Tärkein Johtaa Neljä kovaa päätöstä, jotka sinun on tehtävä aikaisemmin kuin myöhemmin

Neljä kovaa päätöstä, jotka sinun on tehtävä aikaisemmin kuin myöhemmin

Yrityksen omistajana pahin asia, jonka voit tehdä kriisissä, ei ole mitään.

Tämän koronaviruspandemian aikana keskusteltuaan kymmenien ja kymmenien perustajien ja johtajien kanssa eri yrityksissä on ollut kiehtovaa nähdä, miten ihmiset lähestyvät etenemistä. Ihmisinä meillä on taipumus olla luonnollisesti optimistisia. Jopa koko koronaviruksen nopean eskalaation ajan vallitsee edelleen usko siihen, että 'asiat palautuvat takaisin ja elämä palaa normaaliksi' hetkessä '.

Mutta totuus on, että yrityksen omistajana sinulla ei todellakaan ole ylellisyyttä tehdä optimismiin perustuvia päätöksiä.

Yrityksen hoitaminen kriisin aikana ei ole helppoa. Tämä koronaviruspandemia tuhoaa monet yritykset, jättää miljoonat ihmiset työttömiksi ja muuttaa tapamme toimia ulkomaailman kanssa lähitulevaisuudessa.

Pysyäksesi hengissä ja jatkaaksesi matkaa yrityksen omistajana, tässä on neljä päätöstä, jotka sinun on tehtävä ennemmin kuin myöhemmin.

1. Mikä on pahin tapauksesi?

Yrityksen omistajana ensimmäinen asia, jonka sinun on tehtävä, on työskennellä finanssitiimisi kanssa mallinnamaan, miltä pahin tapaus näyttää - ja sen pitäisi olla jotain, joka on todellinen pohjan suunnitelma.

kuinka pitkä on dave matthews

Miltä se näyttää? Kuinka monta kuukautta yrityksesi voi kestää? Missä kohdissa sinun on tehtävä enemmän muutoksia? Näinä hulluina aikoina on hyvä katsoa tärkeimpiä mittareitasi päivittäin. Ja kun sinulla on selkeä suunnitelma pahinta mahdollisuutta varten, nukut paremmin yöllä.

2. Kuinka voit alentaa kuluja lieventääksesi ylätason tulojesi vaikutusta?

Ellei sinulla ole onni olla sellaisella teollisuudenalalla kuin kodin välttämättömyystarvikkeet, videoneuvottelut tai ruoanjakelu, olet todennäköisesti nähnyt jonkinlaista vaikutusta ylälinjaasi koronaviruksen seurauksena. Joten nyt sinun on tehtävä päätös siitä, mitä kuluja voit leikata tappioiden lieventämiseksi.

Kysy itseltäsi: Pitääkö meidän ehdottomasti jatkaa kaikkien näiden palvelujen käyttöä? Jos kyllä, voinko vähentää käyttäjiä tai löytää muita luovia tapoja vähentää kustannuksia? Mitään kuluja ei ole liian pieniä katsottavaksi. Kaikki on pöydällä, ja nyt on aika tehdä selvitys siitä, kuinka käytät rahaa - ja mihin.

Lähes jokainen maailman yritys on tällä hetkellä samassa asemassa. Tämä vaikuttaa kaikkien tuloihin. Kaikki yrittävät selvittää, miten jatkaa uuden liiketoiminnan luomista, kun kukaan ei halua käyttää rahaa mihinkään, mikä ei ole ehdottoman välttämätöntä.

Tämä tarkoittaa sitä, että on mahdollisuus olla joustava ja neuvotella uusista ehdoista tarvittavien kumppaneiden, palveluntarjoajien jne. Kanssa. Et halua menettää heitä kumppanina ja he eivät halua menettää sinua asiakkaana, joten etsiminen tapoja työskennellä yhdessä kriisin aikana on paras tie eteenpäin.

3. Mitä suorituskykyindikaattoreita voit muuttaa, jotta yrityksesi olisi kannattavampi juuri nyt?

Kasvaville yrityksille kannattavuus ei ole aina keskeinen mittari.

Sen sijaan mittareita, kuten käyttäjien hankinta, pidetään yleensä prioriteettina. Voit menettää rahaa hankkiville asiakkaille, ja sinulle voi olla hyödyllistä tehdä se tietyn ajan.

Kriisin aikana haluat kuitenkin miettiä, kuinka markkinointia voidaan hoitaa mahdollisimman kannattavasti. Tämä on ollut meille tärkeä prioriteetti ThirdLovessa viimeisen kuukauden aikana muuttamalla kohdemittareitamme ja tapaa, jolla liiketoimintaa hoidamme. Syynä on, että meillä ei ole aavistustakaan, kuinka kauan maailman terveys ja maailmantalous vaikuttavat.

Nyt ei ole oikea aika lyödä vetoa siitä, mitä saattaa tapahtua. Juuri nyt, sinun tulisi priorisoida, että yrityksesi voi ylläpitää tuntematonta tulevaisuutta.

4. Missä päätöksissä on ajastin, joko välittömässä tai pitkällä aikavälillä?

Varastot ja vähittäiskauppa ovat kaksi aluetta, joilla ajalla on valtava rooli asioiden kehityksessä.

Yksi vaikeista päätöksistä, jotka meidän oli tehtävä muutama viikko sitten, oli sulkea pop-up-myymälämme New Yorkissa. Olimme allekirjoittaneet lyhytaikaisen vuokrasopimuksen, joka päättyi toukokuussa, ja vaikka meillä oli loistava tiimi ja myymälä oli toiminut hyvin, meidän oli tehtävä erittäin nopea, mutta huomaavainen päätös sulkea se.

Meidän on investoitava useita kuukausia etukäteen inventaarioon. Meidän piti katsoa tarkasti, kuinka monta uutta tyyliä ja ylimääräistä mainosjakaumaa tarvitaan liiketoimintamme tukemiseksi Covid-maailmassa. Mitä muutoksia voitaisiin tehdä sekä kustannusten että riskien vähentämiseksi? Joustavuus tällaisessa ajassa on avainasemassa.

Kaikki nämä päätökset ovat vaikeita, mutta pahinta mitä voit tehdä, on välttää niitä. Kuten sanoin, tekemättä mitään on pahin strategia. Sen sijaan sinun on haastettava itsesi yrityksen omistajana miettimään, mitä sinun on tehtävä varmistaaksesi, että yrityksesi on elossa vuoden kuluttua.

Kun ajattelet sitä tuolla tavalla, oikea tie eteenpäin osoittaa itsensä.