Google tunnetaan laajalti tietopohjaisen päätöksenteon puolustajana. Joten ei ollut mikään yllätys, kun se yritti tilastotieteilijöitään auttamaan salaamaan salaisen kaavan tehokkaaseen hallintaan.
Kerättyään ja analysoinut 10000 johtajahavaintoa, mukaan lukien suorituskyvyn arvioinnit, kyselyt ja ehdokkaat ylimmän johdon palkinnoille ja tunnustuksille, Google törmää oivallukseen, joka yllätti monia - jopa sen entisen johtaja Laszlo Bockin.
Jonkin sisällä New Yorkin ajat artikla joka paljasti havainnot, Bock myönsi, että yhtiö oli historiallisesti palkannut johtajia tai ylentänyt ihmisiä, joilla oli korkeampi tekninen asiantuntemus kuin muilla. 'On käynyt ilmi, että se on ehdottomasti vähiten tärkeä asia', Bock sanoo. 'Se on tärkeää, mutta kalpea verrattuna. Paljon tärkeämpää on vain muodostaa yhteys ja olla käytettävissä. ''
Bockin joukkue ei pysähtynyt siihen. Kun tuloksia on analysoitu tarkemmin, he kaventivat 'tehokkaiden Google-johtajien kahdeksan tapaa'. Vaikka tekniset taidot pääsivät listalle, se kuoli viimeisenä. Tässä on täydellinen lista kautta Business Insider (lueteltu tärkeysjärjestyksessä):
nengo flow nettoarvo 2016
- Ole hyvä valmentaja;
- valtuuta joukkueesi äläkä käsittele mikrohallintaa;
- ilmaista kiinnostuksensa työntekijän menestykseen ja hyvinvointiin;
- olla tuottava ja tuloshakuinen
- ole hyvä kommunikaattori ja kuuntele tiimiäsi;
- auttaa työntekijöitäsi urakehityksessä;
- sinulla on selkeä visio ja strategia tiimistä; ja
- sinulla on keskeisiä teknisiä taitoja, joten voit auttaa neuvomaan tiimiä.
Jos nämä eivät olleet tarpeeksi järkyttäviä, tutkittuaan tehokkaiden johtajien tärkeimmät tavat, Bockin ryhmä pääsi seuraaviin johtopäätöksiin.
1. Työntekijät arvostivat eniten tasapainotettuja pomoja.
Meillä kaikilla on ollut pomoja menettämässä viileyttään. Vaikka kukaan ei ole läpäisemätön satunnaiselle stressin ylikuormitukselle, totuus on, että yksittäinenkin tapa voi lisätä tarpeettoman ahdistuksen työntekijöiden jo ylikuormittuneelle henkiselle kaistanleveydelle. Työn mukana jo olevan vaihtelevuuden ja hulluuden ansiosta työntekijät arvostavat kärsivällisiä, valmiita ja positiivisia johtajia. Ympäristöissä, jotka jo antavat itselleen stressiä, säännöllisesti intensiiviset, voimakkaat ja kärsimättömät pomot tehostavat haastavia ammatteja.
2. Johtaja, joka auttoi ihmisiä pulmittelemaan ongelmien avulla, oli tehokkaampaa.
Siirtyminen johtajuuteen vaatii myös ajatuksen muutosta. Johtajien on ohjattava keskittymisensä 'työstä' henkilöstöönsä. Tehokkaat johtajat huolehtivat ihmisistään ymmärtämällä, että heidän työntekijänsä huolehtivat työstä. Tämä on avain teknisen itsesi skaalattamiseen johtajana.
missä Stacy lattisaw on tänään
Vaikka häntä ei yleensä liitetä johtamisen parhaisiin käytäntöihin, Benjamin Franklin osoitti mestaruutta tällä lainauksella: 'Kerro minulle ja unohdan, opeta minut ja saatan muistaa, ottaa minut mukaan ja opit.'
Kyllä, tiedän, että se on aikaa vievää. Tiedän, että lautasellasi on miljoona muuta asiaa. Yhteistyö ja työntekijöiden tukeminen tällä tavalla maksaa kuitenkin osinkoa jokaisella 'palapelillä', jonka avulla autat heitä ratkaisemaan. Työskentely ei ole vain odotusten mukaista, vaan työntekijät seuraavat taitoja ja piirteitä heidän menestymisekseen. Ajattele jokaista 'palapeliä' sijoituksena työntekijän tulevaisuuteen.
3. Parhaiten menestyvät johtajat kiinnostuivat työntekijöiden elämästä ja urasta.
Hyvät johtajat ansaitsevat henkilöstöstään kunnioituksen, sitoutumisen ja erinomaisen ponnistelun. Suuret mentorit ja ystävät saavat luottamuksen, uskollisuuden ja arvostuksen niille, joihin he ovat yhteydessä. Kuvittele nyt, että nämä roolit ovat sulautuneet yhteen (jep - superpomo). En nyt sano, että sinun on oltava parhaat kaverit työntekijöidesi kanssa. Johtajat, jotka todella välittävät työntekijöidensä menestyksestä ja hyvinvoinnista, ovat kuitenkin kiinnostuneita heidän elämästään.
Kuvittele, kuinka pitkälle joku menisi Super Bossille.
kuinka vanha katie lee on
Vaikka ylennykset tapahtuvat yleensä teknisen hallinnan seurauksena, sinun on käytettävä erilaista hattua, jotta voisit olla tehokas uudessa roolissasi johtajana. Siirrä keskittyminen ihmisiin, ja lupaan, että näet merkittävän tuoton.
