäkuussa) ja Cutlerin nimittämisen toimitusjohtajaksi samanaikaisesti. Mutta kuulla sen Cutlerilta, et olisi voinut saada yhtä ilman toista. 'Tunsin melkein kaikki sijoittajat viimeisimmällä kierroksella', hän sanoo. Kun sijoittajat miettivät, pitäisikö heidän mennä sisään, Cutler vastasi kysymyksiinsä. 'Oli hyvin avointa, että harkitsin vakavasti tätä roolia', hän sanoo.

Klo 4.30 valot sammuvat Luberin toimistossa. Onko hän mennyt kotiin? 'Voi ei, hän ottaa torkut', sanoo hänen avustajansa.

Sillä välin StockX kasvatti Luberin johtajataitoja - ja hänen etujaan. Tärkeät aloitteet olivat pysähtyneet. Yrityksen oli täytettävä keskeiset roolit, kuten talousjohtaja, eikä Luber keskittynyt johtohakuun. Hän oli usein poissa kaupungista konferenssipiirillä. Schwartz ja Gilbert eivät enää odottaneet hänen punnitsemista ennen tiettyjen päätösten tekemistä. Cutler palkkasi pian aloituksensa jälkeen.

Äskettäin tiistai-iltapäivällä uusi toimitusjohtaja ilmestyy toimistoon yllään harmaalla puserolla, jossa on kyynärpäät, ja parilla Nike-yläpintoja, joissa on vielä kiinnitetty muovitunniste. ('Se on henkilökohtainen mieltymys', hän sanoo; hänen entinen mieltymyksensä oli Gucci-kenkä.) Hän on toimistossa Luberin vieressä - pienempi, ei kulma - ja lentää Detroitiin Bay Areasta joka viikko.

Tässä toimitusjohtaja-perustaja-tanssissa Cutler ja Luber ovat onnistuneet olemaan astumatta toistensa varpaille yksinkertaisella työnjaolla. Luber hoitaa kumppanuuksia, listautumisanteja, uusia tuoteluokkia ja julkista puhumista; Cutler hoitaa kaiken muun.

Ainoa kerta, kun näen Cutlerin ja Luberin toimivan toimistossa, on se, kun Luber nousee Cutlerin toimistoon yhdessä pisteessä, sininen baseball-lippis taaksepäin, punainen manilakansio kädessä ja nojaa lasiovea vasten, nyökkääen ja puhuen muutaman minuutin. ennen paluuta hype-luolaansa. Lukuun ottamatta vierailijaa tai kahta, hän viettää iltapäivän vuorotellen tuijottaen näyttöään ja purkamattomia kenkiä. Hän näyttää olevan hiljaa. Ja ehkä vähän yksinäinen.

Noin klo 4.30, valot ovat sammuneet Luberin toimistossa. Onko hän mennyt kotiin? 'Voi ei, hän ottaa torkut', sanoo hänen avustajansa. 'Hän nukkuu 11 minuuttia. Kerran hän lukitsi oven ja unohti asettaa herätyksen. '

Voitelu käynnistyy ja päättyy useimmat päivät siirtomaa-tyylisen kodin kenkähuoneeseen varakkaassa, vehreässä lähiössä. 'Tämä on osa syytä saada talomme', hän sanoo avaten oven alkovikattoiselle tilalle, joka sisältää noin 100 000 dollarin arvoiset lenkkarit - yli 400 paria, jotka on järjestetty tyylikkäiden, taustavalaistujen hyllyjen varrella. 'Olin kuin:' Tarvitsen tilaa kenkiäni varten. ' Parasta minulle on miettiä kenkiä, joita haluan käyttää, ennen kuin menen toimistoon. Hänen silmänsä panevat hyllyjen yli.

Hänellä on varaa viettää enemmän aikaa täällä nyt, kun hän on poistettu monista operatiivisista yksityiskohdista, joita Cutler valvoo: StockX: n skaalaus Euroopassa ja Aasiassa, C-suite-tyyppien palkkaaminen, toimitusketjun monimutkaisen logistiikan kehittäminen asiakkaille yli 200 maassa . Hän voi käyttää enemmän aikaa asioihin, jotka todella innostavat häntä, kuten baseball-kortit. Tänä syksynä StockX toi markkinoille kauppakortit. Luber uskoo, että ne saattavat olla yritykselle parempia kuin lenkkarit.

Hänen lenkkarihuoneensa keskellä olevalla pokeripöydällä on 12 korttipakettia. edellisenä iltana Luber viipyi 4 aamuun saakka lajittelemalla heitä yrittäen löytää viisinkertaisen All-Star-nimisen lyöjän Frank Thomasin alokortin. 'Jos se on oikeassa kunnossa, sen arvo on 150 taalaa', hän sanoo. 'Jos saan keskimäärin kaksi näistä ja sitten kourallisen näistä' - hän nostaa kortin, jonka arvo on vähemmän, mutta silti arvoinen jotain - 'Saan ehkä 400 dollaria arvoista laatikkoa, jonka minä maksoi 100 dollaria. ' Se ei ole vain harrastus, hän sanoo - eBayn ja kauppakorttikauppojen pyyhkiminen auttaa häntä myös selvittämään niiden tehottomuudet, joten StockX voi tehdä paremmin. Hänellä oli tapana olla yöllä kello 4 asti vastaamalla sähköpostiin. Hän suosii tätä. Hän menee hyvin, hän vannoo.

StockX sanoi, että yhtiö ei kommentoi julkisesti sopimuksia, palkkoja tai kuinka kauan työntekijöiden on pysyttävä osakkeidensa saamiseksi. (Luber on yhdessä Schwartzin kanssa StockX: n suurin työntekijöiden osakkeenomistaja.) Kaikki, mukaan lukien Luber, varpaavat puolueen linjaa siitä, kuinka hänen osallistumisensa on ratkaisevan tärkeää StockX: n jatkuvalle kasvulle. Jos hänen on oltava täällä, pakkomielleensä hemmottelu on hieno tapa tehdä se. Parempi kuin suurten hallintojen päänsärky. 'Ennen StockX: ää eniten ihmisiä yrityksessä, jossa olen koskaan työskennellyt, lukuun ottamatta IBM: tä, oli 12', Luber sanoo, ja puolet heistä oli urakoitsijoita. Olen perustamisvaiheessa paljon mukavampi ja tehokkaampi kuin päivittäin. Olen startup-kaveri. Olen startup-perustaja. '

Hän pohtii mitä kenkiä pitää käyttää. Tänä iltana on illallinen hallituksen kanssa ja huomenna hallituksen kokous. Hän juoksee 15 minuuttia myöhässä. Hän hieroo silmiään. Hän ei näytä olevan stressaantunut tai hermostunut. Hän näyttää siltä, ​​että hän on tarpeeksi kiireinen toistaiseksi.

Korjaus: Tämän artikkelin aiempi versio on väärin pitänyt kaupunkia, johon Josh Luber aikoi lentää takaisin lennettyään Clevelandiin Cavaliers-peliin Dan Gilbertin kanssa. Se oli Philadelphia.