Tärkein Johtaa GM: n kaksisanainen suunnitelma työhön palaamiseksi on epämääräinen, epäselvä, epäselvä ja yksinkertaisesti loistava

GM: n kaksisanainen suunnitelma työhön palaamiseksi on epämääräinen, epäselvä, epäselvä ja yksinkertaisesti loistava

Ystäväni johtaa joukkoa tuotantolaitoksia. Kuluneen vuoden aikana monet hänen 3000 työntekijästä eivät koskaan lakanneet käymästä fyysiselle työpaikalle, mutta huomattava osa työskenteli kotona. Nyt hän yrittää selvittää saako ihmiset takaisin ja miten toimisto.'

Hän ei ole yksin. Kuinka päätät, missä nykyiset työntekijät työskentelevät - ja yhtä tärkeää, missä uudet työntekijät työskentelevät tulevaisuudessa? Se on vaikea vastata pienyritykselle, jolla on kourallinen työntekijöitä.



Kuvittele nyt, että sinulla on General Motorsin kaltainen yritys, ja sinulla on yli 150 000 työntekijää.

Vaikka noin 87 000 linjatyöntekijää on tietysti oltava läsnä tuotantolaitoksissa, päätökset 70 000 muun kuin valmistavan työntekijän uudelleenintegraatiosta vaikuttavat uskomattoman monimutkaisilta.

Tai ei.



GM: n toimitusjohtajan Mary Barran paluupolitiikka on vain kaksi sanaa.

Työskentele asianmukaisesti

Baari kirjoitti LinkedInissä :

Viime vuoden oppimiset ja menestykset saivat meidät esittelemään, miten hoidamme GM: n työn tulevaisuuden, nimeltään 'Työskentele tarkoituksenmukaisesti'.



Tämä tarkoittaa sitä, että missä työ sallii, työntekijöillä on joustavuutta työskennellä siellä, missä heillä voi olla suurin vaikutus tavoitteidemme saavuttamiseen. Tämän lähestymistavan taustalla oleva käsite - että työntekijämme kykenevät tekemään älykkäitä päätöksiä ilman liian määräävää ohjausta [lihavoitu] - on sama käsite takana pukukoodimme 'Pukeudu asianmukaisesti'.

GM teki useita tutkimuksia siitä, miten ja missä työntekijät haluaisivat työskennellä tulevaisuudessa. Panos vaihteli suuresti, kuten voit odottaa.

Jotkut halusivat työskennellä pysyvästi kotona. Toiset palaamaan toimistoon. Toiset hybridiaikataulu. Eri työntekijät, eri osastot, erilaiset tuotokset ja tiimirakenteet - yksi koko ei sovi kaikille.

Kuten useimmissa johtamisen näkökohdissa, yksi koko ei pitäisi sopii kaikille.

Siksi Barra päätti antaa yksittäisten johtajien ottaa vastuun osastoistaan ​​ja työntekijöistään: Jokaisella on vastuu - ja valta - työskennellä työntekijöidensä kanssa sopivan työaikataulun määrittämiseksi.

Ilman liian määrättävää ohjausta.

Tiedän mitä ajattelet: Epäselvä politiikka aiheuttaa kaaosta.

Selkeät käytännöt tekevät johtamisesta yksinkertaisempaa. Ja teoriassa oikeudenmukaisempi. Jos työskentelemme kaikki hybridi-aikataulussa, kukaan ei voi valittaa epäoikeudenmukaisesta kohtelusta. Mutta jos Sarah pääsee töihin kotoa kolme päivää viikossa ja Marcy ei, niin sinä ja Marcy pidät todennäköisesti hauskoja keskusteluja.

Mikä on itse asiassa asia.

Jos et osaa selittää loogisesti ja järkevästi, miksi päätit tiettyjen aikataulujen olla erilaiset eri rooleille ja eri työntekijöille, et ole ajatellut näitä päätöksiä.

Ja et ole ajatellut tulevaisuutta.

GM: n mielestä käytäntö auttaa yritystä laajentamaan uusien työntekijöiden kykyä, etenkin niitä, jotka haluaisivat työskennellä GM: n parissa - kunhan he voivat työskennellä joustavasti tai joskus ei tarvitse pakata ja siirtyä muualle GM-laitos.

Maailmanlaajuisen kykyjenhankintajohtajan Cyril Georgein mukaan , että joustavuus on 'avannut merkittävästi kyvykkyyttä meille' ja luonut 'todella vapauttavan näkökulman' palkkaamiseen. vuonnaensimmäinenvuosineljänneksellä 2021 noin 20 prosenttia 3300 uudesta työpaikkatarjouksesta oli täysin syrjäisiä paikkoja.

'Tiedämme, että työn tulevaisuus ei ole kaikille sopiva lähestymistapa', Barra kirjoitti, ja arvomme ja käyttäytymisemme auttavat meitä ohjaamaan. '

Ja niin pitäisi olla sinun.

Varsinkin jos arvostat arvokkaan työpaikan rakentamista mitä tehdään ja kuinka hyvin.

kuinka pitkä raul esparza on

Anna sen - ja työntekijöidesi henkilökohtaisten mieltymysten ja tarpeiden - auttaa sinua tekemään älykkäitä päätöksiä siitä, missä ja milloin työ tehdään.

Sitten kaikki voittavat.