Yritysmediassa ylistetään luovuutta, ja asiantuntijat ja johtajat vaativat usein ja äänekkäästi, että innovaatiot ovat välttämättömiä liiketoiminnan menestykselle. Mutta kun tutkijat tutkivat huolellisesti tosielämän pomojen käyttäytymistä, he löytävät jotain hyvin erilaista kuin tämä luovuuden yleismaailmallinen tunnustus.
Useiden tutkimusten mukaan johtajat eivät rohkaise ja edistä luovia ihmisiä ja ei-konformisteja, vaan rohkaisevat ja tukahduttavat heitä rutiininomaisesti. (Valitettavasti tämä pätee myös opettajiin.) Loppujen lopuksi mielipiteelliset vapaat ajattelijat ovat kourallinen. On paljon helpompaa pitää pyörät pyörimässä, kun kaikki käyttäytyvät kuin hampaat.
Ainoa ongelma tässä on tietysti se, että vaatimustenmukaisuus tappaa työntekijöiden motivaation ja ideoiden luomisen, joten yrityksesi jää melkein varmasti jäljelle innovatiivisempien, sitoutuneiden kilpailijoiden takia. Tämä tarkoittaa, että käyttäytyminen, joka tuntuu järkevältä ja mukavalta lyhyellä aikavälillä, voi johtaa tuhoon pitkällä aikavälillä.
Kuinka olla ei innovaatio tekopyhä.
Eikä vain huulipalvelun maksaminen innovaatioille vahingoita yritystäsi, se myös aiheuttaa paljon tekopyhyyttä, jossa johtajat käskevät ihmisiä ajattelemaan ruudun ulkopuolella ja rangaistavat sitten, jos he todella tekevät niin (vaikka tämä tapahtuisi vain alitajuisesti) .
Jos kauhistut ajatuksesta, että saatat vahingossa pudottaa innovaatiota tällä tavalla, tutustu Harvardin kauppakorkeakoulun professorin Francesca Ginon ehdotuksiin kuinka johtaa aidosti luovaa ystävällistä yritystä että Wall Street Journal äskettäin. Tässä he ovat lyhyesti:
- Malli vaatimustenvastaisuus. Jaa hulluja ideoita, käyttäydy odottamattomilla tavoilla, tunnusta epäilyt ja haavoittuvuudet. Liian monet johtajat pitävät kokouksia, jotka tukahduttavat hienovaraisesti poikkeamat. He voivat rohkeasti ajatella ja jopa tunnistaa itsensä huijareiksi, mutta hallitsevat keskustelua tai luovat ympäristön, jossa ihmiset eivät tunne tarpeeksi turvallisuutta tuoda esiin näkökulmansa '', varoittaa Gino.
- Kutsu vaatimustenmukaisuus. Jos huomaat ihmisten puolustavan refleksiivisesti status quoa, älä sano hiljaa. Korosta aktiivisesti, että haluat enemmän erimielisyyksiä ja keskustelua.
- Anna kansasi leikkiä vahvuuksiensa mukaan. Työntekijät tekevät parhaansa, kun he käyttävät luontaisia vahvuuksiaan, eivät silloin, kun he teeskentelevät olevansa kuka tahansa, jonka luulet heidän haluavan. Tämä voi tarkoittaa sitä, että työntekijöiden annetaan kiertää eri osastojen läpi paljastamaan nuo vahvuudet tai räätälöidä työ heidän kykyjensä ja mieltymystensä mukaan.
Kiinnostunut? Tarkista Ginon WSJ-pala saadaksesi lisätietoja.
Onko sinulla koskaan ollut pomo, joka osasi hallita kapinallisia? Mikä teki hänestä niin tehokkaan?
